PMP几种说明书

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信息系统的生命周期包括5个阶段:系统规划(可行性分析与项目开发计划).系统分析(需求分析).系统设计(概要设计.详细设计).系统实施(编码.测试).运行维护等阶段. 系统规划阶段:初步调查组织环境目标,系统状况,确定发展战略.研究新系统建设必要性,拟建多种方案,并对多备选方案进行可行性研究并生成可研报告,可行性研究报告通过评审后,将新系统建设方案.实施计划编写成系统设计任务书: 系统分析阶段:根据系统设计任务书对进行详细调查.详细描述,发现不足及局限性,确定新系统目标.功能要求/即提出新系统逻辑…

PMP知识点（二）——三点估算的两种方法对活动持续时间估算的影响和如何取舍

一.准备工作活动持续时间的估算属于PMBOK中第六章项目时间管理中第五节6.6估算活动持续时间的内容. 三点估算是6.5和7.2(估算成本)中应用到的一种工具和技术.数据流向图参考如下: 其应用到的工具和技术有:专家判断.类比估算.参数估算.三点估算.群体决策技术.储备分析. 三点估算在其中属于一种较易实现和比较准确的一种算法. 三点估算又分为:三角分布(tE = ( tO +tM +tP) / 3)和贝塔分布(tE = (tO + 4 * tM + tP) / 6). 那么这两种方法应如何取…

【PMP】项目浮动的三种时间

自由浮动时间不影响后续工作最早可以开始时间的前提下,这项工作可以拖延的时间叫做自由浮动时间. 总浮动时间不影响项目总工期的情况下活动可以拖延的总时间. 项目浮动时间在已经排好的总工期的基础上,领导或者甲方又主动让出时间称为项目总浮动时间.例如:4月28日系统上线,但是4月29日至5月1日属于放假期间,系统上线没用,并且会出现报错没人解决问题,风险太大等问题,甲方则会要求节后再上线…

从备考PMP到与项目经理同呼吸

前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们…

项目管理PMP输入输出ITTO联系记忆

综述九大领域项目管理的输入输出非常难记,原因在于理解起来也经不去推敲,故整理一个联想记忆版本,通过联想把输入输出都串起来达到记忆的目的,既然是联想,里面的内容逻辑只是为了好记,并无正确与否,请大家原谅. 五大过程组过程数分布记忆法:启动(2个).规划(20个).执行(8个).监控(10个).收尾(2个).我们只需要记住中间过程组(执行过程组)包含8个过程,一头一尾,即第一个过程组(启动过程组)和最后一个过程组(收尾过程组)所包含的过程数是一样的,都是2个:执行过程组之前的过程组(规划过程组)和…

PMP模拟考试-2

1. Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project with the following reasons or examples .which may bring the LEAST influence to resource increase ? A certain activities are time dependent rather…

PMP用语集

AC actual cost 实际成本 ACWP actual cost of work performed 已完工作实际成本 BAC budget at completion 完工预算 BCWP budgeted cost of work performed 已完工作预算成本 BCWS budgeted cost of work scheduled 计划工作预算成本 CCB change control board 变更控制委员会 COQ cost of quality 质量成本 CPAF c…