1.OKR天生就有两个典型特征: 1)在精不在多——因为它是用来明确工作重心的(set one's priorities): 2)全体公开.透明——当你能够看到你的同级(peers).小老板(直接上级).中老板(间接上级).大老板(BOSS)的目标时,你至少会把你跑偏的罗盘调整一下方向吧? 2.谷歌实际采取的是“周Snippet+季度OKRs+半年度focal review”的目标管理及人员考评机制 3.借鉴什么? 第一,没有利益纠结的目标管理,反而更能激发员工积极创见.参与——保证“敢想”.这…

 一.学习目标目标1:每天必背诵英语单词(可可英语App,百词斩App),掌握英语的基本从句语法,听力训练必备(英语四六级听力题,主要是为通过四六级考试)目标2:考研准备,高数(大一上下册),现代(大一下册),概率论(大二上册)知识点学习并做总结在博客园上.目标三:学习Java基础知识,理解逻辑思维,已在潭州课堂上订购了Java课程(学习过的知识好久没练习基本忘光了),Oracle数据库学习,并将学习的笔记总结到博客园上.二.计划的一些事计划1:完成四六级考试(necessary).计划2:把驾…

OKR(Objectives and Key Results)即目标+关键结果,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 今天是十月的第一个工作日,也是我归零的第一天,受到一位前辈的启发,我决定今天给自己制定者一月的OKR,如果能顺利完成,最终成绩达到85分以上,我决定奖励自己200元,用于自己消费,做自己想做的事,如若低于60分自己也要受到相应的惩罚.(以下目标皆非工作目标) 目标1.运营知识学习 关键结果1.1:阅读<运营之光>并写读书笔记和总结. 关键结果1.2:阅读<社群…

​ 十多年从业经历,从 2001 年开始带团队到现在,我几乎经历过所有的 IT 角色.2010 年,我随创始团队筹建国美在线至今,经历了从几百单到现在日均百万订单,从只有家电品类到现在全品类.金融.大数据服务.云服务的综合平台,从 5 人到现在的上千人的技术团队建设过程. IT 技术团队的绩效考核是比较头痛的事情.从技术员工的角度来讲,我和大家一样是很反感绩效考核的,主要原因是技术绩效到底怎样去量化是个难点.但是从管理的角度讲,技术团队必须要有绩效管理机制. 技术团队绩效考核的核心,是怎样通过机…

写在前面 优秀的项目管理者是怎么工作的,如何把一个研发团队的绩效激发到最大? 我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译. README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式,以便成员能够快速地融入到团队当中. 下文的 README 来自 Slack 的研发总监 Rand. 原文地址:http://randsinrepose.com/archives/how-to-rands/ 原文作者:Michael Lopp (又名 Rands),Slack 的研发总…

OKR 全称是「目标和关键成果」(Objectives and Key Results).它是Google在公司创立不足一年的时候,从Intel公司引入的目标管理系统,也常被认为是一套组织测评系统. OKR到底是什么? OKR是为公司.团队.个人量身定制,它也是公司.团队或个人的工作指南针,但它并不是绩效考核KPI.从名称上看,包括目标(O)和关键成果(KR)两个方面.公司由上至下都制定目标,这些目标使得公司整体朝着一个方向努力,减少内部阻力.窝里斗.拉后腿等行为. OKR有三个重要点: 1.要…

这阵子大家一直在讨论Google的绩效考核方法OKR,我们发现很多文章和说法存在错误和误导,现将其来龙去脉,操作步骤,操作技巧阐述如下,供大家参考. OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传起来,现在广泛应用于IT.风险投资.游戏.创意等以项目为主要经营…

最近公司兴起了对OKR这个词的讨论,并且听到时总会伴随提到KPI,提到绩效考核.那OKR到底是什么呢?与KPI的区别在哪里?与绩效考核有什么关系?它与我们现在推行的敏捷开发有啥关系呢?因此,就到网上查了些资料,加上个人的一些经验和理解,尽量用少的篇幅,整理成了这篇文章. 一.什么是OKR 我们先来看下什么是ORK,OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法. 一般人看到OKR都会想起Google.事实上,O…

一.什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果.所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR ＝Key Results 可以理解为关键结果.浓缩在一起就是"为确保达成企业目标的关键结果分解与实施". OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层.对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度. OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人…

什么是OKR OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle.Google.LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT.风险投资.游戏.创意等以项目为主要经营单位的大小企业. OKR的历史 OKR的思路源自德鲁克的目标管理.1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念--目标管理(Manag…