本文为转载 心理导读:今天为大家分享几个实用的工具,来源网络. SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义. PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划: Do:任务展开,组织实施: Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查: Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新…

01:SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义. 02:PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划: Do:任务展开,组织实施: Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查: Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划. 意义:每一项工作,都是一个…

SMART(S=Specific.M=Measurable.A=Attainable.R=Relevant.T=Time-bound)原则即目标管理,目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化.规范化,更能保证考核的公开.公平与公正,没有目标是无法考核员工的. SMART原则简介 目标管理由管理学大师Peter Drucker提出,首先出现于他的著作<管理实践>(The Prac…

Smart原则 Specific ——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准.明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点.很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员. 目标——“增强用户体验”.此系统发布之后,争取做到老师的满意度达到80%以上. Measurable ——衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的.应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据. 如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现.比如领…

很久以来,对分布式系统都比较感兴趣,但工作中却接触不到,“虽不能至,心向往之”,于是打算自己学.分布式系统领域概念很多,错综复杂,一些理论也比较难以理解,要想学习的话还是得下一番功夫.于是在来两个月前(6月5号)写了一篇文章<带着问题学习分布式系统>, 一方面是自己对如何学习的一个思考,另一方面是监督自己.但是很遗憾,目前看起来是失败的,因为我至少一个月没有再学习分布式领域相关的知识了. 为什么失败了呢,客观原因是最近一段时间工作确实比较忙,而且每个周末都有事.主观来说,导致学习终止的导火索是…

目标管理由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作<管理实践>(The Practice of Management)一书中提出.SMART原则(Specific具体的, Measurable可衡量的,Attainable可实现的,Relevant相关的, Time-based有时限的),用于指导科学.合理的制定目标计划. 德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作. 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦…

时间管理的4D原则   时间矩阵:每个人,每天要做的事情大致分为四类:一类:必须做的,不做会产生不良后果的二类:需要做的,为将来或者今后阶段做准备工作的三类:可以不做,但又不得不做的,例如通过简约形式可以解决可是没有采纳,而是通过常规古板方式解决的事情,如例会.书面报告的筹备和写作.以及外来干扰的其他事情等四类:可以完全不做,但已经花时间去做了,例如午饭后喝茶聊天.跟同事联络工作之际闲聊,抽空走神上网浏览网页,内容大致有娱乐八卦新闻等   普通人的时间安排:对上述一类事情:花25%-30%的时间…

时间管理 工作几年之后,大家都会有意识的培养时间管理的概念:但如何真正做到位,并持续坚持,并不是一件容易的事: 虽然关注时间管理已有几年,但目前我对于时间的利用并不高效: 理论上的东西就是那些,但真正执行起来,总是不到位: 现在的体会,最重要的有两点: 第一,把握开头10分钟: 对于计划中的事,如果想拖延,就告诉自己,就做10分钟,若10分钟之后还是想拖延,就洒脱的拖下去吧:一般,80%的事,缺的就是一个开始,一旦开始了,就不会再扔到一边: 这点倒是和艾伦的10分钟原则有点相似: 10分钟原则(…

smart对于程序员来说不是仅仅意味一个法则: 面对需求和提出需求时候,smart原则可以极大的提高效率 目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段,实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化.规范化,更能保证考核的公正.公开与公平. smart的含义: 绩效指标必须是具体的(Specific) 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)…

低分辨率定时器的实现 定时器激活与进程统计 IA-32将timer_interrupt注册为中断处理程序,而AMD64使用的是timer_event_interrupt.这两个函数都通过调用所谓的全局时钟的事件处理程序,来通知内核中通用的.体系结构无关的时间处理层.无论如何,该处理程序都通过调用以下两个函数,使得周期性低分辨率计时设施开始运作. do_timer update_process_time do_time: jiffies_64 += ticks;这意味着 jiffies_64确定了…