普通用户(个人) 团队 企业 1．免费额度为每月通话100分钟.每天发DING 5次. 1．   每月通话300分钟,每天发DING   10次. 2．   群组最多可达1500人 1．   该公司所有注册员工的通话分钟均会上升至1000分钟/月,每天DING的次数也会增加到30次. 2．   群组最多可达1500人 3．   老板或团队leader要多次使用“钉”,或扩大群组人数,就是未来企业增值服务收费的空间 4．多人通话的时间会根据呼叫人数乘以通话时间计算. 5．发起电话不扣费(不超过每月…

Atitit.研发团队的管理原则---立长不立贤与按资排辈原则 1. 组织任命原则概述1 2. 历史的角度看,大部分组织使用的立长不立贤原则1 3. 论资排辈 立长不立贤原则1 3.1. 资格和辈分是硬指标,不容易争议,能够持久.2 3.2. 权力的轮流坐庄,实现一定的管理民主化2 4. 选贤任能模式属于补充原则2 5. 无为而治 抽签大法(这个也可以作为补充原则)3 6. 管理的权利分散民主化原则3 6.1. 2.2. 管理问题的解决------分权制衡-最高七大组织机构3 6.1.1. 2.…

Atitit.研发团队与公司绩效管理的原理概论的attilax总结 1. 四个理念 1 1.1. 绩效管理的三个目的.四个环节.五个关键2 1.2. 绩效目标smart2 2. 考核对象2 3. 绩效管理模式2 3.1.1. 德能勤绩2 3.2. 6.2 检查评比2 3.3. 6.3 共同参与2 3.4. 6.4 自我管理2 4. 绩效实施流程 2 5. 绩效方法(BSC.KPI及360度考核)3 5.1. kpi3 6. 第9章 绩效管理与绩效评价 9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念 9.2…

Atitit 研发团队建设----福利法案--非物质福利与物质福利法案 1.1. 何为非物质福利法案??1 1.2. 福利类型1 1.2.1. 公共福利1 1.2.2. 个人福利2 1.2.3. 组织内公共福利2 1.2.4. 生活福利2 2. 具体福利种类2 精神福利与物质福利,这里暂时先讨论非物质为主的福利方案..物质福利需要有一定的物质基础,我们先讨论精神福利吧,这个容易实施.. 1.1. 何为非物质福利法案?? 福利制度是组织在制度范围内为所有对象普遍提供在一定的生活水平上尽可能提高生活…

对于一个r \\ u0026研发团队的目的,标准化的工作流程资产不可或缺的一部分,特别是对于初创的r \\ u0026研发团队方面.很多r \\ u0026研发管理是不够完整.如何理解的研发团队中的各种角色,充分利用现有资源团队,为了确保最终用户的需求和产品管理是开发管理者需要考虑的问题. 測试流程就是须要标准化的协作流程中的一种,是一套用于规范需求.开发和測试人员进行服务公布质量控制的流程性指南和说明,确保整个团队对产品质量保证有一个统一认识.促进过程的可记录性和可跟踪性,提高团队协作的信息透…

看了 Pivotal 公司的发展历史,这尼玛就是一场商业大片呀. 我们刚开始学习 Spring Boot 的时候肯定都会看到这么一句话: Spring Boot 是由 Pivotal 团队提供的全新框架,其设计目的是用来简化新 Spring 应用的初始搭建以及开发过程. 这里的 Pivotal 团队肯定就是 Spring Boot 的研发团队了,那么这个 Pivotal 团队到底是个什么来头呢?和 Spring 又有那些关系?不着急且听我慢慢道来. 要说起这个 Pivotal 公司的由来,我得先…

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g…

为什么使用Git 随着互联网时代的来临与发展,尤其分布式开发的大力引入,对于开发工程师来说,代码管理变成了头等难题.10多个人或者更多的成员的研发团队如何管理同一份代码,异地办公如何跟同事有效的维护同一份代码?下面直接介绍Git,就不对Git和其他的版本管理工具进行比较了. Git属于分布式的版本控制系统,它具有以下特点: Git中每个克隆(clone)的版本库都是平等的.你可以从任何一个版本库的克隆来创建属于你自己的版本库,同时你的版本库也可以作为源提供给他人,只要你愿意. Git的每一次提取…

研发团队(如果不是外包,不是机械性的活动)如果进行的是creative的有创造性的智力活动,那么应该不适合用量化KPI的绩效考核和激励,不应该用工时.bug数(难度大的bug可能多,测试人员可能没有经验瞎提bug).代码行数(大量复制粘贴).review代码每千行问题数(有效的review机制).上线后bug数等来量化考核,会抹杀他们的创造性.智力团队的合作的重要性要远大于竞争. 如何管理21世纪的人才?!看看这个TED视频:<The surprising science of motivati…

一.写在前面 使用过分布式中间件的人都知道,程序员使用起来并不复杂,常用的客户端 API 就那么几个,比我们日常编写程序时用到的 API 要少得多.但是分布式中间件在中小研发团队中使用得并不多,为什么会这样呢? 原因是中间件的职责相对单一,客户端的使用虽然简单,但整个环境搭起来却不容易.所以对于系列中的几篇中间件文章,我们重点放在解决门槛问题,把服务端环境搭好(后期可云或运维解决),把中间件的基本职责和功能介绍好,把客户端 Demo 写好,让程序员抬抬脚,在调试代码中即可轻松入门. 根据我们以往…