监控项目工作 输入:企业环境要素.组织过程资产.项目管理计划.绩效报告 工具:专家判断 输出:变更请求.项目管理计划更新.项目文档更新 综合变更控制 输入:企业环境要素.组织过程资产.项目管理计划.变更请求.工作绩效信息 工具:专家判断.变更控制会议 输出:变更请求状态更新.项目管理计划更新.项目文档更新 过程之间的交互 监控项目工作->提出变更请求->整合变更控制->批准->指导和管理执行 变更控制 变更控制室指如何处理对项目管理计划的变更. 每当需求对计划做出变更时,都需要从一…

参考博客:http://www.cnblogs.com/davidwang456/p/3701972.html 一.简介 由于jenkins默认的权限管理体系不支持用户组或角色的配置,因此需要安装第三发插件来支持角色的配置,本文将使用 Role-based Authorization Strategy 二.安装插件 系统管理 ---> 插件管理 三.配置插件 系统管理 ---> Configure Global Security 四.配置权限 系统管理 ---> Manage and A…

# 2021S软件工程--结对项目第一阶段 2021春季软件工程(罗杰 任健) 项目地址 1020 1169 --- ## 1 结对感受 总体来说,结对编程与之前的个人编程感觉有很大的不同.有如下几个方面: 1. 在写代码的时候要慎之又慎,因为不仅要自己审核,也要面对同伴的审核,这是很重要的点. 2. 如何配合也是一个很重要的点.怎样把时间有效的利用起来,而不是在消磨在内耗.扯皮上. 3. 如果不能面对面编程,怎样利用好腾讯会议. 4. 不同于单人编程,怎样在结对编程中复审. 从我们结对的情况来…

                          MySQL数据库企业集群项目实战(阶段三) 作者 刘畅 时间 2020-10-25 目录 1 架构拓扑图 1 1.1 方案一 1 1.2 方案二 2 1.3 方案三 3 2 环境规划 4 3 集群部署 4 3.1 MySQL一主多从 4 1 解压二进制MySQL包 4 2 MySQL-Master 7 3 MySQL-Backup 7 4 Keepalived高可用软件介绍 9 5 MySQL+Keepalived主备 10 6 MySQL-S…

培训是一个重要的内容,在公司内部就有相关的培训.对于PMO项目管理办公室来说,就是相关的项目的技术和业务的培训,以期让项目组人员能够快速的学习好项目业务内容和所需要使用到的技术内容,然后尽快的进入项目开发建设中,配合项目经理的计划完成项目. 一.项目经理培训: 对于项目经理来说,本身就应该具备相关的项目管理知识,比如项目管理知识体系指南.然后,项目经理需要具备一定的技术能力,不过,项目经理最需要的是当前项目所需具备的业务知识,还有,项目经理需要具备项目组人员管理能力.下面的博文从最基本的培训内容…

本文将介绍如何配置jenkins,使其可以支持基于角色的项目权限管理. 由于jenkins默认的权限管理体系不支持用户组或角色的配置,因此需要安装第三发插件来支持角色的配置,本文将使用Role Strategy Plugin,介绍页面:https://wiki.jenkins-ci.org/display/JENKINS/Role+Strategy+Plugin 一.配置插件 安装插件后,进入系统设置页面,配置如下: 官网上安全域设置为Servlet容器代理,实际操作发现Jenkins专有用户数…

# 测试角色权限管理页面功能 # author:xr # date:2017-07-20 from selenium import webdriver from login_page import LoginPage import random, time login_obj = LoginPage() driver = webdriver.Chrome() time.sleep(2) driver = login_obj.login(driver) # 登录 driver.find_eleme…

转自: http://www.cnblogs.com/gao241/archive/2013/03/20/2971416.html, 版权归原作者. 本文将介绍如何配置jenkins,使其可以支持基于角色的项目权限管理. 由于jenkins默认的权限管理体系不支持用户组或角色的配置,因此需要安装第三发插件来支持角色的配置,本文将使用Role Strategy Plugin,介绍页面:https://wiki.jenkins-ci.org/display/JENKINS/Role+Strategy…

团队作业8——测试与发布(Beta阶段) http://www.cnblogs.com/zy-96/p/8053097.html 团队作业8——测试与发布(Beta阶段)之展示博客 http://www.cnblogs.com/zy-96/p/8053116.html…

郑培蕾: 作为项目的PM,我前期的工作还是有很大的缺陷的,因为没有在开发之前对项目进行一个合理的评估,所以后来分配任务的时候就很不科学, 而且任务分配的比较粗糙,没有细化到每个人每天应该做什么,这就导致我们在后来的工作中因为联网部分造成项目卡顿,这是项目最终失败一个 很重要的原因:其次是我们团队内部成员之间的交流比较少,几名主要负责开发的成员都是在自己摸索自己的那部分,没有进行良好的沟通,所以 后来我们在展示之前费了很大的功夫去修改:还有就是团队的积极性没有调动起来,有些同学没有认真地投入进去,…