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作者: 朱春茂(知明) 技术 Leader 是一个对综合素质要求非常高的岗位,不仅要有解具体技术问题的架构能力,还要具备团队管理的能力,更需要引领方向带领团队/平台穿越迷茫进阶到下一个境界的能力.所以通常来说技术 Leader 的技能是虚实结合的居多,繁杂的工作偏多.为此我把自己在工作中经常用到的思考技巧也做了一个整理,算是对<谈谈技术能力>中提及第三阶段的补充. 技术常用思考方法 向前思考,向后倒推 这个思考方法的含义是: 在思考一个命题时可以采取未来视角,先对未来发展做个预判,然后基于你的…
参考文章: 你与优秀的技术Leader之间只差这一个“图谱” 如何成为优秀的技术主管?你要做到这三点…
前段时间,跟候选人聊天的时候,一个有多年工作经验的资深 iOS 工程师告诉我,他最近正在学习 Machine Learning 相关的知识.他觉得,对于程序员来说,技术进步大大超过世人的想象,如果你不跟随时代进步,就会落后于时代. 我其实已经听过很多人跟我说过类似的话.只不过不同人嘴里提到的词汇各有不同——大数据.数据挖掘.机器学习.人工智能…… 这些当前火热的概念各有不同,又有交叉,总之都是推动我们掌控好海量数据,并从中提取到有价值信息的技术. 程序员对这些技术跃跃欲试,知乎上「深度学习如何入…
From: https://mp.weixin.qq.com/s/QaBTm_9AJC01Isr3LLR3aw 原创: 曹乐 公众号: 再成长一次 看了下面这篇文章的话,应该会有收获. 虽然排版不好,但是文章质量很高.对刻意练习,及时反馈的理解会更深. 双生说:曹乐是典型学霸,清华本硕,多年互联网大厂研发经验,所以"资深".我刚到新部门的时候,约各位合作部门的Leader请教,也算帮我做新岗位入职的"平稳降落".印象最深的,就是作为技术Leader的曹乐,一点都不像…
身处职场之中,太多话题相围绕,"个人成长"."管理"或许是讨论的最多的了. 但"个人成长"和"管理"却是大不相同的两件事情,针对"管理"的问题,看过一些书籍,给我的感受就是对一件事的认知.思维方式很重要. 看问题的高度不一样,得到的结论必然不同. 前段时间,看到一篇博文,内容中的观点我很赞同,结合自身的经历细说一番. 从技术新人到一个成熟的技术leader,需要经历几个身份迭代?每一次身份的转换都需要怎样的…
技术Leader是互联网公司中,战斗在一线的技术领导者,技术Leader们能力的强弱,决定着公司整个技术团队的战斗力,结合我之前管理上百人技术团队的经验,谈谈我心目中优秀技术Leader五个方面的能力要求. 一.技术能力 系统设计和开发能力:技术Leader要熟悉业务领域内的系统架构和相关技术,能根据业务特性,合理进行分层设计,实现最高效率.低运维成本等等. 对于重要而复杂的系统,要求做好过载保护措施,以及资源的动态分配和优先级管理等. 技术运营:主动分析系统各项指标以及变化,通过监控数据和统计…
昨天在网上看到了一篇文章说程序员写不过35这种说法,但事实上,确实并不能每个人都像我一样,在写JS中找到乐趣,就乐意写这东西直到50岁眼瞎为止. 那肯定有人要问,也许我不仅写JS写不到35,可能我连3.5年的时间都写不到.那我学习javascript的意义在哪里呢?直白的讲,也就是挣点钱儿.培训班学费一万,干一二年后,第三年工资涨到一万,然后一年十万,培训班的钱挣回来了. 这时你可以继续干,也可以说干了三年,shit,不想干了.那么,这二三年程序生涯给你留下了什么呢?除了让你挣个十来万之外还能让…
Android图表库MPAndroidChart(六)--换一种思考方式,水平条形图的实现过程 一.基本实现 我们之前实现了条形图,现在来看下水平条形图是怎么实现的,说白了就是横起来,看下效果: 说起来现在写着博客就轻松很多了,大家对MPAndroidChart的大部分流程已经很熟悉了,我们先layout里面定义它的横向View <com.github.mikephil.charting.charts.HorizontalBarChart android:id="@+id/mHorizon…
今天在<七周七语言>中接触到了prolog,发现它的编程模式和思考方式的确比较奇怪,但同时也非常奇妙,值得学习一下. 1. prolog语言介绍     和SQL一样,Prolog基于数据库,但是其数据由逻辑规则和关系组成:和SQL一样,Prolog包含两个部分:一部分用于描述数据,而另一部分则用于查询数据.在Prolog中,数据以逻辑规则的形式存在,下面是基本构建单元.  事实:事实是关于真实世界的基本断言.(Babe是一头猪,猪喜欢泥巴.) 规则:规则是关于真实世界中一些事实的推论.(…
力不从心型 在工作中有种技术leader,总认为自己是最好的.在方案设计的时候,自己有一种方案,下属有一种方案.leader非要别人听他的.如果两种方案没有优劣之分,比较建议的做法是让真正实施的人按照自己的想法去做,让人家有个实践自己想法的空间.而自己没有办法证明自己的方法更好,这属于能力问题. 认为自己是最好的,会有个副作用.容不下别人比自己强.别人受到认可,自己会不爽,所以大家处于非常压抑的状态.如果发个员工幸福度问卷,多半这组是最差的. 最可怕的是这领导也特懒.比如在会议中明确说:“我愿意…