【管理学】PDCA

【【管理学】PDCA】的更多相关文章

…

给考研计划报考“管理学科学与project”方向大学生的建议（大二阶段）

[来信]丁老师: 你好.在做学习计划前能了解到PDCA循环,着实感到受益匪浅. 这一理念不仅适用于质量管理体系.也适用于一切循序渐进的管理工作. 了解PDCA循环后.对此次学习计划的制定起到一定的导向作用,下面是我此次学习和计划的内容:(内容略) [回复] XX: 你好!老师支持你,做自己愿意做的事情.就一定可以做到,<不可能的事情仅仅须要时间>(见博文"流动书库"藏书汇总.欢迎借阅). 依据你的计划,老师提供例如以下建议: (1)在考研准备的同一时候,每两…

PDCA模型的学习

PDCA是广泛应用于质量控制中的一种管理学模型. P即plan,分析和了解当前的状况,然后作出改进的计划: D即do,执行所作出的计划: C即check,对执行的结果进行检查,要确认哪些是对的,哪些是错的,明确效果,找出问题: A即action,对检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定与推广:失败的教训加以总结. PDCA是一个循环的过程,一轮PDCA未解决的问题会放到下一轮中继续.…

质量管理：PDCA循环

PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程.[1] 中文名 PDCA循环外文名 PDCA Cycle 内容计划.执行.检查.纠正应用质量管理提出者休哈特别称戴明环目录 1 基本解释 2 现代观点 3 应用阶段 4 循环过程 ▪ P阶段 ▪ D阶段 ▪ C阶段 ▪ A阶段 5 循环特点 6 缺点 7 国内实践 8 发展前…

atitit.管理学三大定律：彼得原理、墨菲定律、帕金森定律

atitit.管理学三大定律:彼得原理.墨菲定律.帕金森定律彼得原理(The Peter Principle) 1 彼得原理解决方案1 帕金森定律 2 如何理解墨菲定律2 彼得原理(The Peter Principle) 由美国管理学家劳伦斯·彼得(Laurence．J．Peter)根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来,于1960年的一次研习会上提出.其具体内容是:“在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”.彼得指出,每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现…

工作一直没有进步怎么办？试试PDCA法则吧!

许多人在工作或者学习的时候,总是会发现自己过了一段时间以后,全然没有不论什么进步.或者进步很之少. 而对于每个渴望让自己变得更好的人来说.是一件很令人苦恼的事情,今天我们就来谈一下工作和学习上,可实现的.可以让自己持续进步的方法. 个人进步首先我们来谈谈一个人进步的驱动源,以我个人的理解.所谓的进步.就是对自己不合理行为模式的纠正,简单的说就是对自己坏习惯的更改.而坏习惯的改掉的驱动主要来自两个渠道:内部和外部自己发自内心的想改掉即内心的自我驱动.假设我们内心无比渴望的把一件事情给做好,那…

戴明PDCA方法

戴明PDCA方法:即Plan(计划).Do(执行).Check(检查)和Action(处理)的缩写. P(plan)计划: 包括方针和目标的确定以及活动计划的制定; D(do)执行: 执行就是具体运作,实现计划中的内容; C(check)检查: 就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题; A(action)行动(或改善): 对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现.对于没有解决的…