在互联网+制造业的时代背景下,制造业在利用互联网技术进行转型升级的同时,也面临着供应链体系和生产模式的重塑,主要呈现出以下特点: 多元化发展 对外,传统企业正在通过"互联网+"逐步进行业务的改造,延伸.衍生新的业务及市场发展空间,实现产品结构的多元化,以降低经营风险:对内,也在积极通过组织机构的调整.精细化管理提升等方式来充分利用内部资源,培养新的利润增长点. 组织裂变 提高组织运营的积极性,不仅能解决企业发展的问题,也是企业未来生命力的关键要素.对于集团化企业来说,各组织自主管控成本…

1.项目背景介绍 中国食品企业在经过了一些年的行业整体快速增长后,国家对食品行业的管理提出了更加严格的要求,控制更严,准入门槛提高,企业数量成下降趋势. 大中型食品企业已经需要走出国门,走向国际市场,国际化经营是将来的重点.市场环境的变化,使得食品企业内部管理水平决定了企业未来的生存. 越来越多的食品企业已经意识到,引进信息化的手段,是提高企业管理水平的最合适的途径. 2.项目实施与应用情况详细介绍 食品企业的核心是食品生产,强调对食品生产从原辅物料入库.生产加工,到成品销售的全过程的控制.生产…

本系列<FineUI经典项目展示>文章将会集中展示一批使用FineUI(开源版).专业版.MVC版的经典项目. 如果你希望自己的FineUI项目出现在这个舞台,请到官网论坛提交申请: http://fineui.com/bbs/forum.php?mod=forumdisplay&fid=37 作者简介 今天的要展示的项目来自北京的网友[秋收],你可以通过官网论坛或者QQ群和他联系: 官网论坛: FineUI VIP3+会员群: 项目名称 生产在线管理系统 FineUI版本 FineU…

什么叫适合?匹配很重要!同是生产制造企业,规模不同.行业不同.发展阶段不同.生产模式不同.管理理念不同,适用的ERP自然也不同.不同规模的企业选用不同的系统,如过你是大型企业,业务管理都比较标准规范,变化性也不大,不差钱预算没问题(千万元起步),你可以考虑下头部厂商厂商的ERP.但如果就一个小工厂,没必要上ERP,上套MES+进销存就够了,ERP用不起来,类似于下图的就可以了. 3UCS MES 电脑端截图 3UCS MES 手机端例图但若你规模大些,人员水平层次比较高,你就可以好好考虑挑选下,…

前言 前两篇文章主要梳理了一下在生产过程中如何更高效.更稳定的实现条码打印,有不少园子里的朋友私信我,互相讨论了一些技术方面的问题,双方都各有收获,再此感谢博客园提供的这个交流平台,让五湖四海的朋友能够汇聚在一起,互相学习.互相进步!! 生产制造追溯系统-条码打印 生产制造追溯系统-再说条码打印 突破,将报表延伸至移动端 最近几年手机应用的发展速度大家有目共睹,就拿移动支付来说,放在十年前根本不敢想象现如今出门完全不用带现金,一部手机足够了,甚至有的地方可以刷脸支付,忘了带手机也没关系:随着科技…

以下程序是系统当中的主要功能信息,一些相对简单功能就不在此处展示了. 1.模具基础资料Excel导入与模具资料手动更新功能.友情提示:为了避免不必要的麻烦已经将部分信息打码.! 2.配方资料Excel导入功能与配方资料手动更新功能. 3.电子称+二维码的称重自动计数功能! 4.电子称控制胶料配方防错功能!  5.产成品计数包装功能(电子称控制) 6.火花塞全套程序,原材料装配工序,全检工序,终检工序,包装打票出货工序待更新,敬请期待......…

前言 相信大家都知道,任何一家工厂都有自己的仓库,用来存储采购回来的物料,那么在供应商将我们采购的物料送到工厂之后,我们都需要一个检验动作,也就是今天要说的===>IQC来料检验,这个检验动作是非常重要的一个环节,直接关系着品质问题,试想一下如果大批量生产的成品,最后发现原材料是不合格的,这个损失可想而知,不仅仅面临着大量的返工还要承担着客户高昂的罚款以及投诉. 系统代替人工做出最终判定 首先我们必须引用 AQL 国际标准进行批次判定,这个标准无论说到哪里都是能说的过去的,在系统中建立 AQL…

物料清单 物料清单(BoM)用于描述物料.每种物料的数量.以及制造某一产品所需的步骤.由于行业和成品性质的不同,同一个文件可能有不同的命名.例如,在制药行业中,可以使用术语“处方”. 周期 产品周期是整个制造过程得以完成的时间框架. 停机时间或请假 当资源不可用的时间.如果这个资源是机器,则不可用指的是停机时间:如果资源是人,则不可用时间是请假时间. 成品 成品是一个制造过程的最终输出.它们通常不会计划为到另一个公司制造订单的输入部分. 套件 套件是由物料清单中描述的一套部件,但会分别运送而不会…

MES是制造企业生产管理信息化的核心,能否成功实施和应用MES是企业实现提高生产效率,降低成本等信息化建设目标的关键所在. 但是,对于信息化基础相对薄弱的中国制造企业来说,MES的复杂性使得企业在进行MES选型和实施时面临种种困惑,不少管理人员在进行MES投资时举棋不定.对于MES项目进行的困惑,慧都科技的MES产品负责人与大家分享,欢迎大家联系慧都或留言探讨! 困惑一 成功Vs.失败? 提起MES,最令企业决策者们举棋不定的是:MES的应用价值在哪里? 对企业决策者来说,与企业在生产设备或者销…

精益达电子事业部电子车间于在完成车间改造后,生产能力得到大幅提升.但生产制造过程信息化仍处于空白,众多设备处于单机工作模式,车间现场计划排产.物料管理.质量管理等,还处于原始的凭经验.人工干预方式. 随着产品交货周期越来越短.生产成本控制越来越严格,电子事业部产品制造正努力由劳动密集型向自动化.信息化.精益生产方向转型. 精益达通过对电子车间生产管理现状的调研,希望结合现有生产管理方法,建立一套符合自身的生产管理系统,以信息化的方式为生产管理人员提供一个全面.实时.详细的生产信息管理平台,以便生…