改进从何谈起?必须找到起点,那起点从哪来? 看板不需要像Scrum那样改变以往工作角色,简单通过任务上墙,配合敏捷的设计就能通过显示化日常工作来让问题自己蹦出来.在任何一个新采用看板的研发团队,执行一两周后一定会暴露出很多在开发过程中的问题,这些问题就是团队成长的空间,可以把这些问题作为团队持续改进的出发点. 上午公司开完2016战略发布会,想想应该回顾一下了,来到公司给大家说说材价看板两周中发生的事情,下周再带着团队一起做一个回顾会议(如果还不知道回顾是什么,看看我以前写的 <回顾会议>).…