1.总账期间启用后无法修改.固定资产期间启用后无法修改 ----修改总账 ' where fcategory='GL' and Fkey='startyear' --修改启用期间 ' where fcategory='GL' and Fkey='startperiod' --修改当前年份 ' where fcategory='GL' and Fkey='CurrentYear' --修改当前期间 ' where fcategory='GL' and Fkey='CurrentPeriod' --…

1.在BOS的单据体取不到序号字段 举例:单据体标识是FValueGrid,序号标识是FSeq,取到的序号标识要写成FValueGrid_FSeq才能识别到 2.k3 Cloud目前不支持在表头字段调用值更新事件“自定义公式的值并填写到指定列”,去操作表体字段的公式计算,      及表头和表体字段之间的公式计算. 只支持表头字段调用值更新事件“设置当前编辑值到指定字段”,去操作把表头字段赋值给表体字段.…

案例需求:在销售订单上新增一个按钮,在订单明细中新增一个字段,命名[即时库存]. 点击按钮,弹出“Hello World!”,并获取订单明细物料的即时库存,填入字段[即时库存]. 开发工具:Visual Studio 2012 开发语言:Asp.net C# ================================= 目录: 1.BOS单据加按钮 - -[测试按钮] 2.BOS单据加字段 - -[即时库存] 3.创建Visual C#类库 4.引入命名空间 5.编写按钮点击事件,建议用不…

原文地址:http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html (防止原文作者删除.只能拷贝一份了) 推荐一本写给IT项目经理的好书 清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.   发现本给IT项目经理的好书.内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多. 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的…

1 第一次实施会议 当签订合同之后,软件公司与客户约定好会议时间,双方召开第一次实施会议,确定实施的小组人员名单,项目实施周期,培训计划表,实施主计划,系统预备主文件数据准备,软件公司技术支持联系方式. 2 项目实施主计划 系统安装和测试:业务调研,需求匹配分析,讨论.并确定主档数据编码方案(物料编码.BOM等资料),初步实施方案 系统培训:产品培训,方案实现,整理及导入主档数据,试运行-整体衔接训练,制作ERP作业指导书 原系统并行运行:权限分配,主档数据录入,与原系统并运行,截止数据准备 系…

上次咱们讲完了开发费用的计算,很多人在后面跟帖在那里算费用. 有人说:你把程序员都不当人,94天,一天都不休息啊. 我想答曰:94天,是工作时间.不算双休日在里面.也就是说,实际的开发周期长度是94+3个月之中的所有双休日.我只所以按照94天算,是算94天工作日,并没有把双休日都算进去.你试着想想,你都休息了,你怎么跟客户算费用的时候把双休日也好意思算进去.所以说,算费用,按94天算合理. 另外有人说了:根本不是全体人都干94个工作日.你按全体人干94个工作日算,这也太黑客户了吧. 我想答曰:这…

信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择.坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,在国民经济和社会领域广泛采用信息技术.国民经济信息化中企业的信息化工作是基础, ERP管理系统是IT技术和先进管理思想相结合的管理系统,是企业信息化中基础的管理系统. 企业建立ERP管理系统,不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作,而是要ERP管理系统做手工管理做不到的事,比如,通过葡萄城企业报表搭建起整个公司的报表平台.与手工管理相比较,ERP 管理具有五大特点: 1.规范管理流程,管理从人治转变到…

这篇博客,主要是宏观介绍一下开发模式,尤其是针对于目前公司前后分离的项目! 一.API实施模式概述 API实施模式,主要是三个,其中API-First又是作为一种指导思想的一种,所以,简单来说事实实施模式就只有两种. (允许我直接使用我的PPT哈) 然后,简单说一下区别: 对比这两种模式的区别,就会很明白我前面有篇博客中提到的公司目前前后分离所面临的一系列困惑. 那么,事实上,在最初有产生过,完全采用设计优先的模式去做,但后来我综合了一下,考虑到一些相关的成本,决定两种模式混合使用,以提升开发效…

原文地址:如何作为一个优秀的ERP实施顾问作者:天思软件 作一个优秀的ERP实施顾问无论是天思.金蝶,用友,还是其他业务软件.实施顾问的发展道路都差不多. 1.初级实施顾问,中级实施顾问,高级实施顾问,实施总监,研发部总经理.2.初级实施顾问,中级实施顾问,高级实施顾问,售前顾问,高级售前股问, 销售经理,销售总经理3.初级实施顾问,中级实施顾问,高级实施顾问,实施服务公司,软件代理商, 以上是我看到的实施顾问的3个发展路线,不知道其他人有什么高见. 第3条路线得到了jinantianyi 启示…

引入CMMI的方法 一共有四个阶段将您的业务过程和最佳实践最终融合在一起,并在该范围内重新创造整个组织的"完成方式".这四个阶段是: 战略探索:此阶段的重点是了解当前状态并计划过渡到所需状态.探索阶段的目的是减少或消除项目期间的风险,通过避免代价高昂的错误来节省时间和金钱.典型的活动包括计划会议.入职培训.进行差距分析.确定工作范围.制作书面调查结果文件.详细说明优劣势以及实际状态与计划(或期望)状态之间的差距.然后将这些探索结果用于制定项目计划,该计划概述了业务需求.技术需求.任务.…