2级PM已经可以把项目管理起来了.如果这时候,企业只有一个PM,那这种程度的管理,只要逐渐深化,就可以一直维持下去. 然鹅,现实总是复杂很多... 公司会在PM建立2级的过程管理后,提高所有项目的可视化要求,横向衡量同类型的不同项目.不同项目组和不同PM的绩效表现.因此,需要建立统一的管理与评量标准. 有些PM会觉得这样的过程是在“上夹板”,明明之前管得好好的,现在一变化反而出问题,还要PM自己兜着,看起来犹如PM在为公司领导的“失误”买单一样…… 这里我要说一句: 不想当 CXO 的 程序员,…