综述九大领域 项目管理的输入输出非常难记,原因在于理解起来也经不去推敲,故整理一个联想记忆版本,通过联想把输入输出都串起来达到记忆的目的,既然是联想,里面的内容逻辑只是为了好记,并无正确与否,请大家原谅. 五大过程组过程数分布记忆法:启动(2个).规划(20个).执行(8个).监控(10个).收尾(2个).我们只需要记住中间过程组(执行过程组)包含8个过程,一头一尾,即第一个过程组(启动过程组)和最后一个过程组(收尾过程组)所包含的过程数是一样的,都是2个:执行过程组之前的过程组(规划过程组)和…

1.控制图:监控过程是否稳定,是否具有可预测的绩效,在问题还未发生时解决.需要关注控制图中的平均值.控制界限.规格界限的含义.控制上.下限一般设为±3个西格玛.过程失控的情况包括数据点在控制界限外,以及七点规则(连续七点在平均值上方或下方,或七个点呈同方向变动(越来越高或越来越低)表示过程失控),数据点在规格界限外为质量不合格,需要返工或重做.即超过规格界限,表示产品质量有问题:超过控制界限但未超规格界限,产品质量没有问题,但是表示过程失控.从考试的角度,控制图的作用有如下几种情况: (1).在…

三个月的辛苦付出,从2015/06/18(本人的生日)开始接受培训,2015/10/6终于收到了PMI发过来的祝贺的邮箱,但是成绩不是很理想.只得了两个B,三个M.但是目标已实现,心情回落. 在这三个月里,放弃周末的美好时间,放弃了友人多次相约出去游玩的机会.每天都在背过程,背ITTO,上班一有空闲时间就看PMBOOK,上班地铁上听录音.一回到家就做题,做错题,把做错的地方对照PMBOOK看(有点内疚,本人还从来没有一次认真看完PMBOOK).有时候甚至睡觉一闭上眼就是PMP的ITTO. 从学习…

慧翔天地PMP®培训机构简介 广州慧翔企业管理咨询有限公司注册于2012年8月14日,注册资金200万元人民币.实际上从2011年就已经开始从事PMP推广及教学工作(2010年曾代理智鼎东方华南市场,整个培训.营销.体系都为自建),公司类型为“有限责任公司(自然投资人或控制)”,后创建“慧翔天地”PMP培训品牌.公司主体所在经营地址为,广州市天河区天河路242号2203房.广州慧翔企业管理咨询有限公司从事PMP培训业务已经七个年头,每年开8期公开班(广州深圳每年各开4期公开班),每期招生人数稳定…

流程与IT管理是未来IT行业发展的必经之路 PM圈子 百家号17-11-2411:30 本文由“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业转载 IT部门的职责之所以能够从辅助部门发展成业务支撑部门,最终成为业务变更的主导部门,是因为伴随这全球一体化的趋势加速以及网络化和信息管理技术的飞速发展,商业模式的创新与IT紧密关联起来 一.前言 伴随着中国企业的信息化进程, IT部门.IT专职人员已经在大部分企业获得了一席之地,电脑.网络.软件的维护都离不开这个部门:不过“一席之地”并不等于 “有地位”,…

2018年项目管理基础教材<PMBOK>指南进行了改版,之前的一些PMP资料没有太大帮助,反而会让大家记忆混淆,用最新的会好一些,今天小编就把搜集到的2018年项目管理最详细的ITTO的PPT. 我们平时看到的ITTO图一般都是这样的: 但是我们很多人有的还是看不懂,今天小编用PPT的形式给大家把每个小节的ITTO展示出来,更便于学习和理解.(篇幅有限,有想获得全部PPT的,可以私聊小编.) 篇幅有限,有想获得全部PPT的,可以私聊小编.…

1.项目整合管理…

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代…

新年伊始,我最新的项目管理书籍——<PMP项目管理认证学习指南(第4版)>也出版了,真是新年新气象啊!翻译英文书籍是一件任重道远的工作,除了要具备扎实的基本功,熟悉相关的领域外,还需要细致入微.一丝不苟的态度,更重要的是坚持坚持坚持!对于这本经典之作,在翻译的过程中力求做到“信.达.雅”,每一句话都经过了细细雕凿,每一章都反复检查了多遍,生怕传递了不正确的信息给大家. 曾经在读书时,有一个全额奖去北欧留学的机会,然而由于自己的犹豫不决,错过了,不得不说是一个遗憾,感谢那时导师对我的信任.毕业这…

项目的定义 项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行临时性的工作. 项目是组织的经营需要与战略目标服务的. PMBOK 指南描述的项目管理知识,从本质上讲,是用来管理中等或以上规模,跨部门,跨专业的目的.PMP考试中的项目,通常也是这类项目. 项目的三个特新 1.临时性 2.独特性 3.渐进明细性     项目许多地方需要渐进明细,例如    1.项目的范围    2.项目的计划    3.项目的目标    项目管理特别强调项目的特性和项目的计划都是逐渐细化出来的,因为:     项目的各种情况…