项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划.成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法. 有三个比较重要的参数,用这三个参数能够算出成本偏差.进度偏差.成本绩效指数和进度绩效指数等. 1. 计划值 (PV,Plan Value)又叫计划工作量的预算费用(BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled ). 是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用).也就是当前进度下的活,…