Nokia 的 Scrum标准:• 迭代要有固定时长(被称为“时间盒——timebox”),不能超过六个星期.• 在每一次迭代的结尾,代码都必须经过 QA 的测试,能够正常工作.• Scrum 团队必须要有产品负责人,而且团队都清楚这个人是谁.• 产品负责人必须要有产品 Backlog,其中包括团队对它进行的估算.• 团队必须要有燃尽图,而且要了解他们自己的生产率.• 在一个 Sprint 中,外人不能干涉团队的工作…

Scrum总结一个轻量级的软件开发方法 Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量迭代的开发过程..在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的长度2到4周.在每个Sprint中,Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表,我们称它为用户故事或者叫Sprint backlog, 所以我们先开发的是对客户具有较高价值的需求.  在每个迭代结束后,都会开发完成可交付的产品. 一个简单的框架 Scrum由三个角色,三种活动,3种交付物组成…

本书作者是开发团队Leader,本书记录了他带领团队实施Scurm过程中的经验教训.全书短小精悍,言简意赅. 以下是书中一些观点信息的摘抄: 1:Nokia总结出的迭代开发的基本要求:1.1:迭代要有固定时长,不能超过六个星期:1.2:在每一次迭代的结尾,代码都必须经过QA的测试,能够正常工作: 2:Nokia的Scurm标准:2.1:Scurm团队必须要有产品负责人,而且团队都清楚这个人是谁:2.2:产品负责人必须要有产品backlog,其中包括团队对它进行的估算:2.3:团队必须要有燃尽图,…

鸡和猪的故事故事: 一天,一只鸡散步时遇见了猪. 鸡对猪说:“嗨,我们合伙开个餐厅吧.” 猪说:“好啊,那准备取什么店名呢?” 鸡说:“要不,就叫火腿和鸡蛋吧.” 猪直接拒绝了:“那可不行.我要割肉,你只要下蛋.这样下去,我迟早要完蛋.” Scrum产生的背景 这个故事实际上反映了软件开发过程中的2种不同角色,即需要完全投入的“猪”和只要部分投入的“鸡”.真实项目过程中,往往会发生这样的现象,产品经理或领导,喜欢临时往项目中新增任务,打乱原先的开发节奏,导致程序员压力倍增,士气低落,项目延期.S…

摘要:你有没有一种感觉,团队用了Scrum之后,工作任务越来越多,加班越来越严重?有?好兄弟,这篇文章正好能帮你~ 本文分享自华为云社区<用了Scrum越来越累?这三点帮你走出困境>,作者: 敏捷小智 . 你有没有一种感觉,团队用了Scrum之后,工作任务越来越多,加班越来越严重?有?好兄弟,这篇文章正好能帮你~ "用了Scrum之后,团队越来越累",这应该怪Scrum么?其实,这个锅Scrum还真不背.<2020-Scrum-Guide(简体中文)>有如下描述…

一.蓝牙4.0简介 蓝牙4.0标准包含两个蓝牙标准,准确的说,是一个双模的标准,它包含传统蓝牙部分(也有称之为经典蓝牙Classic Bluetooth)和低功耗蓝牙部分(Bluetooth Low Energy).这两个部分适用于不同的应用或者应用条件.传统蓝牙是在之前的1.0.1.2,2.0+EDR,2.1+EDR,3.0+EDR等基础上发展和完善起来的,低功耗蓝牙是Nokia的Wibree标准上发展起来的. 传统蓝牙可以用与数据量比较大的传输,如语音,音乐,较高数据量传输等,低功耗蓝牙这样…

简介 禅道项目管理软件集产品管理.项目管理.质量管理.文档管理.组织管理和事务管理于一体,是一款功能完备的项目管理软件,完美地覆盖了项目管理的核心流程. 1.禅道使用的基本流程 禅道管理软件中,核心的三种角色:产品经理.研发团队和测试团队,这三者之间通过需求进行协作,实现了研发管理中的三权分立.其中产品经理整理需求,研发团队实现任务,测试团队则保障质量,其三者的关系如下图: 基本流程如下: 产品经理创建产品 产品经理创建需求 项目经理创建项目 项目经理确定项目要做的需求 项目经理分解任务,指派到…

从Intel和ARM争霸,谈芯片前世今生 http://www.itpub.net/2019/07/24/2476/ 长文预警, 写的非常好.. 我尽量写得轻松一些,因为其实这个话题很有趣,仔细探究起来,很多看似爆炸性的新闻,其实草蛇灰线伏脉千里,在很早之前就发端了,这其中的故事,真的像演义小说一样好玩. 本文会罗列很多的往事和参考资料,保证有诚意.一些地方没忍住加上了一些三脚猫的分析,欢迎拍砖打脸. x86生态系统 如今Intel在服务器市场占有率近乎100%,在桌面市场也大于80%,再加上I…

Scrum是基于过程控制理论的经验方法,倡导自组织团队:其运行框架核心是迭代增量型并行开发,也是“适应性”的软件开发方法.Scrum提供了高度可视化的用于管理软件开发复杂性管理的敏捷项目管理的实践框架或敏捷过程,可以用于对现存软件工程实践的包装,提高软件生产率,改善沟通和合作的方法,使人们协作并注重业务目标.现在Scrum已被众多的软件企业使用,其中不乏有业界知名企业,如Microsoft .IBM.Google和Nokia等. 作为一名Scrum教练,笔者经常被问到有关Scrum实施以及敏捷开…

现在敏捷开发是越来越火了,人人都在谈敏捷,人人都在学习Scrum和XP...      为了不落后他人,于是我也开始学习Scrum,今天主要是对我最近阅读的相关资料,根据自己的理解,用自己的话来讲述Scrum中的各个环节,主要目的有两个,一个是进行知识的总结,另外一个是觉得网上很多学习资料的讲述方式让初学者不太容易理解:所以我决定写一篇扫盲性的博文,同时试着也与园内的朋友一起分享交流一下,希望对初学者有帮助. 什么是敏捷开发?敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.…