http://study.163.com/course/courseLearn.htm?courseId=1064005#/learn/video?lessonId=1003778171&courseId=1064005 1. 2. 3. 5大过程组: 10大知识领域:…

您该选择PRINCE2 还是 PMP认证? 很多人都问我,这是一个非常常见的问题,作为一个项目经理,他们是否应选择PRINCE2或PMP认证,因为这两个认证都是全世界非常流行的. PRINCE2 是一个主要的全球化项目管理流程及方法,PMBOK 则基于框架与项目经理的技巧.它们两个采用不同的方法,但两者的目标都是提高项目执行或成功率.太多的项目没有达到他们的目标,每年都是以数十亿美元数额浪费在没有效果的项目上.我记得一些有代表性的案例,其中包括一些在我的工作环境中也接触过,我个人意识到的.凡是项…

我们都知道,今年PMP认证考试的教材已经改版了,最新版的内容是有不少的改动的,我们在了解PMP考试的时候,也要了解PMP考试的最新趋势,以便拿出应对的方法. 一.情景题更接地气 虽然PMP考试中继续保留了大量的“你应该怎么做”的问法,但是情景的描述上显然突出了“故事性”,即通过场景的描述,把一个项目环境展现在考生面前,让考生身临其境的体会项目中的场景.这种题型把实际在项目中可能碰到的做法拿来考核,而不仅仅通过PMBOK上描述的那样.比如6月23日考试中提到的“交钥匙”,“交钥匙”是典型的工业或商…

版权归作者所有,任何形式转载请联系作者. 我在去年6月拿到的pmp证书,5A的,现在来分享下自己的资料. 这些资料是从我开始学习,到问了很多朋友.老人,到后来报班学习,再到之后做项目管理中总结的很多经验.希望能微各位要去考pmp的带来帮助! 这些资料有项目管理类的书籍,也有一些做的表格.脑图.还有 有CMMi,PMP,IPD,产品管理,ISO,PMBOK,还有各种研发项目管理工具介绍以及链接.包括PMBOK第6版中英文书籍,PMP备考大礼包.习题啥的,要的留言吧 东西太多了,还有一些视频什么的,…

(一)为啥要取得认证? 如果你参与过很多项目,就会发现,你总是在周而复始地面对同样的一些问题.一些常见的问题目前已经有了通用解决方案.经过多年的实战,项目经理已们已经掌握了很多应验教训,而通过PMP(项目管理专业人士资格认证-Project Management Professional)考试则是将这些智慧结晶付诸实践的“入场卷”. (二)优秀的项目经理需要什么? 知识(knowledge)如果你关注项目管理领域的发展动态,可以从每个人的成功与失误中学习经验教训,从而能更好地完成你的工作. 绩效…

对于项目管理课程的选择,我们不能盲目地做选择,一定要从自身实际出发.从来都没有更好的课程,只有更合适自己的课程. 那么,如何选择合适自己的项目管理课程呢? 让我们从PMP与PRINCE2之间的差异开始分析,众所周知,PMP与PRINCE2是目前世界范围类项目管理领域两个最广为流行的知识体系.两个知识体系虽然有很多共同点,但区别也十分显著. 一.从概念上来说: PMP,即项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(PMI)开发的产品,"项目管理知识体系(PMBOK,Project Managem…

转行项目经历是IT人的出路之一,最近身边有好几个同事都在备考PMP,从个人未来职业发展来看,如果你有将来转行项目管理的想法,应该去尝试考一下PMP. PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证.美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证.获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征…

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员). 自从1984年以来,美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展,并保持一种严格的.以考试为依据的专家资质认证项目,以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就.国内自1999年开始推行PMP认证,由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试…

PMP认证考试我自己这边是今年6月份考过了的,手里觉得对自己有帮助的资料就是这3个PPT,讲解的比较清晰,知识点详细.结合自己做的笔记,备考十分轻松.所以推荐大家也看一下. 有需要的可以联系. PPT主要内容:…

10 月 31 日,在上海七牛信息技术有限公司青岛会议室举行的 CMMI3 级认证结果发布会上,主任评估师王庆付老师和评估组向公司高层及参与评审的 EPG 成员及项目组成员郑重宣布:经过严格的现场审核和评估,上海七牛信息技术有限公司已经达成了 CMMI3 级目标,成功通过 CMMI3 级认证. 七牛云研发中心综治产品部研发团队积极参与了 CMMI3 级评估工作,项目组攻坚克难,建立了组织基线模型和对应的质量体系文件.每一次基线.模型.模版的使用,都经历了讨论.内部试用.改进.再试用.再改进的过程…