官网链接:http://choerodon.io/zh/ 此处不做太多的介绍,需要了解的朋友进入官网进行查看. Choerodon猪齿鱼开源多云技术平台,是基于开源技术Kubernetes,Istio,knative,Gitlab,Spring Cloud来实现本地和云端环境的集成,实现企业多云/混合云应用环境的一致性.平台通过提供精益敏捷.持续交付.容器环境.微服务.DevOps等能力来帮助组织团队来完成软件的生命周期管理,从而更快.更频繁地交付更稳定的软件.…

一个web项目中间的团队管理     最近在参加一个比赛,我们选的题目是:MOOC大型网络在线课堂.这个题目是我们五个人都想做的,我们的成员都是志同道合的五个人.   作为团队的统率者:   定义规范 在整合CSS的时候出现选择器重名的问题.所以如何给页面里面的元素指定id号的确是个问题 初步的解决方案:按在父子类的关系来命名.   指定规划 功能点的规划 每个页面的构思(美工或者模仿) 需要找外人评论   功能点的全面了解 一定先写规划方案 不能上来就干活的   2对每一个MOOC网站都有自己…

在我们的实际软件项目中,管理团队事实上比写代码或者实现一个客户的需求更为的有挑战性. 由于编程实际上是和机器打交道.而和机器打交道,仅仅要你符合机器预定的逻辑, 一步步迈向解决这个问题的道路上一点都不难,可是人是动态变化的,由于人时时刻刻受到各种外部因素的影响.比现在天家里发生了一些不愉快的事情.路上遇到了一些不开心的事情,这些都会对当天的情绪产生不小的影响,因此,人是世界上最复杂,最难以捉摸的动物.可是无论怎样复杂,从另外一个层面来讲.我们能够把组内全部的人分成四种类型: 1.有意愿有能力 2…

前言   从事IT行业多年,一路从小杂兵成长为大团队Leader,对于研发整个体系比较清楚,其实大多人都经历过但是都忽略了的研发成本管控的一个关键的点就是研发过程中项目级和产品级的区别.   市场基本情况   在IT行业飞速发展的今天,可以将IT公司分大体分为两类: 一类是软硬开发公司:多数定位是项目类公司,如某国际,某为外包,此类型也多是外包公司,小部分公司也做一些产品级的定制开发(一般是解决方案或者按照license出货). 一类是产品提供商(服务类公司):有特定的产品,持续迭代,特定的时候…

摘要:"CTO下午茶"是一种有效的集体对话的模式,参加活动的成员在真诚互动和共同学习的宗旨下齐聚一堂,在喝茶聊天氛围下交流工作心得.本期"CTO下午茶"的主题是团队管理,邀请的嘉宾是酷讯网技术副总裁谢欣. 6月27日,CTO俱乐部下午茶活动如期举行,本期活动邀请的嘉宾是酷讯网技术副总裁谢欣.作为分享嘉宾,他此次分享了自己作为CTO在团队管理中所遇到的一些事,通过这些事例,与大家一起交流了技术团队管理中的一些实践经验. 酷讯网技术副总裁 谢欣 破冰游戏:打造最有价值的…

Scrum团队成立 团队名称:开拓者 团队目标:努力让每一个小伙伴在学会走路的基础上学会跑. 团队口号:我们要的只是这片天而已. 团队照:正面照+背影照(那就是为什么组名叫开拓者) 5.2 角色分配 产品负责人(决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值):古林萍 Scrum Master(负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导):陈嘉慧 PM项目经理(团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也…

针对于多团队管理我先列举几个小问题,看看大家有没有共鸣,我们在刚刚接触并使用Rainbond的时候,仅仅创建一个团队,里面创建一大堆应用,看起来特别乱,进行管理的时候呢,也会非常麻烦,尤其是当团队需要划分角色进行管理的时候,就会发现没有办法将权限分配的特别细化,体现不出来应用隔离性,操作安全性,进而没有办法将Rainbond的多团队多用户的功能发挥出来. 通过这些问题,我们整理了一下,在使用平台的过程中可能遇到的组织架构,以及这些组织架构应该怎么去进行划分,怎么合理的去进行创建团队以及分配权限,…

前几天才收到这门课的教材,发现网课的周和课本的章节不完全对应,我以教材的章节为单位进行总结和思考.这篇就是对于第二章的梳理. 0317附:这篇压了很久了,已经落后课程进度了.整理下来觉得有些偏理论,后续我会结合理论,对自己的团队项目等进行复盘总结. 00 项目组织 一个项目一旦确立,就会有两个问题: 项目与组织的关系,即项目的组织结构: 项目内部的组织构成: 项目能否顺利,收到其所在组织的影响.项目组织结构不同和,对项目资源及运行效率的影响也不同.为了项目实施对于组织的结构提出了新的功能要求,进…

摘要:此文是书籍<行之有效:IT技术团队管理之道>的读书笔记. 主要是方便自己回顾. 您也可以通过此文简要了解此书的内容. 博客: http://www.cnblogs.com/jhzhu 邮箱: jhzhuustc@gmail.com 作者: 知明所以 时间: 2014-04-18 IT技术团队员工的特点 高学历, 知识密集型. 技术立身. 人际关系简单. 摩擦大多数由技术产生, 相处也比较容易. 需要较高的自由度.( 经理的只能不是强迫人们工作, 而是让人没自觉地工作 ). 一是希望完成任…

本文来自http://blog.csdn.net/liuxian13183/ ,引用必须注明出处! 问1:关于职业发展以及团队管理?(正能同學_) 请问在二线城市的小公司里,普通Android开发者的职业发展应该怎么向管理层过渡(具有前端以及后台开发经验)?以及当团队中有Android技术方面比你更好的新人进来时,怎么管理? 答1: 你好,二线城市,一般指省会所在地,按照目前国家总体经济形势来看,还是不错的.普通Android开发者,刚开始是需要自我提升的,努力做项目,和同事搞好关系,年轻不要气…

相关定义 根据GB/T19000—2008<质量管理体系基础和术语>,有以下定义 过程process 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 注:一个过程的输入通常是其他过程的输出.   产品product 过程的结果 注:产品可以是有型的,比如汽车,也可以是无形的,比如培训.咨询服务.   项目project 由一组有起止日期的.协调和受控的活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间.成本和资源约束条件在内的规定要求的目标 注: 1,单个项目可作为一个较大项目的组成部分. 2,项目…

如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题,那么管理问题一定名列前茅.在管理问题中,团队管理又是其中的难点.一个项目管理的 好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上.团队管理涉及到管理学.心理学和哲学等诸多方面内容,具体实施起来还容易产生许多误区,因此,对项目主管的综 合素质要求颇高.笔者进入项目管理领域的时间尚短,最近读了一些书籍,结合自己的一些经验,汇成一些心得体会,愿与朋友们共同提高. 1 什么是团队管理? 举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车…

管理也是一些套路的传承,很多人说不去学专门的管理,照样把工作做得很好.是的,不是散打乱打就不能赢,只是会吃点亏而已.如果你有了套路在心中,那么必定会让自己车到山前开路,让事情更好办. 所以,我去学了几招套路.回来后,真的发现,公司原来真的满满的套路,哈哈,一下看清了他们的把戏!也许有时没用,但是也许,下一次,你就用上了呢! 首先理解重要的一点,项目经理不是官,大部分情况下也只是我们基层同学,不要误会误会! 凭着个人对整本书的理解,写一些目前觉得有用的东西,也不枉白跑一趟pmp课堂(妈蛋,考试还不…

0x00:序言 To the searching tags, you may well fall in love withhttp://xueba.nlsde.buaa.edu.cn/ 再见,无忧时光~ 0x01 :BugPhobia团队的协作与分工 团队在Beta阶段将完成使用Team@OSC进行任务的管理(https://team.oschina.net/Bugphobia)和Github本身的Issues进行关联 0x0100:团队任务处理流程 n  团队全部成员均能够发布任务,但必须保证…

做产品VS做项目 by:授客 QQ:1033553122 相关定义 根据GB/T19000—2008<质量管理体系基础和术语>,有以下定义 过程process 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 注:一个过程的输入通常是其他过程的输出.   产品product 过程的结果 注:产品可以是有型的,比如汽车,也可以是无形的,比如培训.咨询服务.   项目project 由一组有起止日期的.协调和受控的活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间.成本和资源约束条件在内的规定要求的目标…

Facilitation Essentials for Managers 前文卓越管理的秘密(Behind Closed Doors)最后一部分提到了总结的13条卓越管理的实践技巧并列出了所有实践技巧名称的索引,这篇文章主要写卓越管理的实践技巧的第(3)条:推动团队管理的要点: 推动(Facilitation)意味着通过提供一个过程和结构来帮助团队一起思考问题,一起解决问题.作为管理者,还需要帮助团队拓展新的的思路,考虑可选项,选定解决方案等(develop ideas, consider op…

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十三>第十三章(项目干系人管理) 第十三章 项目干系人管理: 了解干系人的需要和期望.解决实际发生的问题.管理利益冲突.促进干系人合理参与 项目决策和活动.PM 正确识别并合理管理干系人的能力,能决定项目的成败. 第十三章的四个过程: 识别干系人:尽早识别有哪些干系人: 规划干系人参与:制定合适的参与策略: 管理干系人参与:根据干系人管理策略引导干系人参与: 监督干系人参与:调整干系人参与情况. 识别干系人:1.定义:定期识别项目干系人,分析和记录他们的利…

毕业两年了,曾经给自己计划工作两年后跳一次槽,去尝试学习更多的东西.2012年7月5日入职,现在整整两年,最近面临这样的一个抉择:是留在公司继续做项目经理,还是跳槽去学习Java. 我的基本情况:本科学历,地理信息系统专业(GIS),刚来A公司的时候编程几乎零基础(只在大学学过C.VB,而且都是要挂的课).刚到A公司的两个 月,从<C#初级教程>开始,学了两个月C#,开始做一个BS版的档案管理项目.因为是GIS专业,五个月后被调到另一个基于skyline平台二次开发 的数字城市项目(最近准备验…

索引 [无私分享:从入门到精通ASP.NET MVC]从0开始,一起搭框架.做项目(1)搭建MVC环境 注册区域 [无私分享:从入门到精通ASP.NET MVC]从0开始,一起搭框架.做项目(2)创建数据库和数据模型 [无私分享:从入门到精通ASP.NET MVC]从0开始,一起搭框架.做项目(3)公共基础数据操作类 RepositoryBase [无私分享:从入门到精通ASP.NET MVC]从0开始,一起搭框架.做项目(4)对前面的一些问题汇总和总结 [无私分享:从入门到精通ASP.NET…

一·效果展示 源码派送:MiniQQ1.1 文字聊天的实现参见:循序渐进做项目系列(3):迷你QQ篇(1)——实现客户端互相聊天 二·服务端设计 对于实现视频聊天而言,服务端最核心的工作就是要构造多媒体服务器MultimediaServer . namespace Server { static class Program { static void Main() { Application.EnableVisualStyles(); Application.SetCompatibleTextR…

本文介绍如何在VS2012中使用微软提供的TFS2012服务器进行团队协作开发,免费默认只支持5用户,主要分为两大步服务器配置跟客户端配置. 转载请标注:http://www.kwstu.com/ArticleView/kwstu_201462311500744 一.服务器配置 1.创建一个Visual Studio Online账户 打开VS2012,选择团队资源管理器(视图菜单下),然后在团队资源管理器中选择注册Team Foundation Service,打开VS登录页面,如果有账号直接…

一.项目进度 1.4月5日,团队组建.满怀希望的能做好这个项目 2.4月12日,需求分析. 3.4月21日,需求改进,出现协作问题,没有做好. 4.做项目,学习新的知识,继续做项目,但是能力有限,团队合作没做好,项目依然没有成型. 7.5月7日,展示失败,团队濒临解散. 8.团队宣告解散. 二.项目失败几点原因: 1.能力有限. 2.团队合作没做好. 3.成员态度问题,经历过一次次失败之后不是发现问题解决问题,到最后破罐子破摔,已经放弃项目. 三.在之后的工作中应该做到: 1.提升能力. 2.做…

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近日,我收到葡萄城的邮件,讲葡萄城开始进军BI领域,发布了一套BI和报表工具,叫Wyn Enterprise. 之前了解过PowerBI等面向终端用户的BI工具,我发现BI工具与Wyn Enterprise还是有很多相似之处的,比如: 支持把多个数据源的数据抓取到同一个视图 仪表板和报表视图都支持网页版 支持通过拖拽快速制作报表 但是仔细看下来,发现区别也挺大,比如: Wyn是纯网页版的,BI工具需要使用客户端才能做一些定制化的操作 Wyn是支持部署在局域网或自己管理的其他机器里的,BI工具必须…

本文适合1年以上编程基础的开发人员阅读,非技术创新,可作为故障排除实录参考/收藏. 背景 笔者最近在给公司一个老的web项目改造升级,项目使用springmvc+mybatis,由于项目比较久远,没有使用maven管理jar版本,有可能是当时开发任务比较紧迫,不同的同事在不同的时期放入了jar版本各不相同, 看到那么多混乱的jar,真是操心.笔者曾花了大概半个下午的时间,把jar版本整理好,编入pom.xml中,从那个时候,笔者本地项目的jar版本算是交给maven托管了,顿时间心里舒畅了一会儿…

使用vue做项目需要用到node.js的npm来管理包 所以我们需要先下载node.js然后通过node的npm来管理包  安装完 nodejs后 我们需要执行 npm install vue-cli -g 来安装一个全局的客户端的的vue 然后可以查看node的版本 node -v 然后安装一个webpack npm install webpack -g -g都是全局安装 然后初始化webpack并建立我们的项目文件夹 vue init webpack +项目文件夹 按照上面的来安装 然后如果…

关于vue项目管理项目的架构管理平台 https://panjiachen.github.io/vue-element-admin-site/#/zh-cn/faq 31.4k 次浏览 完整项目地址:vue-element-admin系类文章一:手摸手,带你用vue撸后台 系列一(基础篇)系类文章二:手摸手,带你用vue撸后台 系列二(登录权限篇)系类文章三:手摸手,带你用vue撸后台 系列三(实战篇)系类文章四:手摸手,带你用vue撸后台 系列四(vueAdmin 一个极简的后台基础模板) 前…

全栈技术经理--团队管理:每周问问你的团队这这些问题 V1.0 1.本周取得了哪些进展? ​ 通过回答这个问题可以让员工庆祝甚至夸耀一些自己的成果,包括那些跟最高优先级不相干而被忽视的小事情.借此你也能知道员工眼* 里的成果与组织的目标是否相关. 2.面临哪些挑战?卡在什么地方? ​ 克服挑战的最快捷方式就是把困难说出来.一旦知道什么地方卡住然后引起别人关注,你就有机会得到指导和教导,帮助你以一种全新方式来思考该问题. ​ 往往只需写下哪里有问题就能开启问题的解决之旅. 3.公司怎么做才能让你更…

项目log4j日志管理详解 log4j日志系统在项目中重要性在这里就不再累述,我们在平时使用时如果没有特定要求,只需在log4j.properties文件中顶入输出级别就行了.如果要自定义输出文件,对于初次使用者可能会遇到一点的小麻烦.最近在项目中刚做了一个统计用户登录的日志文件,要求将用户登录到某个模块的信息输出到login.log中,每天生成一个已日期命名的该类文件,现share出来. 1.Log4j下载 在apache网站:jakarta.apache.org/log4j 可以免费下载到L…

二十三章 多项目集中权限管理及分布式会话——<跟我学Shiro> 博客分类: 跟我学Shiro 跟我学Shiro  目录贴:跟我学Shiro目录贴 在做一些企业内部项目时或一些互联网后台时:可能会涉及到集中权限管理,统一进行多项目的权限管理:另外也需要统一的会话管理,即实现单点身份认证和授权控制. 学习本章之前,请务必先学习<第十章 会话管理>和<第十六章 综合实例>,本章代码都是基于这两章的代码基础上完成的. 本章示例是同域名的场景下完成的,如果跨域请参考<第十…