怎样看待IT界业务,技术,管理的各自比重   技术是根本,业务是个人能力的体现,管理一般随意,追求简单,眼光向IBM等有优秀管理经验的大公司看齐   重点从个人的喜好.性格方面来考虑分配比重,可以加上公司的利益方面.   我的业务,技术,管理比重情况: 2013-08-22 20%,50%,30% 2014-11-10 40%,40%,20% 2015-1-30 42%,43%,15%…

壹佰案例:耿新跃老师您好,很荣幸又一次邀请到您担任壹佰案例大会的联席主席,在去年的壹佰案例大会上,您给我们带来很多非常经典的案例点评和提炼.您在去年壹佰案例峰会上最大的感触是什么呢? 耿新跃:我个人最大的收获是开阔眼界.因为长期在中小型互联网公司工作,虽然从技术到产品到运营,涉及到的事情很多,也不断在提升.但是毕竟行业类型和公司规模比较单一,眼界相对有些窄.这次会议让我学到了很多工作中不容易接触到的经验,在解决问题的思路上有不少实际的收获. 比如,我自己在工作中实践过OKR的管理方法,但是并不成…

突破技术管理,IT人中年危机变契机 中生代技术 Yesterday 作为一个老技术人,今天不聊技术,就聊点技术人员职业发展的事情:对技术管理岗位的认知,比如技术总监. 先贴一张技术人员职业发展路线图,按照管理路线和技术路线区分.在国外管理路线和技术路线的职位会按照 IT Manager 和 TechLead 去区分. 但在国内其实是没有纯粹的管理路线,管理岗位中一定有具体技术工作的要求.今天我说说对“技术总监”岗位职能要求的理解. 我理解技术总监的权责范畴应该包括: 技术性工作 管理性工作,分为…

在整理一份报告的时候,偶然看到2008年春节期间google推出的“春运交通图”项目建设历程报道,很受启发,随以国内的技术管理人员眼光批阅了这篇文章,同时也是自嘲吧. 以下黑色字体是原报道,红色字体是本人的批注. 严重声明:如有雷同,不胜荣幸.<转载> 1月29日下午5点,谷歌(Google)位于清华科技园的办公室里,弥散着一种节日前的气氛[这里是开会.吃饭.庆功.送礼……].距离春节长假只剩下不足一周的时间[这人还没走光呀,不正常,绝对不正常],各部门刚在昨晚聚过餐,家在外地的员工已开始筹划…

最近因为要给刚毕业的学生做一次演讲,所以就职业发展这类话题先以写博客的形式做一些思考,希望届时能给同学们带来质量更高的内容.我在<驾驭你的"职场布朗运动">一文中谈了25条职场感悟并提出了"走技术线,还是技术管理线?"这一问题,但实际上并没有给予解答.在此补上. 在正式解答这一问题之前,我想先强调职业发展的"黄金期".每个人的职业发展我认为大致会经历"黄金期"."平缓期"."突破期&q…

Linux网络技术管理及进程管理(week2_day4)   OSI七层模型和TCP/IP四层模型 OSI七层模型:OSI(Open System Interconnection)开放系统互连参考模型是国际标准化组织(ISO)制定的一个用于计算机或通信系统间互联的标准体系. TCP/IP四层模型:TCP/IP参考模型是计算机网络的祖父ARPANET和其后继的因特网使用的参考模型. 分层作用:方便管理 七层模型优点: 1.把复杂的网络划分成为更容易管理的层(将整个庞大而复杂的问题划分为若干个容易处…

在整理一份报告的时候,偶然看到2008年春节期间google推出的“春运交通图”项目建设历程报道,很受启发,随以国内的技术管理人员眼光批阅了这篇文章,同时也是自嘲吧. 以下黑色字体是原报道,红色字体是本人的批注. 严重声明:如有雷同,不胜荣幸. 1月29日下午5点,谷歌(Google)位于清华科技园的办公室里,弥散着一种节日前的气氛[这里是开会.吃饭.庆功.送礼……].距离春节长假只剩下不足一周的时间[这人还没走光呀,不正常,绝对不正常],各部门刚在昨晚聚过餐,家在外地的员工已开始筹划行程. 这…

抓手 & 技术管理 https://zhuanlan.zhihu.com/p/28891618 技术管理的目的 管理就是通过别人拿到结果.而管理的两个着眼点就是:成事.育人. 把事情搞定,把人培养起来,团队就带起来了. 涉及到技术,成事可以拆分成:工程质量和工程效率. 由此,技术管理关注三件事情: 工程质量 工程效率 人才培养…

几乎整个互联网行业都缺 CTO,特别是一些草根背景的创业者,这个问题更加显著.从我自己的感受,身边各种朋友委托我找 CTO 的需求,嗯,算下来超过两位数了,光最近一个月就有 3 个,而且这三家都是刚拿了A轮的.其他那些公司 CTO 大部分空缺了一两年,或者其他高管临时暂代过渡.实话说,我觉得每个公司都不错的,但通常也只能遗憾的说,真没有能推荐的. 其实,根据个人的观察,每个互联网团队都喊需要 CTO,但是具体诉求却各不相同,如果说共性,就只有一点,那就是,公司老板对技术的期望值与目前技术团队的能…

原创不易,求分享.求一键三连 前段时间,有个粉丝在群里问了一个问题: 今天对接一个业务团队,要我帮他导数据,这种工作又臭又烦又没成长,而且边界模糊谁做都可以,我很想拒绝他,但又怕引起对方不满,大家有什么说"不","拒绝"别人的技巧吗? 拒绝的本质是做抉择,底层逻辑是一本经济账,是你决定要把自己的资源和资金或者精力投入到什么地方. <经济学>十大原理第一条,也就是<精要主义>的核心观点: 人们面临权衡取舍 所谓决策就是我们要对不同的事情进行权衡…

原创不易,求分享.求一键三连 两个故事 我该怎么办? ​在大学毕业的时候,恩师跟我说了一个故事: 有一个女同学跟他说,不知道毕业了该干撒,不知道该怎么办. 正处于「低谷期」的恩师突然一怔,想到貌似自己也没赚到钱,也没怎么「进步」,看着女同学一眨一眨的漂亮大眼睛,突然说出了一句:对啊,「我该做撒子啊」? 当时的背景已经淡忘,但是恩师那句哈哈大笑后冒出来的:我该怎么办?却深深的烙下痕迹,「我该怎么办」一直如影随形: 1)自己疑惑时,会想我该怎么办 2)家人疑惑时,会问我该怎么办 3)跟下面职业生涯疑…

这里可以添加关注交流一下嘛-- 本文更多的是个人认知,有不足请批评. ​Case 在之前一次年底考评的时候,有一位leader将一个案例同时用到了自己和下属身上,老板发出了责问: 这个项目到底你是负责人,还是你下面的同学是负责人,如果下面的同学是负责人,为什么要算到你的头上? 老板这边的逻辑是,一件事只能放到一个人身上,下属用了,你就不能用. leader感到很委屈,他的逻辑是,我投了大量的资源支持这个同学做这个项目,作为管理者,我的主要工作是管理啊! 在那个场景下,老板多少有点刻意,该同学的反…

原创不易,求分享.求一键三连 两个故事 谁能成为Leader 之前接手了一块产品业务线,于是与原Leader说了下分工,大概意思是: 我是过来学习的,也能给团队带来更多的资源,团队内的工作你继续管理,之前的规划继续做,不要管我.在愉快(「真愉快」)的相处下,到了部门周会. 周会上,我发现一旦是团队有疏漏的地方,这位leader,「自然而然」.骄傲的说道: 这块小钗会做规划,这块小钗下来会组织,这块我下来跟小钗聊聊,小钗让你准备下,小钗说不需要提供...... 尼玛,我怎么成背锅侠了! 这里要注意…

原创不易,求分享.求一键三连 ​Leader眼里的主动性 前几天孙狗下面小A身上发生了一件Case,让他感到很疑惑: 有一个跨部门较多的项目推进不力,于是善于交流的他被临时提拔成项目负责人,但马上令人头疼的第三方依赖就来了: 业务方的需求比较模糊,小A线上线下多次与业务方的同事沟通都没有效果,因为那个同事才是掌握着核心业务知识的人,小A理所当然认为整理好需求是他的责任,但老同事并不买账,并表示:你要是这样就没发搞了,不能什么都问我,如果这样还不如我帮你开发算了,两人不欢而散... 事后小A向Le…

原创不易,求分享.求一键三连 本期培训材料关注公众号后回复:经理培训,获得 前段时间有个同学问我有没有一线Leader的速成培训课程,很好的问题,首先我们需要定义一下什么是小Leader: 所谓小Leader是指组长或者一线经理: 多数工作3-8年,但也会有工作10年以上的: 有明显的闪光点,但暂时又难以再进一步: 管理规模在20人以下,多数是10人团队: 做了基本定义,便可以开始思考如何制定课程框架:能成为小Leader,说明管理认知要开悟了,培训内容需要长期适用所以要上模型:因为是一线Lea…

原创不易,求分享.求一键三连 ​ 前几年,因为下属的一些骚操作,Leader对我产生了误会,这导致了一些"不信任",这种不信任在短时间会让人丧失安全感,很多人会因此患得患失. 这种不安全感的本质是:你在一个团队中的势能很大程度上来源于Leader对你的授权,授权的多少取决于他对你的信任. 信任丢失便暴露于"危机之中",由于求生欲驱使,很多人本能就会开始左右横跳,其实容易适得其反,那段时间我的好朋友就特别为我担心: 深蓝:小钗,要不你下场去做技术Owner吧,好好去带…

原创不易,求分享.求一键三连 前几天有个粉丝咨询了一个的问题: 最近遇到一个空降Leader,挺苦恼的: 新Leader技术很厉害,但平时根本就不管我们,也不愿意了解业务,更像是一个技术顾问. 具体案例是每次评审会议,他都在看手机根本不认真听,也根本不想参与讨论. 除此之外,空降Leader对上报喜不报忧,老板也是次次夸奖,但实际出了问题还是我们擦屁股,长时间下来内部不太和谐,团队之间互相推诿. 时间长了,老板可能也认为不妥,就让我担任项目负责人推进业务,他担任技术架构师负责技术,但比较尴尬的是…

DBCP的使用步骤步骤一:导包,使用第三方的道具,必须导入相应的jar包. 一般需要导入两个jar包: -commons-dbcp-1.x.jar包 -commons-pool-1.x.x.jar包 步骤二: 使用代码~看看下面代码的演示吧 /* * 采用DBCP连接池技术,管理连接 */ public class DBUtil2 { private static BasicDataSource ds; //为不同线程管理连接 private static ThreadLocal<Connect…

滴滴打车CTO张博:生死战役,技术和时间赛跑-CSDN.NEThttps://www.csdn.net/article/2015-06-25/2825058-didi 滴滴出行首席架构师李令辉:业务的快速发展离不开架构的超前设计 - 51CTO.COMhttp://os.51cto.com/art/201604/509220.htm?utm_source=tuicool&utm_medium=referral…

1.管理者最重要的是规划Roadmap 技术管理者并不能完全脱离技术.最少要把握最新技术的发展,了解团队当前技术现状和不足.用于规划的时间应该不少于50%的工作时间.具体而言,规划又分为业务规划和团队规划.管理者不能抢下属的饭碗,只能指导而不能越俎代庖.业界是如何做的,别人是如何做的,最新的技术; 所谓终局规划,是指明确最终要达到的目标,然后进行倒推,建立阶段性的工作目标和团队建设目标. 如何思考终局? (1)要贴近客户,了解客户所想所要 (2)了解同行,同业的发展趋势 (3)读历史,了解客观发…

本文由  网易云发布. 作者:冯宇 本篇文章仅限内部分享,如需转载,请联系网易获取授权. 背景 最近开始使用了新版本的Kylin,在此之前对于新版本的了解只是代码实现和一些简单的新功能测试,但是并没有导入实际场景的数据做分析和查询,线上Hadoop稳定之后,逐渐得将一些老需求往新的环境迁移,基于以前的调研,新版本(V2,版本为1.5.2)的Kylin提供了几个比较显著的功能和优化: 新的度量类型,包括TOPN.基于bitmap的精确distinct count和RAW.自定义度量框架,用户可以定…

OSI七层模型和TCP/IP四层模型 OSI七层模型:OSI(Open System Interconnection)开放系统互连参考模型是国际标准化组织(ISO)制定的一个用于计算机或通信系统间互联的标准体系. TCP/IP四层模型:TCP/IP参考模型是计算机网络的祖父ARPANET和其后继的因特网使用的参考模型. 分层作用:方便管理 七层模型优点: 1.把复杂的网络划分成为更容易管理的层(将整个庞大而复杂的问题划分为若干个容易处理的小问题) 2.没有一个厂家能完整的提供整套解决方案和所有的…

OSI七层模型和TCP/IP四层模型 OSI七层模型:OSI(Open System Interconnection)开放系统互连参考模型是国际标准化组织(ISO)制定的一个用于计算机或通信系统间互联的标准体系. TCP/IP四层模型:TCP/IP参考模型是计算机网络的祖父ARPANET和其后继的因特网使用的参考模型. 分层作用:方便管理 七层模型优点: 1.把复杂的网络划分成为更容易管理的层(将整个庞大而复杂的问题划分为若干个容易处理的小问题) 2.没有一个厂家能完整的提供整套解决方案和所有的…

最近在项目上用到了操作日志的相关,之前的解决方案就是自己写一个日志project,然后统一调用日志接口即可,这样方便自定义定制,因为有很多设备控制之类的都是需要确认一下的,但是,对数据的操作,比如,增删改查还用这个,就有点多余了,感觉太麻烦了,所以,想想有没有日志管理这样的框架可以调用,然后就想到了spring的AOP. 整个项目的结构如下 第一步,定义日志类 package com.unisits.zngkpt.framework.logframe.pojo; import org.sprin…

1. OSI七层模型和TCP/IP四层模型 1.1 osi 七层模型 Open System interconnection,开放系统互连参考模型是国际标准化组织(ISO)制定的一个用于计算机或通信系统间互联的标准体系. 分层作用:方便管理. 七层模型优点: 1)把复杂的网络划分成为更容易管理的层(将整个庞大而复杂的问题划分为若干个容易处理的小问题): 2)没有一个厂家能完整的提供整套解决方案和所有的设备,协议: 3)独立完成各自该做的任务,互不影响,分工明确,上层不关心下层具体细节,分层同样有…

本节内容 1.      网络七层模型 物理层 数据链路层 网络层 传输层 会话层 表示层 应用层 2.  TCP/UDP (1)TCP面向连接,可靠传输,消耗系统资源比较多,传输速度较慢,但是数据传输安全完整 (2)UDP无面向连接,不可靠传输,消耗系统资源较少,传输速度比较快,但是数据传输可能不完整会产生丢包现象 3.    三种网络模式 桥接模式: 可以通外网 宿主机之间可以通信 可以和局域网内其他通信 局域网内其他主机可以访问此虚拟机 nat模式: 可以通外网 宿主机之间可以通信 可以和…

原创不易,求分享.求一键三连 Hi,各位亲爱的小伙伴,小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略,所以某类型文章到后期才会成体系. 今天这篇文章属于「月复盘」 什么是同频对话 最近「知识星球」有同学在问什么是「同频对话」,当时本来想解释,却发现不太说得清楚,整理了几个案例后,今天就单就「同频对话」展开讨论. 这里先直接放出结论: 同频对话建立在两个基础之上: 认知对等.至少在聊事的时候是一个认识: 上下文对齐.大家对信息全貌都要比较清晰: 首先依旧放出两张我认…

原创不易,求分享.求一键三连 假设我长得很漂亮,拥有众多追求者,但是初出闺房的我对这世界上的男人毫无认知,那么该如何选择呢?这真是一个问题! 妈妈说,愿意为我花钱的男人未必爱我,但不愿意为我花钱的男人必定不爱我,而后传授了一套RFM模型,让我去规避渣男.拥抱幸福,听下来好像有点道理,在这里分享给各位美女帅哥. 什么是RFM模型 RFM对应三个单词: Recency,最近一次消费,R的值越小,用户价值越高: Frequency,消费频率,F的值越大,用户价值越高: Monetary,消费金额,M的…

主页:https://www.intel.com/content/www/us/en/architecture-and-technology/resource-director-technology.html github: https://github.com/intel/intel-cmt-cat 安装:https://github.com/intel/intel-cmt-cat/blob/master/INSTALL wiki:https://github.com/intel/intel-…

原文地址:http://www.infoq.com/cn/news/2017/01/alibaba-yunxiao-cicd-devops 在互联网时代,产品快速迭代的重要性不言而喻.不管是传统企业还是初创企业,在提升研发效能方面都有很强的需求,如果能使用一套对项目流程管理和专项自动化提效工具,来支持项目的快速迭代发布,实现24小时持续集成.持续交付整个流程,不但可以提高研发效率,还能增强产品的竞争力! 1月12日,阿里巴巴旗下一站式研发提效平台——云效联手 InfoQ 在阿里巴巴西溪园区举办了…