PMBOK(第六版) PMP笔记——<十三>第十三章(项目干系人管理) 第十三章 项目干系人管理: 了解干系人的需要和期望.解决实际发生的问题.管理利益冲突.促进干系人合理参与 项目决策和活动.PM 正确识别并合理管理干系人的能力,能决定项目的成败. 第十三章的四个过程: 识别干系人:尽早识别有哪些干系人: 规划干系人参与:制定合适的参与策略: 管理干系人参与:根据干系人管理策略引导干系人参与: 监督干系人参与:调整干系人参与情况. 识别干系人:1.定义:定期识别项目干系人,分析和记录他们的利…

1.识别干系人是干什么?早期就识别干系人的原因是什么?识别干系人的输入和工具有哪些?干系人分析的几种模型是哪些?干系人登记册的内容有哪些?bbs.mypm.net 2.干系人参与程度的分类是怎样的?干系人管理计划的内容有哪些? 3.管理干系人参与的目的是什么?管理干系人参与的活动有哪些? 4.控制干系人参与的目的是什么?…

(一)组织 这里所说的组织,就是我们所说的团队组织架构. 1.组织的类型 职能型: 在这种组织中,项目团队成员总是向职能经理报告,所有事务都有职能经理全权负责. 项目经理的决策需要与职能经理确认. 项目经理要作为职能经理的助手,协助职能经理完成工作. 项目经理的大量时间都用于完成行政任务,通常只是部分时间投入到项目管理中. 在职能型组织中往往会有项目联络人. 矩阵型: (1)弱矩阵型 项目经理有一些权力,但是不负责项目中的资源 重大决策仍需要在职能经理的合作或认可下做出. 项目联络人和项目协调人…

GP2.7 识别和卷入干系人(Stakeholder) GP2.7 Identify and involve the relevant stakeholders of XXX process as planned. 中文大意是:按照计划识别和卷入相关的干系人.为保证不同的PA的活动能正常有序进行,必须事先识别出哪些人需要参加该PA的活动,在计划中标示出来,并标示出这些人需要参与什么活动,这就是“Identity”. 而“Involve”的意思有两个方面,在计划的时候,要让这些干系人同意或者了解这…

ViewController.h文件中: @interface ViewController : UIViewController - (IBAction)add:(UIBarButtonItem *)sender; - (IBAction)remove:(UIBarButtonItem *)sender; - (IBAction)deleteClick:(UIButton *)btn; @property (weak, nonatomic) IBOutlet UIBarButtonItem *…

项目范围管理 前言 今天学习项目范围管理的内容,深切的感受到了原单位在项目管理方面存在的问题,今天在这里做一个总结,既相当于对项目范围的一个学习整理,也相当于自己对项目实践过程中存在问题的一个思考. 项目范围管理的内容 项目范围管理在五大过程组中共占用了两个部分,即规划过程组和监控过程组 在项目规划阶段,项目范围管理包括 规划项目范围管理计划.规划需求管理计划 收集需求 范围管理 创建WBS 在监控过程中,项目范围管理包括 确认项目范围 控制项目范围 1.规划项目范围管理计划,规划需求管理计划…

前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们…

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代…

目前在国内很多人还不了解PMP是什么,甚至不知道PMP认证的内容是哪些,考来有什么用,今天我这边就普及一下. PMP认证是美国项目管理协会发起的一项针对项目管理专业人士资格认证.取得认证需要学习项目管理知识体系,并达到考试要求. PMP(项目管理专业人士认证),是美国PMI(美国项目管理协会)旗下的考试之一,PMP考试由中国外专局引进,是目前中高层管理人员热度最高的认证之一.PMP认证是全球性的认证,主要针对评价个人项目管理知识能力,被认为是项目管理专业人士身份标志. 以上是官话解答! 然鹅通俗…

综述九大领域 项目管理的输入输出非常难记,原因在于理解起来也经不去推敲,故整理一个联想记忆版本,通过联想把输入输出都串起来达到记忆的目的,既然是联想,里面的内容逻辑只是为了好记,并无正确与否,请大家原谅. 五大过程组过程数分布记忆法:启动(2个).规划(20个).执行(8个).监控(10个).收尾(2个).我们只需要记住中间过程组(执行过程组)包含8个过程,一头一尾,即第一个过程组(启动过程组)和最后一个过程组(收尾过程组)所包含的过程数是一样的,都是2个:执行过程组之前的过程组(规划过程组)和…