背景:单位成立了技术领先的基础部门.专注于产品规划的技术解决方案部门.产品的发展规划方向.批准的项目和各部门的其他工作方案.工作内容是在这一领域没有问题.毕竟,从过去企业发展的一个部门模型现在是一个功能性的领导模式类型功能,值我称赞.但是,我们的工作非常值我称赞.工作方式是:不定期的公布一些工作通告,要求其它各部门上报本月/本季度/本年度的工作内容.产品技术方案.产品所属领域的技术行情等信息,这样的工作方式是否得当,值得认真思考? 正文:而关于这种工作方式,早在若干年前,公司对于改变工作作风就已…