1.前言: 软件产品的研发.升级.定制等,一般都是以项目的形式进行,此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点.如何让项目计划有效可控,及时暴露问题?如何查看资源的负荷情况,看资源分配是否合理. 当然,如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控,可以忽略本文.否则,你可以用微软的Project来做到这一工作. 我也算是一个专业的从事PM软件产品的人(虽然我们的客户都是制造业研发项目),考过了PMP,研究过青铜器RDM.Oracle P6和Project. 项目管理其实有一套很…

1.前言: 软件产品的研发.升级.定制等,一般都是以项目的形式进行,此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点.如何让项目计划有效可控,及时暴露问题?如何查看资源的负荷情况,看资源分配是否合理. 当然,如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控,可以忽略本文.否则,你可以用微软的Project来做到这一工作. 我也算是一个专业的从事PM软件产品的人(虽然我们的客户都是制造业研发项目),考过了PMP,研究过青铜器RDM.Oracle P6和Project. 项目管理其实有一套很…

继上次的的<编制进度计划.保存基准>继续讲解如何对计划进行执行和监控. 计划执行即:反馈实际进度.反馈工作消耗(本文只考虑工时,不考虑成本).提出计划变更请求.如果你的企业实施了专门的PM系统,那么这些工作应该是各个执行人员分头反馈,但是如果用Project,那么就得劳驾项目经理同志去挨个手动填写了,哈哈苦B的项目经理! 计划监控有许多种方式,针对不通过的项目角色,可以提供不同的计划监控图表,特别是在项目组合管理中,更是繁多.本文只考虑单项目管理,用Project可以做到的计划监控,无非就是进…

继上次的的<编制进度计划.保存基准>继续讲解如何对计划进行执行和监控. 计划执行即:反馈实际进度.反馈工作消耗(本文只考虑工时,不考虑成本).提出计划变更请求.如果你的企业实施了专门的PM系统,那么这些工作应该是各个执行人员分头反馈,但是如果用Project,那么就得劳驾项目经理同志去挨个手动填写了,哈哈苦B的项目经理! 计划监控有许多种方式,针对不通过的项目角色,可以提供不同的计划监控图表,特别是在项目组合管理中,更是繁多.本文只考虑单项目管理,用Project可以做到的计划监控,无非就是进…

酒旗风暖少年狂,为0基础前端开发project师做学习计划 夜幕降暂时.走到一张废弃已久的书桌前,打开台灯,看到书桌上已经布满灰尘,而桌上的那盆羸弱的文竹已经枝繁叶茂.我擦干净了桌面,坐了下来,把买回来非常久但还没读过的<HTML+CSS网页设计与布局>放在面前,我提醒自己.必须開始读一些更厚的.更实用的图书了. (饭老师(湿)的技能动作片所有扔进了破乱不堪的柜子里.随即挡上几块木板.防止它们被我看到.) 这是2009年6月7日的夜晚,这天看书到非常晚.但醒来的非常早,天似亮未亮.透过窗帘的一…

1 If we list all the natural numbers below 10 that are multiples of 3 or 5, we get 3, 5, 6 and 9. The sum of these multiples is 23. Find the sum of all the multiples of 3 or 5 below 1000. answer = sum $ takeWhile (< 1000) [ n | n <- [ 1 .. 999 ], mo…

Project教程 如何建立任务间链接 Project教程:[10]如何将项目插入主项目 如何有效使用Project(1)——编制进度计划.保存基准 如何有效使用Project(2)——进度计划的执行与监控  …

概念 编辑 PERT(Program Evaluation and Review Technique)即 [2]  计划评审技术,最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的.PERT技术使原先估计的. 研制北极星潜艇的时间缩短了两年. 简单地说,PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术.它能协调整个计划的各道工序,合理安排人力.物力.时间.资金,加速计划的完成.在现代计划的编制和分析手段上,PERT被广泛的使用,是现代化管理的重要手段和方法. PERT网络是一种类似流…

源代码版本管理软件: 主要有:svn,cvs,hg,git,VSS 这些工具主要是一种记录代码更改历史, 可以无限回溯, 用于代码管理,多个程序员开发协作的工具.Perforce,StarTeam)--------〉入门级1.Clear case --------〉中坚级 2.CVS --------〉开源奇葩 3.Visual SourceSafe--------〉新秀级4.PVCS --------〉小工作组级 5 Perforce --------〉 6.CCC --------〉元老级…

启动 规划 执行 监控 收尾 选择项目经理 确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分 组建最终项目团队 根据绩效基线进行绩效测量 确定收尾过程 确定公司文化和现存组织形式 创建项目范围说明书 执行项目管理计划 根据项目管理计划进行绩效测量 完成合同收尾 收集需要的过程.流程和历史信息 确定项目团队成员 完成产品范围 确定偏差和是否需采取纠正行动或变更 确认已完成的工作符合需求 将大项目划分为阶段 创建WBS和WBS字典 推荐的变更和纠正行动 范围核实 获得产品正式的接受 识别项目干系人 创建…