12 怎样制定发布计划, 处理固定价格的合同 一次只计划一个sprint的事情会显得提前量不足, 提前做计划是个好习惯; 尤其是签了固定价格的合同之后, 不得不预先计划好, 防止无法按期交付的危险情况; 在制定release plan的时候尝试回答:"最晚到什么时候可以交付新系统的1.0版本?" 定义验收标准 除了产品backlog外, PO会定义一系列的验收标准, 从合同的角度将产品backlog中重要性级别的含义进行简单分类; e.g. 1) 所有重要性>=100的条目都必须…

引入"团队领导"角色 假设有3个团队开发同一个产品 红色的P是PO, 黑色的S是SM, 蓝色是其他团队成员; 如何决定哪些人属于哪个团队? 怎么分配成员? 有人觉得让PO来做人员分配, 但这不是PO职责内的事情; PO是领域专家, 可以指导团队的前进方向, 但不应该牵扯到这类细节; 尤其当PO是chicken的时候; [Pigs and Chickens http://en.wikipedia.org/wiki/The_Chicken_and_the_Pig http://www.wh…

4 制定Sprint计划 计划是Scrum中重要的一环; 是为了让团队获得足够信息, 不受打扰地工作, 增加团队的信心; Planning的成果: 1) Sprint目标 2) 团队成员名单(时间百分比, part time) 3) Sprint Backlog(US列表) 4) Demo日期 5) DailyMeeting时间地点 产品负责人必须参加  因为每个故事都有3个互相之间有着强烈依赖的变量: Scope-Estimate-Impantance 范围和重要性由产品负责人设置, 估算由团…

硝烟中的Scrum和XP 初次接触Scrum和XP(更加准确的说是"看到"),心里不免有些疑问,软件开发为什么会有如此多的方式,难道软件开发.软件工程不就是写写代码的事儿吗?直到后来,才明白,一个庞大的软件工程,不会只是一个人的事儿,倘若我们现在(学生时代)还是只有着一种写代码是自己的事儿的态度来看待软件工程这样的"工程",是低端的,是不全面的. 作为一名软件工程的学生,编写代码的能力是一方面,理解计算机对于代码编辑.编译.链接.运行过程是一方面,理解算法.数据结构…

本书作者是开发团队Leader,本书记录了他带领团队实施Scurm过程中的经验教训.全书短小精悍,言简意赅. 以下是书中一些观点信息的摘抄: 1:Nokia总结出的迭代开发的基本要求:1.1:迭代要有固定时长,不能超过六个星期:1.2:在每一次迭代的结尾,代码都必须经过QA的测试,能够正常工作: 2:Nokia的Scurm标准:2.1:Scurm团队必须要有产品负责人,而且团队都清楚这个人是谁:2.2:产品负责人必须要有产品backlog,其中包括团队对它进行的估算:2.3:团队必须要有燃尽图,…

相同点:SCRUM和XP都是敏捷开发的方法论,都体现了快速反馈,强调交流,强调人的主观能动性等基本原则,而且多数“最佳实践活动”都互相适用. 不同点:Scrum非常突出Self-Orgnization(管理), XP注重强有力的工程实践约束.在具体的应用中可以将两者结合,在管理模式上启用Scrum, 而在实践中,创造一个适合自己项目组的XP(“start with Scrum and then invent your own version of XP.”) 以下为转载: 区别之一: 迭代长度的…

标题党, 其实这个主题改为"如何能快速的学习与实施敏捷"更贴切. 我在一家大型的外资金融企业,公司最近在大面积的实施敏捷转型,我的团队首先被选为试点团队,并实施得很好,最近我也和不少的团队接触,了解到很多实际情况,很多团队在实施敏捷过程中遇到了很多问题,于是我进行了思考,我自己总结了如下方法,希望能够帮助在转型的团队快速理解并实施敏捷. 我们利用中国人的"道法术器"来学习敏捷,不过声明一下,这个概念可不是我发明的,是我从 "前IBM中国敏捷负责人"…

1.1 为什么敏捷 由于传统的瀑布模型管理方法无法满足现代某些软件产品开发过程的特点,我们需要使用敏捷的方法(例如,Scrum是一个让我们关注于在短时间里交付高质量商业价值的敏捷框架). 需求频繁变动,技术不确定,这正式传统管理方法不满足现在软件产品开发的两个突出问题.因为传统管理方法不满足需要,才出现了敏捷的方法. 需求不明确是指:虽然对要做一个怎么的产品有规划,但是并不明确和确定所有的功能细节:并且随着产品的开发,极有可能对产品功能不断地改变以适应最终用户的需求.这种情况经常发生对全新概念的…

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参…

1.0.0 Summary Tittle:[Scrum]-NO.40.EBook.1.Scrum.1.001-[敏捷软件开发:原则.模式与实践]- Scrum Style:DesignPattern Series:DesignPattern Since:2017-11-02 End:.... Total Hours:... Degree Of Diffculty:2 Degree Of Mastery:2 Practical Level:2 Desired Goal:2 Archieve Goa…