https://mp.weixin.qq.com/s/P1NDvqsz0GNObm1pb47mfg 中国期货市场交易量领先全球,期权.互换等新的衍生品工具逐步引入,场外衍生品服务商正在涌现.越来越多的企业参与期货市场,但他们面临一系列挑战,主要在于如何清楚了解自身的风险状况,如何灵活运用衍生品工具控制风险并保护.创造和实现价值. 企业需要一套完备的期现结合运营体系,其中包括以下组成部分: a) 企业风险管理规范及相关的财务会计规范 b) 风险敞口管理方法及风险评估方法 c) 期现结合操作方法与优…

近期,COSO发布了新版(2017版)的企业风险管理框架:<企业风险管理—与战略和业绩的整合>.相较于2004年发布的上一版框架<企业风险管理—整合框架>,新框架强调了制定战略和提升绩效过程中的风险. 该版本框架主要分为两个部分: 第一部分提供了对当前和不断发展的企业风险管理概念和应用的看法. 第二部分为框架内容,由五种易于理解的部分构成,这五部分容纳了不同的观点和执行结构,并加强了战略和决策的制定. 2017版的框架在哪些方面做了更新呢?我们为大家做了简单的翻译整理 COSO的新…

http://www.sohu.com/a/124375769_489979 2016年6月,美国反欺诈财务报告委员会(The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO)发布了新版企业风险管理框架“企业风险管理-服务于企业战略和绩效的实现” (Enterprise Risk Management- Aligning risk with strategy and performance)征求意见稿,…

声明 个人原创, 转载需注明来源 https://www.cnblogs.com/milton/p/15885344.html 个人信息保护的历史和现状 个人信息保护的立法可追溯至德国黑森州1970年<资料保护法>.此后,瑞士(1973).法国(1978).挪威(1978).芬兰(1978).冰岛(1978).奥地利(1978).冰岛(1981).爱尔兰(1988).葡萄牙(1991).比利时(1992)等国都发布了个人信息保护法. 1973年美国发布"公平信息实践准则"报…

SaaS 行业产业地图和行业规模 看完SaaS的概念介绍,聪明的小伙伴们应该都理解了SaaS到底是个什么东西,但TOB的应用一般会离生活比较远,这里直接上产业地图,让大家对常见的SaaS产品有一个直观的了解.         钉钉.有赞.美团.美味不用等.teambition这些应该是大家比较耳熟能详的产品了,那SaaS行业的规模如何?     看起来SaaS行业的发展有不错的势头~   数据来源 36kr 但是最近过去的一年SaaS领域的投资在持续的下滑,虽然宏观经济不好,但是作为互联网人的“…

3. 架构交付物(Architecture Deliverables) 架构交付物是在整个架构开发方法循环过程中所产生或被使用的契约性且正规化的企业架构内容,因而其与企业架构开发方法有着紧密的联系.本章将针对这些架构交付物以及他们与架构开发方法各阶段之间的关系进行阐述,不过需要注意的是,本章节的内容只是为了提供一个关于架构交付物的内容概括,由于企业中可能存在着符合其自身需要的项目和过程管理方法,因而企业也可以根据自己的实际情况对这些交付物进行改造和定制.首先,我们先来审视一下架构交付物与企业架构…

本文更新版本已挪至:http://www.zhoujingen.cn/blog/2666.html -------------------- 在与人交流TOGAF的时候,离不开企业信息化,而信息化又离不开IT,有一些企业的信息主管和我交流到,他们企业的系统很复杂,现在基本能买的都买了,二三十个系统弄得现在有点搞不定了.如果但按系统数来算复杂度的话,那么他们远比我做过培训的建设银行.中国电网来的系统少,但是我们不能否认,目前国内企业信息化意识有,但是信息化所带来的成效的确值得探讨,一个企业的信息化…

5. 架构合同 架构合同是在开发团体和赞助者之间关于架构的交付物.质量以及适用目标的联合协议,并且通过有效的架构治理将会促使这些协议的成功施行.通过对合同的管理施行一个治理方法,如下几点将会得到保障: 一个连续监测系统,用于检查完整性.变更.决策,并对组织内所有架构相关活动进行审计. 与现存的或正在开发中的架构相关的原则.标准和需求得以被坚持. 明确存在于架构的开发.实现和运营中的各种风险. 一系列流程和实践得以被制定,从而保障针对所有架构制品的开发和使用的问责性.责任和规章. 对于为合同进行负…

1.8 迁移规划(Migration Planning) 企业架构开发方法各阶段——迁移规划 1.8.1 目标 本阶段的目标是: 确保实施和迁移规划与企业中各种管理框架相协调. 通过对每个进行中的成本/业务分析赋予业务价值,来为所有的工作包.项目和构建块进行优先级评定. 最终确定架构愿景和架构定义文档,使其与批准的实施方法一致. 与相关干系人一起确认在机会和解决方案阶段中定义的过渡架构. 创建.演进和监控详细的实施和迁移规划,该规划为在机会和解决方案阶段中定义的过渡架构的实现提供必要的资源. 1…

企业管理软件的演化过程 第一阶段:独立开发 典型代表:IBM 这个阶段是将企业的信息化需求整合成硬件+软件的一体化解决方案,从零开始设计开发,适用于通讯.电力.交通等基础设施建设项目.这个阶段的特点是:成本高,风险大,周期长,只有少数企业可以“享受”的起. 第二阶段:软件包 典型代表:SAP 这个阶段是将其他企业的“成功案例”固化在软件产品内,比如ERP软件常说“ERP不只是管理工具,更是一套管理思想”就是这个意思. 这个阶段的特点是:软件厂商的代码可以复用,降低了企业信息化的首次投入.但是软件…