客户整体情况,河南郑州大四在校学生,目前在企业实习,从事Java开发工作.有一定的项目开发经验,对Java周边技术有基本的理解. 客户购买的是"拜师学艺"服务,按月付款. 经过多次语音,有如下实质性进展: 1. 客户遇到的最大问题是,职业规划问题.对于未来做什么,做到什么程度,希望能找到较为明确的答案.    对于薪水等,希望实现自己的目标. 2. 客户对Java技术,有经验,但是对于真实的完整的企业项目研发过程,不太懂.    希望,能够搞懂所在公司的项目.   3. 客户自己想通过…

atitit.软件开发方法总结O6 #--cmm/cmmi  都晓得这个. #--IPD集成产品开发 结构化的流程 IPD工具:包括业务及技术上的共工具. 5.考评:包括团队和个人绩效考核两个方面:首先是基于产品开发团队(PDT)的指标,如上市时间(TTM).盈利时间和公用构建模块(CBB)等:其次是基于个人的指标,包括进度或计划完成率.质量.公用构建模块.关键行为指标等 公用构建模块(CBB:Common Building Block)提高产品开发的效率.     作者 老哇的爪子 Attil…

1 产品研发模式慨述 产品研发模式是企业战略的重点.产品研发路线决定了一系列的管理手段和团队建设问题.也是企业的整理策略和经营思路.产品研发模式贯穿着整个产品的生命周期,从市场调研.立项.需求分析.慨要设计.详细设计.开发.测试.发布.维护等传统软件工程思想到现在流行的IPD,以市场为导向的商业模式都无不在改变传统的研发模式.以服务体验为核心的新思想更是SaaS模式的本质.我们不是以产品研发而开发,我们一定是为市场价值开发而研发. 2 几种主流的产品开发模式 l 以项目管理的职能式开发 这是企业…

1 引言 如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树.                            ________姚群<成功激励格言精选> SaaS模式是个新兴的话题,有许多慨念还定义不清楚,其研究的内容又很复杂.我们从SaaS模式的软件平台成熟度上入手,分析SaaS模式中有代表并关键的模式.重点放在质量管理上.从质量管理上分析如何提高SaaS应用的质量. 2 SaaS模式研究的主要内容 SaaS模式所要研究与实现的内容非常多,我们分情况分重点可归纳如下: l SaaS的运营…

 <AHB和OSG>高级实务培训课程大纲 [适合对象]:高层管理者.产品经理.资源经理.各专项经理.研发等部门的负责人和骨干员工. [课程受益]:高层如何对项目的优先级进行排序和资源分配.如何更合理的充分利用现有资源.如何对项目的过程进行管理控 ================================================================================================ [课程背景]  l  AHB(Assignment Han…

课时:13小时(2天) 敏捷开发&IPD和敏捷开发结合的实践 讲  师:杨学明 [课程背景] 集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Agile Development)是当前国内外企业产品研发管理的最常用的3种模式.随着创新环境的快速发展,许多企业都会面临这样的问题:如何快速响应市场的变化?如何推出更有竞争力的产品?如何在竞争中脱颖而出?……是大部分研发型企业普遍面临的核心问题.另外,软件项目在产品开发中位置越来越重要,逐渐占领主导地位,这时传统的IPD流程和CMMI…

集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD)是一套产品开发的模式.理念与方法. ABC 基于活动的成本核算 ABM 基于活动的管理 ADCP  可获得性决策评审点  APP  造型设计师 ASS  辅助设计工程师 BBFV 构建模块功能验证 BMC   生产物料成本  BR&IT 业务变革和信息技术 CBB 共用基础模块 CBB  共用基础模块  CCB  变更控制委员会  CDCP  概念决策评审点  CDP 并行开发流程 CEG  采购专家团  C…

内训IPD流程,听完后,觉的流程的力量很强大,可以高效的团队几千上万人的研发团队,来正确地为同一个目标前进.因为讲解者是从华为出来的,所以,相关的案例分析以及理解,都是以华为研发为模板来讲解的.这没错,华为有华为的一套,在听讲解的过程中,了解到了,当初IBM给华为做研发管理咨询时,只是给出了为什么需要做,以及IPD的一些关键路径节点,至于在具体实施过程中,遇到的问题以及对应的解决方案,应该是华为结合自身的实际情况和外部环境因素,在不断摸索改进中,才变成现在这个样子.法无定法,再这么优秀的工具,没…

Scrum总结一个轻量级的软件开发方法 Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量迭代的开发过程..在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的长度2到4周.在每个Sprint中,Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表,我们称它为用户故事或者叫Sprint backlog, 所以我们先开发的是对客户具有较高价值的需求.  在每个迭代结束后,都会开发完成可交付的产品. 一个简单的框架 Scrum由三个角色,三种活动,3种交付物组成…

以下内容code地址:https://github.com/wytings/Hybrid 背景:公司业务的发展和开发需求升级,我们需要Hybrid了.市面上有很多开源的Hybrid框架给我们直接使用,但是经过一段时间的尝试与研究,我司最终选择自己开发一套相对简洁的Hybrid框架.很多人会疑惑,为什么还要造轮子?因为我们觉得这些"轮子",并不是很适合我们,我们评估后,觉得再造一个"轮子"反倒成本更低. 前言:我们应该要时刻注意到不要让自己的开发被新技术所引导或者迷惑…