这篇文章我们不谈技术,聊点轻松的,那聊什么呢?聊一下最近很火的目标管理 OKR.不知道小伙伴你们的公司什么情况,我的公司今年开始推行 OKR,用了大半年的时间,感觉效果还不错,上周六又参加了一天的复盘培训会,刚好借此机会总结一下顺便跟大家分享一下这个优秀的工具. 什么是 OKR OKRs:Objectives & Key Results(目标与关键结果).是一种企业,团队,个人目标设定与沟通的工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践. 上面的解释说起来可能比较虚无缥缈,用通俗的语言来说就是一种自我…

OKR 全称是「目标和关键成果」(Objectives and Key Results).它是Google在公司创立不足一年的时候,从Intel公司引入的目标管理系统,也常被认为是一套组织测评系统. OKR到底是什么? OKR是为公司.团队.个人量身定制,它也是公司.团队或个人的工作指南针,但它并不是绩效考核KPI.从名称上看,包括目标(O)和关键成果(KR)两个方面.公司由上至下都制定目标,这些目标使得公司整体朝着一个方向努力,减少内部阻力.窝里斗.拉后腿等行为. OKR有三个重要点: 1.要…

一.什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果.所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR ＝Key Results 可以理解为关键结果.浓缩在一起就是"为确保达成企业目标的关键结果分解与实施". OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层.对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度. OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人…

最近看了一篇关于「谷歌放弃OKR,转向全新的GRAD系统」的文章,我转到了研发效能DevOps的微信群里,结果引起了大家热烈的讨论,正好我们也在使用 OKR,所以也来谈谈我的理解以及我们应用起来的实际情况. OKR是一种目标管理体系 OKR即objective and key results(目标与关键结果),是一种目标管理体系,通俗理解就是帮助目标更好完成的方法,适用于公司,也适用于个人成长.OKR起源于英特尔公司,后来谷歌.Zynga.领英.General Assembly(硅谷知名的创业教…

下面从公司文化.组织架构.管理者.落地执行和区别绩效考核五个方面,讲述了如何在公司落地目标管理(OKR),这些是实施OKR的基础,也是原则,虽然写得比较简单,其实是我过去两年多不断观察.实践和摸索的总结,希望对你有用. 透明的企业文化和工作氛围 这里的难题在管理层.如果管理层的战略和目标都不清晰,那么下面也就成了一坨:如果管理层以各种理由不公开自己的OKR,仅凭口述或者小范围内开会传达,那么下面执行起来就会有偏差.上行下效,大家也都遮遮掩掩,也都口述,难以协同:如果管理层的OKR不能按时完成,下…

这就是OKR,[美]约翰杜尔(John Doerr),中信出版社,9787508696881 作者以实习生的身份加入英特尔,跟格鲁夫有交集,见证了格鲁夫在英特尔创立OKR的过程和英特尔使用OKR作为管理工具在芯片领域打败摩托罗拉的过程. 格鲁夫创立OKR方法的思想源头是德鲁克名著<管理的实践>的“目标管理和自我控制”思想与方法. 后来作者在谷歌初创期帮助谷歌实施OKR. 书的前50页讲的是上面说的故事.后面是一些公司/组织采用OKR来达成目标的案例,偏虚. 前面50页值4星.后面的内容看不看两…

OKR是一种新兴的管理体系,最近几年被引进中国.由于在IT.互联网.金融.游戏等知识密集型企业中有着显著的效果,得到中国企业的认可. OKR是英文Objectives & Key Results,即目标与关键成果的意思,从字面上看不难理解,OKR是一种目标管理体系,通过关键成果的设定和达成,来实现既定目标. 目标管理不是一个新的管理理念,从MBO目标管理法提出来后,KPI.平衡计分卡.项目管理.任务管理等等,其基本逻辑都与目标管理法是一致的,OKR也是如此. OKR有自己独到的管理特点,比较醒目…

自从订阅了吴军老师的<硅谷来信>之后,对其中一篇介绍Google的目标管理方法OKR的文章记忆犹新.想到自己喜欢在每年年初的时候给自己定制一些规划,于是乎了解了一下OKR并重构了一下我的2017年计划,并借此机会进行一个年中(不是终)回顾,希望能有越来越多人使用OKR给自己设定目标规划(目前自己正在向自己创建的有书共读微信群里的书友推荐使用),并努力去完成计划,当一年结束时看看自己完成的情况,会有不自觉地自豪感(前提是你得尽力去完成60%以上的情况下). 一.也谈OKR是个什么鬼 1.1 什么…

1.定义   OKR就是Objectives and Key Results的简称,包括目标(Objectives)和关键结果(Key Results)两个要素.   2.目的    就公司和团队而言,OKR可以简单易行的将团队的战略目标统一呈现出来,分解项目,落实负责人,并有效考核项目进展,使整个公司采取整齐划一的行动.        就个人而言,OKR可以关注最重要的核心目标,并通过关键结果推动目标实现.   3.作用    公司及团队:   目标分解: 董事会确定目标,将目标从上至下依次分…

上一篇「 互联网公司目标管理OKR和绩效考核的误区 」介绍了使用 OKR 时要澄清的一些概念,但是实际使用中又如何呢?我们快手也是很大的互联网公司,大家都是年轻人,思维活跃,容易接受新事物,敢尝试,但即便是这样,我们在使用OKR的时候也遇到了很多的困难.下面是我们在使用 OKR 中的一些实践和我的一些反思. OKR的目的 从上篇文章中,我们总结了 OKR 到底是什么和使用OKR 的主要作用,我们简单回顾一下. OKR是主动承接上级战略目标,分解公司的主要战略目标,使公司的战略落地.OKR中列出了…