您是否在开发对组织来说有价值的产品?如何判断产品是否有价值? 如果没有经常提出这两个问题,那么您可能忽略了产品价值方面的问题. 产品是目前工作所要达成的目的,是组建团队的原因.产品也是你选择Scrum的原因,所以,你必须要集中精力理解并提高产品价值. 优化产品价值的4个步骤 第1步:培养产品思维而非项目思维 产品思维聚焦于创造有价值的输出. 如果开发的产品没有人想要或使用,那么产出就毫无价值. 作为一名以传统项目管理作为职业起点的PMP,我对项目思维模式非常熟悉.衡量项目是否成功的标准通常基于一…

原文地址:http://www.sohu.com/a/112351816_355140 什么是DevOps及其误区 DevOps概念从2009年提出已有8个年头.可是在8年前的那个时候,为什么DevOps没有迅速走红呢?即便是在2006年Amazon发布了ECS,微软在2008年和2010年提出和发布了Azure,DevOps的重要性似乎都没有那么强烈.我分析其原因主要有: 第一个很重要的原因是因为那时候云计算还是小众产品,更多的与虚拟化.虚拟机相关,它们还是重量级的IT基础设施. 第二个很重要…

WIP限制并不是真的要限制你的进度,事实上正相反. 什么是WIP限制? 在敏捷开发中,WIP限制决定了每种情况下的工作流中可以存续的最大工作量.限制进行中的工作数量可以更容易辨识团队工作流中的无效工作.在情况变得更糟前,一个团队的持续交付通道中的瓶颈是非常容易辨别的. 为什么说WIP限制很重要? 所以现在你一定在想,“赶快告诉我更多吧!”(好吧,我希望你是这么想的.) WIP限制通过强制让团队聚焦在更小的一套任务中来改善吞吐量和减少“将要完成”的工作量.从根本上来讲,WIP限制鼓励的是“完成”的…

最新比较经典的100道试题,有备考的小伙伴可以练练手,文章末尾附答案. 1     一个项目经理在运作一个数据中心安装项目.他发现相关方很恼火,因为他超出了预算,原因是人员费用要高于原先的计划.另外项目结束时,服务器未能提供相关方所需要的空间,这也让相关方很不满意.以下哪个约束不受这个问题的影响? A.质量 B.资源 C.时间 D.成本 2     以下哪一个不是运营工作的例子? A.为支付账户构建一个订单系统 B.通过一个订单系统提交每周订单 C.部署每周防病毒软件更新 D.每年的员工绩效评估…

介绍 大概4月,Flink1.13就发布了,参加 了Flink1.13 的Meetup,收获还是挺多,从大的方面讲就是FlingSql的改进和优化,资源调度管理方面的优化,以及流批一体Flink在运行时与DataStream API的优化,另外就是State backend 模块的优化,本篇文章既是当时做的笔记,又是在后续查阅官网等做的补充, Flink 的一个主要目标取得了重要进展,即让流处理应用的使用像普通应用一样简单和自然.Flink 1.13 新引入的被动扩缩容使得流作业的扩缩容和其它应…

一.简介 "你在团队里是做什么的?" "DevOps." "DevOps是什么呢?" "DevOps是一种文化.一种实践,目标是加快软件迭代速度,让团队更快交付价值." "能不能具体点,你们日常工作的主要内容是什么?" "修Pipeline..." 作为一名开发,在刚涉足DevOps领域的时候,最难的就是和传统运维撇清关系:等到DevOps不再被当成是运维,又容易被当成是专职修Pipel…

最近听了ECUG大会上孙敬云老师的分享感觉受益匪浅,毕竟大学课本上只讲到瀑布模型就没有下文了,工作以后一直贯彻的都是Scrum路线,一直也没有时间好好的去学习整理这部分的知识,直到近几天听到了孙老师的分享,所以就在这里记录下孙老师的分享也总结我自己的思路.以下内容部分摘自于孙老师的分析PPT 1 软件工程之路 1.1 软件工程的演进 貌似大学的那门软件工程只给我们讲到了1980年,之后的需要我们走出校门,在社会中进行学习. 先来看下面这张图,是1980年至今的软件工程演化路线,像瀑布模型大家应该…

本文来自网易云社区 文\屈鹏飞 在互联网行业的项目管理实践中,敏捷和精益一直是大家所提倡的思想,其中Scrum和Kanban方法作为即敏捷又精益的典型代表,许多PM都在研究,笔者近期也在学习和实施Scrum和Kanban方法,有些感触拿出来与大家一同分享. Kanban方法最初起源于丰田的JIT(Just In Time),之后作为一种高效管理软件开发流程的技术和思想应用于互联网行业.Kanban方法以价值流动为核心,不断发现团队中的瓶颈工序,进行改进,使价值流动更加顺畅和快速. Scrum源自…

无论作为产品用户还是管理咨询顾问,都非常非常喜欢微信.自认感情比较克制属于“高冷”挂,但从很多方面都太佩服太崇拜张小龙了(新书里微信也会是最喜欢的案例之一,真的不只是一个产品而已,很多方面都太牛了).不知道大家是否有注意到,在疫情爆发后,微信的响应大概最快速也相对最到位的了,看一看立马有了“疫情专区”(不知道官方名称是什么,以下暂以此代称),对于了解疫情整体数据和最新动态都很有帮助,真是觉得太棒了. 之前了解到微信也是使用敏捷开发,最近也在筹备ASM实战课程和Scrum咨询服务产品,奇葩开个脑洞…

Scrum总结一个轻量级的软件开发方法 Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量迭代的开发过程..在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的长度2到4周.在每个Sprint中,Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表,我们称它为用户故事或者叫Sprint backlog, 所以我们先开发的是对客户具有较高价值的需求.  在每个迭代结束后,都会开发完成可交付的产品. 一个简单的框架 Scrum由三个角色,三种活动,3种交付物组成…