CTO 能力模型（简化版）

【CTO 能力模型（简化版）】的更多相关文章

CTO 能力模型（简化版）

最近思考了很多,我在大贲这几年的工作内容.从一开始到现在,伴随着大贲从一二十人,走到了现在的两百多人.我的工作也从一开始的带头冲锋陷阵,逐步转移到了带领产品研发,再到后来的全公司多业务线的技术管理工作.回顾了自己这些年的很多工作,有做得好的,有做得不到位的.虽然公司和自身都总有诸多不尽如人意的地方,但是,自我觉得个人学习能力还行,所以不断地学习并调整自己的工作方式.慢慢地,也逐渐形成了自己的管理体系. 这两天,也看了看别人对于 CTO 的一些总结.下面就简单分享一下我对 CTO 能力模型的总结.…

Atitit. 如何判断软件工程师能力模型程序员能力模型项目经理能力模型

Atitit. 如何判断软件工程师能力模型程序员能力模型项目经理能力模型这里能力模型的标准化是对工具的使用为基本工具(ide,语言,类库,框架,软件) 第一步 ::可使用api 类库框架工具级别普通工程师级别,基本90%的人终生都只能这样的级别基本三年左右就可以达到此级别弟二级: 可维修,维护级别标志::可以搞个插件什么的 ,对框架类库内部实现大概了解了.高级工程师可以实现非技术高核心的模块较中高级的模块实现大约9%的人处于这个级别约需要5年可达到次级别…

B端产品经理的金字塔能力模型

工作这几年,时长思考,作为B端产品经理自己应该具备什么样的能力? 虽然工作依旧在有条不紊的进行,但是时常会陷入到对知识或者能力的焦虑当中.特别时是工作三五年,产品经理进阶门槛时. 虽然产品经理的能力是经验的产物,但是产品经理依然需要学习各种技能,以备业务需要.虽然界定产品经理段位并不仅仅是其所掌握的技能,但是如果不具备某些能力,产品经理是很难进阶的. 作为B端产品经理,我们的日常工作是非常繁杂的.从需求到业务,从调研到迭代,我们时承担多种职责的角色. 这通常会使我们对自己应该掌握和加强的能力所产…

关于软件测试人员能力模型的建立(from知乎)

转自: http://www.zhihu.com/question/20254092 测试思维方面:1.测试基础理论(测试流程.测试的基础知识)2.测试用例设计方法论(黑盒.白盒)3.软件质量体系(建议可以参考GB/T16260)将以上3个方面的内容,融合到你的思维中去,建立属于自己测试思维的体系,明确测试在不同软件开发阶段要做些什么,怎么做.测试技术能力方面:1.学会写各种测试文档(测试计划.测试方案.测试用例.测试报告.缺陷报告等)2.学习测试工具(工具.脚本.人为方法)工具:指的是load…

部门人员能力模型的思考：海军 or 海盗——By Me

我们欢迎您的加入,与我们一起推动安全可视化团队的成长,实现技术上共同进步和感情上的更多互相支持!…

CTO 之“六脉神剑”

他深谙电商之道,从零打造 1 号店网站及供应链系统,以技术引领业务发展.他是欧电云创始人韩军,下面将由他分享完美 CTO “六脉神剑”的经验之谈. 首先,从对 CTO 的一个认识误区讲起. 不写代码的 CTO 不是一名好 CTO? 现在国内的 CTO 很多都是技术出身,这是中国特色.我在澳洲待了两年,认识很多国外的 CTO,他们一大半以上都不是技术出身. 这带给我一个很大的思考,CTO 不是技术出身,你怎么做 CTO 啊?因为在我们中国人的传统意识中,都认为 CTO 天然是技术出身. 但是国外技…