最近,一直想让团队加入敏捷开发,但TFS2010用下来,并不是令人满意,还好,TFS2012横空出世了.相比TFS2010,TFS2012改进太多了,主要体现在以下方面: Team Web Access优化 变更集回滚Ui支持 流程优化 界面更合理,操作更友好 增加了PowerPoint Storyboarding工具(PowerPoint图版演示),能够更便捷的画出界面设计图 支持代码审阅 提供了Microsoft反馈客户端 其他细节优化 于是近期部署了环境并且整理了很多资料(资料主要来源于网…

根据Forrester Research今年第二季度的一份研究报告,在超过1000名专业开发人员中,采用敏捷模式进行软件开发的已经有10.9%采用了Scrum模式,在所有的敏捷开发模式中名列首位,而在所有的软件项目管理模式中,敏捷模式更是被35%的开发人员所采用.当然,研究报告为我们呈现的仅仅是一个统计学的观点,到底你的开发团队应该采用什么样的开发模式,这还是要根据各自不同的开发环境,人员构成,公司架构以及文化背景来决定.图1:Forrester 关于敏捷模式的调查报告 Visual Studi…

工作项跟踪(1) 可跟踪性是软件过程的重要能力,TFS主要是以工作项来实现过程的可跟踪性.曾有人问:"你们实际项目里的工作项是怎么样的?能不能让我们看看?"我也一直很好奇别的公司TFS里的工作项是怎样的,网上这方面的资料很少.我就以三年前的三维管线项目为例,说一说我们的工作项跟踪,欢迎大家批评指正. 1 需求 敏捷宣言认为:"响应变化 重于 遵循计划",需求的变化,尤其是在中国,经常是无休无止.我们要做的就是要在TFS上做好需求管理, 从而达到响应变化的目的. 1.…

本主题阐释了这些功能,以继续这一关注虚拟敏捷团队成员的一天的教程. Peter 忙于编写一些代码以完成积压工作 (backlog) 项任务.但是,他的同事发现了一个阻碍他们工作的 Bug,他想立即修复此 Bug. 他暂停了手中的工作并修复此 Bug. 他请求 Julia 审查修复情况,并在审查后检查修复结果并恢复其初始任务. 说明 Peter 使用的“我的工作”和“代码评审”功能仅在 Visual Studio 高级专业版和 Visual Studio 旗舰版中可用. 主题内容 挂起当前工作并开…

您是新用户的 Visual Studio 应用程序生命周期管理 (ALM) 和 Team Foundation Server (TFS) 吗? 您想知道如何您和您的团队可以获得最大受益的这些工具来生成您的应用程序的最新版本? 然后花几分钟就可以走逐步完成该两个章节教程,并按照 Peter 和朱丽亚在 Fabrikam 纤程的两个开发人员的生活的一天 — — 虚构的公司,提供有线电视和相关的服务. 您将看到如何使用 Visual Studio 和 TFS 签出并更新代码. 暂停工作时被打断. 请求…

TFS是基于微软平台一套不错的系统,支持源码管理+运行调试+持续集成+自动化测试+Bug管理+代码评审+任务项管理+文档管理+沟通管理.基于TFS 2015实践看板管理,让团队的数据可视化,让大家更多的关心产品.关注团队的努力,增强沟通.及时反映团队状况.及时反映团队效率.形成正向激励.一套系统打通研发所有的细节管理,避免不同管理系统切换的时间浪费,这也是精益里面提到的持续改进,消除浪费. 1.概述 2.产品管理 3.个人管理 4.任务管理 5.Bug管理 6.积压工作管理  7.查询管理 8.…

DevOps是近几年非常流行的系统研发管理模式,很多公司都或多或少在践行DevOps.那么,今天就说说特来电云平台在DevOps方面的实践吧. 说DevOps,不得不说DevOps的具体含义.那么,DevOps是什么呢?是开发+运维么?每个人都DevOps的理解都不尽相同,下面是一组对DevOps的定义,通过这组定义,我们基本可以看清DevOps是干啥的.在这众多的解释中,我认为有一种解释可以更贴切:DevOps是一种能力,具备此能力的团队可以高质量.快速的交付软件产品或服务.这个总结定义道出了…

受莫金融企业IT信息技术部的邀请,为该金融企业的某省分公司.地市分公司的IT技术人员提供了一场基于TFS的软件研发流程的技术培训,希望可以借此提高该企业的软件研发.运维水平,同时推动企业软件研发信息化管理水平的提高. 培训过程中,主要按照下面的思路对TFS系统的整体功能做了全流程的介绍: •1. TFS系统基本概况 •2. 需求管理和项目管理(Agile) •3. 源代码管理最佳实践(Coding) •4. 软件质量和测试管理(Testing) •5. 持续集成和持续交付 (CI / CD) 一…

研读许秀影博士的<敏捷项目管理:基础知识与应用实务>一书,其中提到传统项目管理与敏捷项目管理的混合管理模式—敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF),估计是普遍大部分公司所需要的,也比较认可的模式,可以很好的实现传统项目管理向敏捷项目管理转型.这本书很值得推荐,从现代项目管理的发展趋势,到对软件项目管理发展史的剖析,到敏捷项目管理架构的推崇,到敏捷项目管理的企业导入,到敏捷创新创业模式讲解,让你在软件项目管理方面有了更加开阔的视野.如果…

第1章 为什么需要敏捷 第2章 敏捷和敏捷项目管理定义 第3章 敏捷项目管理价值和原则 1.我们的最高目标是,通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求 2.欢迎对需求提出变更,即使在项目开发后期也不例外.敏捷过程要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势 3.要经常交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好 4.项目实施过程中,业务人员与开发人员必须始终通力合作 5.要善于激励项目人员,给予他们需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务 6.团队内部和各个团队之间,最有效的沟通方法面对面…

CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」.至此,CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理.那么问题来了,「经典项目管理」和「敏捷项目管理」,我该怎么选呢?本文将从理念差异.常见的研发模型.适用场景.实践应用等角度来提供选型参考. 价值理念 首先来看看在理念方面,两者有何不同.项目管理的铁三角是围绕着范围.成本和时间展开的.传统项目管理的特点是强计划驱动,需求范围固定下来后才可分配人员和时间,并在项目推进过程中积极跟踪和控制风险.敏捷项目是价值驱动的,在敏捷项…

1. 简介: 敏捷项目管理在我们国家起步比较晚,成功运用的项目不多 百分之六十五的敏捷项目用户为scrum 2.互联网时代的特征,雷军的话: 专注,极致,口碑,快(敏捷项目开发就是要快速) 3.敏捷开发各门派…

使用Trello实现敏捷项目管理 作者                     侯伯薇        发布于    五月 24, 2012     |     1         讨论 新浪微博腾讯微博豆瓣网TwitterFacebooklinkedin邮件分享更多16 稍后阅读 我的阅读清单   Trello由Joel Spolsky创建的Fog Creek公司开发,是一种在线的看板式管理应用程序,从创建以来一直不断改进,已经有多家公司开始使用它来管理敏捷项目.Uservoice是一家创建简单…

2016年1月9日,由深圳市共创力企业管理咨询发起的"产品测试管理&敏捷项目管理"研讨会在深圳南山科技园创新谷咖啡成功举办!参加此次研讨会的企业有华为.中兴.烽火.腾讯.康佳.OPPO.元征.神视检测等高新企业管理人员,研讨会由研发资深顾问杨学明先生主持.此次会议的议程如下: 2016.1.9 10:10~11:00 由华为员工分享敏捷项目管理实践  2016.1.9 11:00~12:00 由元征科技分享IPD模式下的测试管理  2016.1.9 12:00~13:00 午餐…

7.1  导入敏捷项目管理的步骤 1.导入敏捷的步骤 (1).培训 (2).教练与引导 (3).内化 2.敏捷混合型模式 7.2  项目启动与敏捷合同 1.敏捷项目启动 2.敏捷签约模式 在传统项目管理框架下的委外项目要采用敏捷,必须要将项目进行方式和所要采用的敏捷过程与实践,列入合同与建议邀请书中.原则如下: (1).使用标准的固定成本且时间和材料可变更的合同. (2).使范围有弹性,在每个迭代边界时,适应改变. (3).如果整体投入没有改变,成本就不需要改变. (4).以买方价值优先级来交付…

Scrum 是敏捷开发流派中最著名和最落地的一支,全球 70% 以上公司的敏捷转型都是以 Scrum 起步.CODING 特邀敏捷顾问.CST & CTC 认证敏捷教练申健老师将在本课程<Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355>中介绍 Scrum 框架的核心要素,帮助大家更好地学习实践 Scrum. 大家好,本次我将为大家详细讲解敏捷的一个流派,叫做 Scrum 敏捷项目管理核心,它起源于 2001 年,当时有 17 位大牛共同讨论了他们的想法和各种软件开发方法,经过交流,他们最…

作为敏捷项目管理的开篇文章,还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始,为什么是以 PMI-ACP 为参考.当然,这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告,但是我想告诉大家的是,敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好,实践比理论重要,也比考试证书要重要的多. 从敏捷开始的项目管理 我们先不说项目管理这回事,单说敏捷这个单词,相信只要是互联网圈的从业者都不会陌生.不仅仅是敏捷开发,也有敏捷产品,敏捷运营,甚至敏捷的人事和行政.也可以说,万物皆可敏捷.当然,敏捷的核心其实还是在于针对传统…

基于story的敏捷基础知识----迭代启动会.迭代回顾会 除需求讲解意外,需要所有团队成员参加的会议仅有两个,分别是"迭代启动会"和"迭代回顾会". (1)迭代启动会 在迭代开始之前,需要召开迭代启动会,目的有以下两个: 明确迭代周期,即上线时间: 明确迭代目标,即以什么样的优先级,交付哪些story. 在明确了迭代周期和上线时间后,按照前面提到的"迭代规划"来开迭代启动会即可,在此不再赘述. (2)迭代回顾会 在每个迭代结束后都有迭代回顾会,…

基于story的敏捷基础知识----需求管理(三) (3)每日站会 站会的目的有三个: (1)周知进度 仅从用户故事和任务的层面周知进度,任务进度只有两种状态:完成或未完成(完成百分比). (2)周知计划 你将会在下次会议之前做哪些工作? (3)抛出问题 哪些东西阻碍你的进度?("没有问题",意味着你能够交付自己当前的任务,而且符合估算的时间范围)如果遇到需要解决的问题,可以在每日立会之后处理. 实现一项目的必要前提: 1.站 2.敏捷项目必须提供能够"安全失败"的…

基于story的敏捷基础知识----需求管理(二) (1)定期发布 定期发布上线,把整个项目划分为一个个迭代,每个迭代时间大小固定(基本固定),迭代结束时上线交付一次. (2)迭代规划 迭代规划相当于整个迭代的计划,帮助我们管理并保证每个迭代的交付. A.迭代规划的前提: story沟通及验收条件的补充完成. PM给出story的优先级 RD.QA给出story的估点,估点可取范围为(1.2.3.5),若有大于等于5点的story,尽量拆分成更小的story. B.迭代规划 估算团队交付能力(通…

基于story的敏捷基础知识----需求管理(一) 基于story进行需求管理 (1)使用story模式来管理需求,将庞大的MRD划分为一个个合适粒度,且可独立交付的story(通常每个story能在1~5天内完成,包括设计.开发.测试),需求清晰明了,易达成一致,且可节省大量的需求评审时间. (2)要求PM在第i个迭代上线前一天,完成所有第i+1迭代的需求拆分,和RD.QA达成理解一致,且辅助QA一起补充完验收标准,在第i个迭代启动前完成所有story的相关工作. (3)每个story都有自己…

基于story的敏捷基础知识----story编写 为什么使用Story? 软件行业40年多来,需求分析技术已经很成熟了,但是MRD驱动的过程不堪重负.因为往往MRD编写会占去很多时间,MRD评审又会占去大量时间,编码完成过后提测,压力又全部倾注在QA身上,往往临计划上线时间,或者体验还差,或者bug还太多,或者项目延期. 使用story,项目完成时间会大大缩短,上市时间大大缩短.主要原因: A． 采用story模式,将大需求拆为可独立交付的小story,需求清晰明了,节省了大量的需求评审时间.…

前言:在 上一篇 TFS2015敏捷开发实践 中,我们给大家介绍了TFS2015中看板的基本使用和功能,这一篇中我们来看一个具体的场景,如何使用看板来运行一个sprint.Sprint是Scrum对迭代的称谓,也是Scrum中团队协作的一个迭代单元,包含了Scrum中最主要的活动,我们来看看如何使用看板来支持这些活动. TFS 2015中对看板功能进行了大量改进.我们可以通过对列,泳道,展示样式及卡片内容进行定制,使TFS看板具有更强的展示效果与可操作性.本篇博文中我就对TFS 看板进行了一些深…

看板在现代应用开发过程中使用非常广泛,不管是使用传统的瀑布式开发还是敏捷开发,都可以使用看板管理.因为看板拥有简单的管理方法,直观的显示方式,所以很多软件开发团队选择使用看板进行软件开发管理.本文不在对看板管理理论进行过多的赘述了,只是在这里介绍一下如何使用TFS的看板功能.最新版本的TFS提供了功能强大的电子看板(最新发布的TFS 2015 Update 2.1中,也包含了对看板功能的提升),并且能对看板的显示进行大量定制,而且还加入了泳道的功能.开发团队可以根据自己的需求来定制属于自己团队的…

摘要 本次分享将从一次实际的负载均衡改造案例出发,通过介绍项目背景.选型思路.测试方法和问题分析等方面展开,总结负载均衡架构的一般套路和经验教训. 一.背景 项目背景是某企业的AAA管理系统, AAA 即 Authentication(认证).Authorization(授权).Accounting(记账),是网络设备的一种集中化管理机制,可以在不同设备上为用户设置不同的权限,对网络安全起到监视作用. AAA服务是基于TACACS+协议(Terminal Access Controller Ac…

转载原地址:  https://www.ibm.com/developerworks/cn/web/1306_chenlei_webdriver/ 对于 Web 应用,软件测试人员在日常的测试工作中,需要大量的手动操作来验证某些功能.开发人员在开发过程中,需要访问其应用并且验证其功能是否正常运行,反复调试重复验证.系统维护人员也需要经常访问其应用,以确保系统的正常运行.如上所述的这些操作需要花费大量的时间和人力,如能引入自动化测试代替人工重复操作,将极大地提高团队的生产效率.在本文中,我们将介绍…

转载自http://shiyanjun.cn/archives/1075.html Dubbo是Alibaba开源的分布式服务框架,我们可以非常容易地通过Dubbo来构建分布式服务,并根据自己实际业务应用场景来选择合适的集群容错模式,这个对于很多应用都是迫切希望的,只需要通过简单的配置就能够实现分布式服务调用,也就是说服务提供方(Provider)发布的服务可以天然就是集群服务,比如,在实时性要求很高的应用场景下,可能希望来自消费方(Consumer)的调用响应时间最短,只需要选择Dubbo的F…

活动时间:2017年9月7日(周四)  19:00-21:00 活动形式:在线直播 本次活动免费 互联网经济冲击下,产品创新成为企业生存的关键,"双模"成为很多企业必然的选择,传统项目管理框架下,如何有效运行敏捷方法,快速的匹配市场发展需求,快速响应并培养用户习惯,敏捷ACP解析会邀你来参加!!! 活动背景:互联网环境下项目发展新困惑: 项目目标不明确      项目需求变更多      瀑布VS敏捷难融合     团队工作效率低       敏捷实施难推进       企业敏捷力难证…

转载自http://blog.csdn.net/zhu_tianwei/article/details/44115667 http://blog.csdn.net/column/details/slimina-thrift.html 对于Thrift服务化的改造,主要是客户端,可以从如下几个方面进行: 1.服务端的服务注册,客户端自动发现,无需手工修改配置,这里我们使用zookeeper,但由于zookeeper本身提供的客户端使用较为复杂,因此采用curator-recipes工具类进行处理服…

转载自http://www.linuxidc.com/Linux/2015-05/117661.htm 1.为什么需要消息队列?当系统中出现“生产“和“消费“的速度或稳定性等因素不一致的时候,就需要消息队列,作为抽象层,弥合双方的差异. 举个例子:业务系统触发短信发送申请,但短信发送模块速度跟不上,需要将来不及处理的消息暂存一下,缓冲压力. 再举个例子:调远程系统下订单成本较高,且因为网络等因素,不稳定,攒一批一起发送. 再举个栗子,交互模块5:00到24:00和电商系统联通,和内部ERP断开.…