jeecg团队招新人(5人) http://www.jeecg.org/forum.php? mod=viewthread&tid=2046&page=1&extra=#pid5569…

早期,腾讯公司的架构是比较简单的.从上至下分别是:公司——商业单元(BU)——部门——组——员工,每个部门基本上就是负责一个大的产品,每个组都是按照专业进行分工和管理,例如:产品组.终端组.后台组.设计组.运维组.质量组等等. 草拟一个项目需要在每个小组里面抽调人力,部门的总经理就需要和每个小组的组长沟通,经过沟通以后,确定了该项目需要的人力安排,然后就开始执行项目.执行项目过程中的困难,需要决策,例如:人员安排调整,产品需求变更和是否延期发布等等,都需要总经理和组长们开会协调或者私下沟通决定,…

JeeCG团队招聘啦! 小团队攻坚,创业氛围浓厚.盼望有激情的你增加. 岗位描写叙述: 1,负责Jeecg.jeewx 微信管理系统相关的研发工作.2,高度參与整个产品设计.參与微信相关项目开发.3.工作地点不限,北京济南优先,网络协同办公:4.jeecg架构高效.简单.极致.小团队攻坚,创业氛围浓厚.盼望有激情的你增加. 岗位要求: 1.熟悉并使用jeecg做过项目: 2.二到五年工作经验: 3.了解并參与过微信相关开发: 4.具有非常强的学习能力和对新技术的追求精神.可以独立承担项目开发工作…

标程代码全部为C语言编写.代码中的#if LOCAL_ 至#endif为本地一些调试内容,可以忽略. Xenny的A+B(1)[容易][签到] 签到题,做不出的话可能你有点不太适合ACM了. Xenny的A+B(2)[容易][签到] 也没什么好说的,用一个循环控制输入的次数就行了 Xenny的A+B(3)[困难][模拟] 这是本次比赛最难的题目,用意在于赛后你们看见此题题解可以开拓一下思维方式,不要局限于中学的思维,要掌握计算机. 乍一看这题没法做,怎么去存A和B两个这么大的数字,但我们可以用数…

atitit.团队建设--要不要招技术储备人才的问题 1.      人才的储备和招聘. 1 1.1.   模式1.     养兵千日,用兵一时 1 1.2. 模式2,暂时抱佛脚,也不多招一个人 1 2. 一.关于人才储备战略的目光"去思考问题 2 3. 最佳实践::依据实际情形来招人     90%模式1+10%模式2 2 作者::老哇的爪子Attilax艾龙.EMAIL:1466519819@qq.com 转载请注明来源: http://blog.csdn.net/attilax 1.   …

分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队. 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是,格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高. 作为致力于团队协作的公司,我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理,例如OKR在谷歌.Faceboo…

摘要:<Scrum精髓>一书中将Scrum Master的职责总结为六类:敏捷教练,服务型领导,“保护伞”,“清道夫”,过程权威,“变革代言人”.作为“保护伞“,Scrum Master应该保护团队免受任何干扰,当然也包括团队内冲突,成员关系等. 背景 拜访企业的过程中,不少企业领导提到过一个相似的问题:“我们团队有个人平时总是和我(或者其他成员)对着干,把团队氛围搞得很差,Scrum Master应该怎么引导他们,让他们好好工作?” 本文就针对这样的问题来聊聊,团队中遇到“刺头”应该怎么办?…

所属课程 软件工程1916 作业要求 团队作业第六次-团队Github实战训练 团队名称 追光的人 作业目标 搭建一个相对公平公正的抽奖系统,根据QQ聊天记录,完成从统计参与抽奖人员颁布抽奖结果的基本流程. 目录 组员职责分工 github 的提交日志截图 程序运行截图 GUI界面 基础功能实现 遇到的困难及解决方法 每位组员的贡献比例 PSP表格 组员职责分工 队员学号 队员博客 此次作业任务 221600219 小墨 建立github数据库,协助修改bug: 221600240 真·大能猫…

注:由麦思博(MSUP)主办的2013年亚太软件研发团队管理峰会(以下简称MPD大会)分别于6月15及6月22日在北京.上海举办,葡萄城的部分程序员参加了上海的会议,本文是参会的一些感受和心得. 今年的大会延续往届模式,以产品创新.团队管理.架构设计.开发管理.测试管理等五个维度作为五个分会场的主题.对于今年来在软件研发中百谈不厌的敏捷开发的问题,大会从团队管理.开发管理等多个角度为与会者全面剖析敏捷开发中所涉及的种种问题,不单单聚焦于敏捷开发本身,更将视线拓展到管理整个敏捷开发团队上. 讲师都…

一个技术人,最重要的是:极客精神(好奇心 + 探索欲) 初到社会,面对众多的IT企业,我们是陌生与好奇的,认为所有企业都是管理一流并且高大上等的.然而工作多年以后你会发现,国内的IT企业环境良莠不齐,普遍是“水太深,心太狠”,大城市多半企业是随着互联网泡沫的气势吹起来的,没有几个真心想做事情来赚钱的,公司领导只想赚钱,无论干什么,用什么手段. 企业缺乏核心创业精神,也就导致了管理散漫,人员复杂的情况,这样的环境,埋没了有真正IT才能,但是不善交际的人们,却给口才一流,能力低下的“拍马者”,提供了…