启动 规划 执行 监控 收尾 选择项目经理 确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分 组建最终项目团队 根据绩效基线进行绩效测量 确定收尾过程 确定公司文化和现存组织形式 创建项目范围说明书 执行项目管理计划 根据项目管理计划进行绩效测量 完成合同收尾 收集需要的过程.流程和历史信息 确定项目团队成员 完成产品范围 确定偏差和是否需采取纠正行动或变更 确认已完成的工作符合需求 将大项目划分为阶段 创建WBS和WBS字典 推荐的变更和纠正行动 范围核实 获得产品正式的接受 识别项目干系人 创建…

概述 Beta 阶段评分,按照之前的规则,主要组成部分为: 博客部分,基于 Beta 阶段博客的评分(每篇正规博客 10 分,每篇 Scrum5 分,评定方式类比往年) 评审部分,基于 Beta 阶段展示.答辩以及现场工作的评分(150 分) 现场评分.基于现场点评给出的排名进行打分,以此分项评级并打分,全员以及大众评审团(除参与复审的人员之外,即韩滏婧.刘紫涵.刘取齐.赵博名.胡绪佩五位助教.各个小组以及大众评审团成员)都将参与,总计 50 分(评审整体规则见:Beta阶段现场评审规则及表格,…

原文地址: https://www.cnblogs.com/clownice/p/5395933.html 以下是学习笔记: Jenkins是一款开源持续集成的软件,实现集成的自动化 自动构建工具:Maven,ant(编译,运行,测试,部署项目) 版本控制工具:Git.SVN 1.maven的安装,配置,环境变量,xml配置文件,创建maven项目 2.svn,SVN checkout就是将这个文件夹和服务器端的url相对应 3.jenkins配置:配置jdk,配置maven,源码管理中配置sv…

我们在此处不讨论 GIT 比 SVN 好多少,也不讨论 Maven 和 Gradle 哪个好用,基于现有的开发环境,大多数公司还是采用 SVN + Maven 来进行项目管理——因为这已经满足了大多数的代码管理需求,并且对于一个成熟的公司来讲,项目管理工具的改变可能需要很大的成本和决心,基于 GIT 的项目管理将会在以后详细介绍. 做程序开发和项目管理的老银棍们肯定知道,基于 SVN 的项目开发管理有两种方式:集中式开发和分散式开发,对应正常的语言描述来讲,集中式开发对应的是基于trunk进行开…

From: http://blog.csdn.net/liang13664759/article/details/1771246 最近在学习Linux下的C编程,买了一本叫<Linux环境下的C编程指南>读到makefile就越看越迷糊,可能是我的理解能不行. 于是google到了以下这篇文章.通俗易懂.然后把它贴出来,方便学习. 后记,看完发现这篇文章和<Linux环境下的C编程指南>的makefile一章所讲述的惊人的相似,只是这篇文章从一个实例切入,在有些地方比较好理解.能让…

前面当项目经理的时候曾经用到过Project来进行项目管理.这些天闲着无事,将代码翻出来留念了一下,现在将Project项目管理的东西也翻出来玩玩. 微软的Project是一款不错的软件,经过微软这么些年的不断的开发,应该说已经基本完善了.初次接触Project是用的2007版本,这次介绍的是2010版本.Project基本涵盖了项目管理的几大领域的概念了(PMP项目管理书里谈到了九大领域,而最新的PMBook里增加了“项目干系人”管理).当然,网上有不少项目管理软件,其中不乏WEB版的(见ht…

前面笔者曾经写过一篇关于IT从业者的职业道路文章(见笔者文:IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章).然后有读者提建议说写写技术方面的路线,所以就有了本文.本文从初学者到思想者的四步方面对IT从业者的技术路线做了阐述(见笔者文:IT从业者的学习规划 - 学习者系列文章开篇),从浅到深的对技术路线需要学习的内容做了叙述,后续会对学习者系列文章进行书写,本文就当做该系列文章的一个版图吧. 对于技术路线,笔者认为,在工作之余,就该自我主动的去学习技术和业务方面的知识.一方面是…

名称 定义 适用场景 适用过程 专家判断 对某方面擅长的人就是专家,找专家协助就是专家判断,专家可能是顾问.干系人.PMO.团队成员 制定项目章程.制定项目管理计划.指导与管理项目执行.监控项目工作.实施整体变更控制.结束项目或阶段.规划范围管理.定义范围.创建WBS.规划进度管理.估算活动资源.估算活动持续时间.规划成本管理.估算成本.制定预算.规划人力资源管理.控制沟通.规划风险管理.识别风险.实施定性风险分析.定量风险分析.规划风险应对.规划采购管理.实施采购.识别干系人.规划干系人管理.…

成果名称 包括内容 来自 用于 事业环境因素 组织文化.政府法规.行业标准.市场条件.工作授权系统.商业数据库.项目管理信息系统 外部现有的 启动.规划.执行过程的输入 组织过程资产 流程与程序(模板).共享知识库(项目档案.配置管理知识库):来自内部.长期总结获得:合同类型(固定.成本补偿.时间材料合同) 组织自身积累 启动.规划.执行.收尾(结束)过程组的输入,在监控.收尾被不断更新 项目工作说明书(SOW) 对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明,包括业务需求.产品范围描述.战略计划 项目…

项目管理过程 知识领域 过程组 含义 之前应完成 之后要进行 制定项目章程 整合 启动 编写一份正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件的过程 无 制定项目管理计划 制定项目管理计划 整合 规划 定义.准备和协调所有子计划,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程 制定项目章程.识别干系人 指导与管理项目工作 指导与管理项目工作 整合 执行 为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程 制定项目管理计划.实施整体变更控制 实施整体变更控制 监控项目工作 整合 监控…