个人觉得项目leader应该具备一下基础: 1.技术能力 2.领导能力 3.过滤产品不合理需求能力 4.项目周期把控能力…

典型案例: A公司某C类项目目前进入开发高峰期,项目组的三个leader预计在项目的实际task投入占比为70%,剩30%工作时间用于指导组员进行作业实施并担当部分管理工作.从项目实施过程中发现Leader对组员提出的问题响应较慢,问题票回复速度不及时,且遗留问题较多,平时组织会议也较少,沟通更是少之又少,此种情况造成项目组整体团队士气低落.工作效率低下.影响项目整体进度. 风险的概述: 项目Leader与团队成员缺乏沟通,问题响应度较慢导致团队士气低落,工作效率低. 推荐处置措施如下: 预防建…

茫然的求索 那一年,刚好经济危机,毕业了.经过了很长时间的“网上海投”而杳无音讯之后,终于发现“经济危机真的和自己有点关系了” ,曾经以为经济危机和自己巴刚子打不着. 拿着简历,开始到处去跑招聘市场,又发现,人才招聘市场里面的计算机岗位特别少,满街的招聘销售.即便有一两家招聘技术人员的,但是又被各种“硬性指标”拦在门外. 看着钱包里面的钱一张张的变少,没有时间郁闷,也不能待在家里,没有收入的日子,待在家里就是耗钱.武汉的夏天很热,在家里带着要吹电扇(没有空调,使用空调那是很奢侈的),另外在家里要…

微软在开发ASP.NET 5(当时被称为ASP.NET vNext)是采用的代号为Project K,所以运行时被称为KRuntime.KRuntime是一个SDK,它包含了编译和运行应用程序的所有资源.接下来我们通过三个Hello World实例来演示如何利用KRuntime让我们编写的应用运行起来.这三个实例如此的简单,以至于我们根本不需要利用IDE(Visual Studio 2015)来编写,我们甚至无需安装VS 2015. 作为第一个Hello World应用,我们会编写一个包含入口点…

@奶牛Denny :很长一段时间里,市场推广/营销(Marketing)在中国似乎是一个大家很忌讳的词汇.市场推广无非就是夸大包装,炒作一下,卖卖情怀——很多人都是这么觉得的,因为确实有一部分急功近利者是这么干的. 这些人,错过了很多的乐趣. 所以我想分享一个自己工作中的真实案例,来弥补一些乐趣.如果以自己的创业项目为例,总有王婆卖瓜之嫌,所以我要说的这个案例,是在一个大公司“内部创业”的故事. 今年上半年的时候我还在大众点评工作,负责其Marketing.而在四月至六月的这段时间里,点评打响了…

深度优化LNMP之PHP   PHP缓存加速介绍   1.操作码介绍及缓存原理     当客户端请求一个php程序时,服务器的PHP引擎会解析该PHP程序,并将其编译为特定的操作码文件(Operate Code,opcode)该文件是执行PHP代码后的一种二进制表示形式.默认情况下,这个编译好的操作码文件由PHP引擎执行后丢弃.而操作码缓存(Opcode cache)的原理就是讲编译后的操作码保存下来,冰岛共享内存里,以便在下一次调用该PHP页面时重用它,避免了相同代码的重复编译.节省了PHP引…

猪和鸡在过去进入业务合作.他们都打算开一家餐厅,它的售价火腿和鸡蛋. 这想了一下时间猪,我用他的肉,鸡只是用它生下的蛋.万一生意失败,我自己的命就没,,没有不论什么影响. 1. Scrum两类关系人 在Scrum方法中将项目的利益相关者分成两大类:chickens和pigs,chickens为项目的相关干系人,部分投入项目,比如高层领导.终于用户等等,pigs则为项目的实际參与人员. 在公司中我们都是Pigs,Pigs是全身心投入项目.直接决定项目的成败.Pigs在scrum中细分为三个角色:S…

通过3个Hello World应用来了解ASP.NET 5应用是如何运行的(1) 微软在开发ASP.NET 5(当时被称为ASP.NET vNext)是采用的代号为Project K,所以运行时被称为KRuntime.KRuntime是一个SDK,它包含了编译和运行应用程序的所有资源.接下来我们通过三个Hello World实例来演示如何利用KRuntime让我们编写的应用运行起来.这三个实例如此的简单,以至于我们根本不需要利用IDE(Visual Studio 2015)来编写,我们甚至无需安…

你真的会使用 git 吗?你能回答下面几个问题吗? 有三个commit(顺序:CommitA.CommitB.CommitC),它们相互独立,没有依赖. 在不修改B.C的前提下,修改A,怎么操作? 合并A.B.C为一个commit,怎么操作? 调整A.B.C的顺序编程 C.B.A,怎么操作? 作为一个开发,日常工作中不可避免的要使用 git. 当然了,如果你技术无敌.独立承担一个项目.没人干预或者影响你的工作,那么你可能不需要下面这些总结.哈哈哈... 由于 xxx 原因,我认为应该给项目组的其…

[一两年前收集整理的资料,感觉不错,放到博客上来] 作为软件测试计划的一部分,软件测试风险的分析与控制是其中重要的环节.如果前期风险分析与控制比较充分,那么会使软件的测试成功性大大增加,且可将由风险异常引发的额外成本(如人力,时间等)降到最低.查阅了网上很多关于软件测试风险控制的文章,其中不乏精品之作.本文将此类知识进行了归纳,查漏补缺,并在思维导向性上给出了简单的实施步骤,以使得在实际应用中能得到更好的运用. 第一部分:软件测试项目级的风险分析 1.          从人.料.法.环.时等方…