团队项目-smart原则

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团队项目-smart原则

Smart原则 Specific ——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准.明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点.很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员. 目标——“增强用户体验”.此系统发布之后,争取做到老师的满意度达到80%以上. Measurable ——衡量性衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的.应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据. 如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现.比如领…

什么是SMART原则？

SMART(S=Specific.M=Measurable.A=Attainable.R=Relevant.T=Time-bound)原则即目标管理,目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化.规范化,更能保证考核的公开.公平与公正,没有目标是无法考核员工的. SMART原则简介目标管理由管理学大师Peter Drucker提出,首先出现于他的著作<管理实践>(The Prac…

职场工作方法论：目标管理SMART原则

目标管理由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作<管理实践>(The Practice of Management)一书中提出.SMART原则(Specific具体的, Measurable可衡量的,Attainable可实现的,Relevant相关的, Time-based有时限的),用于指导科学.合理的制定目标计划. 德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作. 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦…

思考方式--SMART原则

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭万事开头于你目标的设定,如果开始走错了,那么后面的路将会更加的错误,甚至于更加的努力犯错就会越严重.目标已经成为我们工作与生活的一个重要问题,特别是对于现在如此竞争力大的社会中,如果目标选错了,后面的付出将会是白费功夫.人生一辈子不可能有太多的目标,不要轻易的随意的确定目标,不要随意抛弃目标,对待自己认真,社会才会对你认真.对于目标的确立,带团队也有非常重要的作用,你被下属定下的目标是否合适…

Teamwork-Week3 职责划分及团队分数分配原则

本组人数:5. 一.人员职责划分 PM:1 柴泽华 PM的职责: 1)根据项目范围.质量.时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划. 2)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限. 3)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度. 4)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题. Dev:5 徐姗,李超,乔立男,杨军,柴泽华 Dev的职责: 1)理解和管理非功…

团队项目之NABC

Time:2013-10-22 Author:wang 一个成功的人,总是知道如何管理自己的时间,如何让自己的时间得到最充分最有效的利用.对学生一族而言,课业负担重,各种课程.各种活动.各种社团,如果没有有效地对自己的时间做出安排,往往就会忙得焦头烂额,被各种任务追在身后. 我们的项目——时间管理助手,正是帮助大家摆脱窘境的绝佳利器.楼主及队友们深知时间管理对深陷拖延症中的小伙伴们是何等的重要,故在做团队项目时选择了时间管理助手.上一届学长们做的是PC版本的,在Windows XP,Window…