首先要说的是,我这篇体会是针对一定的背景的,不能算是一种通用的管理方式,只能是我自己的经验总结,能给大家平常的管理提供一点思路,我就很满足了. 先说说背景,我所在公司做的是大型桌面应用软件,简单点说就是软件规模达到3ds max或者office程度的软件.公司不做外包项目,单一产品,每年发一个新版本.每年的项目任务都是新功能.旧功能的升级.底层模块的整理,算法的实现等等.我个人入职将近6年,在公司实习期间表现还不错,因此毕业一进公司就赶鸭子上架开始带人做项目.由于软件规模很大,又是行业类软件,一…

初探 AI人工智能系列随笔:syntaxnet 初探(1)…

CoreCLR配置系列 在Windows上编译和调试CoreCLR GC探索系列 C++随笔:.NET CoreCLR之GC探索(1) C++随笔:.NET CoreCLR之GC探索(2) C++随笔:.NET CoreCLR之GC探索(3) C++随笔:.NET CoreCLR之GC探索(4) CoreCLR探索系列 C++随笔:.NET CoreCLR之corleCLR核心探索之coreconsole(1) C++随笔:.NET CoreCLR之corleCLR核心探索之coreconsol…

今天继续来 带大家讲解CoreCLR之GC,首先我们继续看这个GCSample,这篇文章是上一篇文章的继续,如果有不清楚的,还请翻到我写的上一篇随笔.下面我们继续: // Initialize free object methodtable. The GC uses a special array-like methodtable as placeholder // for collected free space. // //初始化释放器(对象方法表),<-不知道翻译得对不对. //GC使用一…

紧接着上次的问题,上次的问题其实很简单,就是HelloWorld.exe运行失败,而本文的目的,就是成功调试HelloWorld这个控制台应用程序. 通过我的寻找,其实是一个名为TryRun的文件出了问题,那但是我们还需要知道前因后果,而并不是单个的问题哦.首先你必须看这篇文章 把CoreCLR的调试环境配置好,然后才能去调试,我们按一下F11,开始我们的调试之旅. 如果你修改过CoreCLR的代码,别忘了生成项目,否则会出现如下错误,其实,改改底层真的很酷.千万别重新生成整个解决方案,会很费时…

ASP.NET MVC 系列随笔汇总[未完待续……] 为了方便大家浏览所以整理一下,有的系列篇幅中不是很全面以后会慢慢的补全的. 学前篇之: ASP.NET MVC学前篇之扩展方法.链式编程 ASP.NET MVC学前篇之Lambda表达式.依赖倒置 ASP.NET MVC学前篇之Ninject的初步了解 ASP.NET MVC学前篇之请求流程 路由篇: ASP.NET MVC路由(一) ASP.NET MVC路由(二) ASP.NET MVC路由(三) ASP.NET MVC Module A…

进入第一个主题,PRINCE2商业论证:PRINCE2指出,商业论证就是进行判断是否值得对项目进行投资,值不值的问题.PRINCE2的商业论证有四个 在项目开始时,开发商业论证.在整个项目生命周期中,维护商业论证,并由项目管理委员会在每个关键决策点进行正式验证.当收益开始产生时,要对收益进行确认. 总结一下: 1.开发 2.维护 3.验证 4.确认 开发表示获得决策所需要的正确信息:验证表示评估项目是否值得做:维护表示根据实际和目前预测的成本与收益来更新商业论证:确认表示评估预期收益是否已经或将…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁 第七个原则:根据项目环境剪裁 PRINCE2的价值在于它是一个通用的项目管理方法论,基于这样的设计理念,可根据特定需求进行裁剪.如果不进行裁剪的话,往往导致一个极端,即机械型项目管理,不加思考的PRINCE2..另外一个极端就是英雄型项目管理,根本不遵循,全凭自己的感觉. 裁剪的目的: 1.  确保项目管理方法论与项目环境相关 2.  确保项目控制水平是基于项目规模,复杂性,…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁 第六个原则:关注产品 PRINCE2指出,一个成功的项目必须以产品为导向,而不是以活动为导向.达成共识的产品就定义了项目的范围,并为编制计划和控制项目提供了基础.项目的目的是根据商业论证,实现利益相关方的期望.为了达到这个目的,利益相关方必须对产品及其质量期望达成共识.在PRINCE2的项目中,可以用产品描述这个管理产品来提供这种澄清,产品描述定义了每个产品的目的.组成.来源…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第五个原则:例外管理. PRINCE2对每个项目目标都定义了容许偏差来建立授权的限制范围,通过定义,指导和交付这三个层次所需要承担的责任来建立合适的制度.通常按照三个方式进行 1.  设定三大层次中,每个层次对于六个绩效指标的容许偏差,一层一层进行授权,之前讲过的六大绩效指标(时间,成本,范围,质量,外加风险和收益) 2.  建立控制:如果预测项目将突破容许偏差,就上报更高…