放假三天,用部分时间阅读了企业IT架构转型之道这本书.第一遍潦草读完,就感觉收益颇多.这本书值得多读几遍,适合精度. 作为银行IT开发人员,在央企IT成本部门的大背景下,开发过程中遇到的诸多疑惑.困惑逐渐累积在心头,如同路口电线杆上的线缆,日益纠缠,难以厘清.但这些困惑从来没有在脑海里面消失,一旦遇到闲暇的时间就会冒出来. 读完转型之道这本书,不禁感叹阿里巴巴的强大.阿里在高速发展的10年里面,围绕解决其核心业务,在技术上积累的解决方案.方法论令人惊叹. 银行,尤其是中国的几家大银行,如今面临的…

此文是我阅读<企业IT架构转型之道>一书的学习笔记,所有内容出自钟华老师的这本书. 零.为何读<企业IT架构转型之道> 在加入X公司后,开始了微服务架构的实践,也开始了共享平台服务的建设,在这方面阿里巴巴的中台战略是一个较好的参考.于是,领导就赠了这么一本<企业IT架构转型之道>给我,希望我学以致用,更多的是有这样的一个眼界去指导我们的中台架构设计.因此,我花了两周时间快速地阅读了一下此书,总结了此文作为学习笔记以供日后复习用.此书的确讲了一些干货,虽然很多内容留于表面…

  一.什么是业务中台 概念来自于阿里,介于前台和后台(此后台指的是云计算.数据库.消息队列.缓存等基础服务) 采用共享式架构设计解决以往烟囱式架构设计的资源浪费.重复造轮.试错成本高的问题 阿里的中台架构: 二.业务中台的好处 传统烟囱式架构的缺点: 项目制下的产物,相似功能重复建设,比如各业务中通用的用户.订单.会员.评价等功能,开发和维护成本高 数据分散,格式不统一,无法进行某个领域的业务建模 团队成员按照项目组织,经常项目做完即走,无法深入了解业务,无法培养领域专家 创新业务试错成本过高…

摘要: 揭秘华为企业集成新模式. 本期直播详解 组装式概念解析 EiPaaS的核心技术能力 华为实践经验分享 EiPaaS未来的技术趋势 直播讲师:华为云PaaS DTSE布道师 傅翌伟 tips:EiPaaS全称:Enterprise integration Platform as a Service 后疫情时代,越来越多的业务趋于线上发展,企业对应用的需求迅速增加,企业数字化转型迈入新的阶段.企业在发展过程中构建了大量存量应用,其中绝大数难以获得足够的投资以实现现代化.应用演进跟不上技术的发…

BangEA企业架构系列在不同机构做了不少TOGAF认证课,自己都觉得有点枯燥了,我在想我们IT帮2020年第一期的认证课是不是该换种授课方式呢?想到就做......TOGAF认证培训,最早主要就是讲授知识点,后来开始补充一些案例,再后来补充一些实践方法.其实能讲到方法的机构已经不错了,但是我在思考的是如何能够更有趣的方式来进行学习. 我冒出了一些关键词,如知识点.基本概念.交付物.过程.技术等.在星球资料我分享了一些学习资料,例如架构项目章程 这些交付物在工作中是重要的,但是以前的认证公开课不…

下载:本文PDF版 昨天有帮友在IT帮大本营微信群了问到 我打开ea网站的常见问题,截图回复了一下 如果让我再简单说一下该学什么,我想用下面这张图来说明 实操型的看 企业架构,从理论到实践 认证型的看 企业架构TOGAF最新版官方认证公开课 踏实型的看今天写的这篇文章 什么是踏实型的企业架构学习者?那就是先把基础打牢,一些基本概念一定要掌握,而且要全局了解,并且要自己能综合起来,最好可以给别人讲讲.那要学习哪些知识呢?下面我们来说一下踏实型学习者学习的TOGAF线上课程的内容.你也可以把以下大纲…

自九十年代末,流程管理开始引入国内,至今已经有20多年的历史了,由最初的部门级应用向企业级应用转变,大家的认知也经历了一系列的发展变化.不同阶段的信息化水平对企业的流程以及BPM平台也提出了不同的需求.当下,正是创新密集的时代,BPM又该如何应对? 另外,随着国家政策中国制造2025.工业4.0概念的不断提出,大数据.云计算等新型信息技术的不断发展,在带给企业巨大机遇的同时也带来了巨大的挑战.企业数字化转型的过程中,会有不断的新元素融入,出于企业内部机制的需求,往往需要一个适应期.这时一个系统的…

又回头看了之前文章的评论,本人也同样感慨这些文章的确像政治课本般的虚无缥缈,所以对费力看完却觉得无从下手的看官致以诚挚的歉意和理解,因为这个问题也同样困扰着笔者本人,而我能做的也只能是纸上谈兵.之前也接触过国家某大型公司的企业架构建设项目,采用的也是TOGAF标准,但是要将其作为例子罗列出来,实在是件伟大的工程,而且本人也真没接触这么多项目内容,无法列举示例还请见谅.就笔者本人的理解,是否符合TOGAF的判定标准主要是企业架构的建设过程是否遵循企业架构开发方法(ADM),至于后面的内容框架(架构…

3. 架构交付物(Architecture Deliverables) 架构交付物是在整个架构开发方法循环过程中所产生或被使用的契约性且正规化的企业架构内容,因而其与企业架构开发方法有着紧密的联系.本章将针对这些架构交付物以及他们与架构开发方法各阶段之间的关系进行阐述,不过需要注意的是,本章节的内容只是为了提供一个关于架构交付物的内容概括,由于企业中可能存在着符合其自身需要的项目和过程管理方法,因而企业也可以根据自己的实际情况对这些交付物进行改造和定制.首先,我们先来审视一下架构交付物与企业架构…

1.8 迁移规划(Migration Planning) 企业架构开发方法各阶段——迁移规划 1.8.1 目标 本阶段的目标是: 确保实施和迁移规划与企业中各种管理框架相协调. 通过对每个进行中的成本/业务分析赋予业务价值,来为所有的工作包.项目和构建块进行优先级评定. 最终确定架构愿景和架构定义文档,使其与批准的实施方法一致. 与相关干系人一起确认在机会和解决方案阶段中定义的过渡架构. 创建.演进和监控详细的实施和迁移规划,该规划为在机会和解决方案阶段中定义的过渡架构的实现提供必要的资源. 1…