TOGAF架构内容框架之内容元模型(下) 2.2 治理扩展(Governance Extensions) 治理扩展元模型内容 治理扩展部分的意图在于引入额外的,并且与支持运营治理的目标和业务服务相关的结构化数据. 2.2.1 关注范围 为目标制定评测标准以及将这些评测与服务相联系的能力. 为服务沟通或外界用户与系统之间的服务交付提供契约的能力. 定义可重用的服务质量的能力. 创建额外的图形来展示系统的归属和管理. 2.2.2 适用场景 当一个组织认为在IT方面的变更将会对其当前的运营治理模型产生…

TOGAF架构内容框架之内容元模型(上) 2. 内容元模型(Content Metamodel) 在TOGAF的眼中,企业架构是以一系列架构构建块为基础的,并将目录.矩阵和图形作为其具体展现方式.如果我们把这些表述方式看作为构建块的语法,那么在其语义层面又该如何定义呢?为了解答这一问题,TOGAF制定了内容元模型.这一元模型对各个架构构建块的类型以及他们之间的关系进行了明确的定义,而且为了体现与架构开发方法之间的联系,内容元模型中相关内容是比照着架构开发方法各阶段来进行组织的,阐明了架构开发方法…

TOGAF架构能力框架之架构能力建设和架构治理 为了确保架构功能在企业中能够被成功地运用,企业需要通过建立适当的组织结构.流程.角色.责任和技能来实现其自身的企业架构能力,而这也正是TOGAF的架构能力框架(Architecture Capability Framework)的关注点所在.架构能力框架为企业如何建立这样一种架构能力提供了一系列参考材料,从而为各企业架构能力的创建提供了帮助,不过TOGAF的架构能力框架在当前还不是一套全面的关于如何运用架构能力的模板,它只是为企业架构能力建设和运用…

TOGAF架构能力框架之架构合同.成熟度模型和架构技能框架 5. 架构合同 架构合同是在开发团体和赞助者之间关于架构的交付物.质量以及适用目标的联合协议,并且通过有效的架构治理将会促使这些协议的成功施行.通过对合同的管理施行一个治理方法,如下几点将会得到保障: 一个连续监测系统,用于检查完整性.变更.决策,并对组织内所有架构相关活动进行审计. 与现存的或正在开发中的架构相关的原则.标准和需求得以被坚持. 明确存在于架构的开发.实现和运营中的各种风险. 一系列流程和实践得以被制定,从而保障针对所有…

5. 架构合同 架构合同是在开发团体和赞助者之间关于架构的交付物.质量以及适用目标的联合协议,并且通过有效的架构治理将会促使这些协议的成功施行.通过对合同的管理施行一个治理方法,如下几点将会得到保障: 一个连续监测系统,用于检查完整性.变更.决策,并对组织内所有架构相关活动进行审计. 与现存的或正在开发中的架构相关的原则.标准和需求得以被坚持. 明确存在于架构的开发.实现和运营中的各种风险. 一系列流程和实践得以被制定,从而保障针对所有架构制品的开发和使用的问责性.责任和规章. 对于为合同进行负…

TOGAF架构能力框架之架构委员会和架构合规性 3. 架构委员会 正如前面所说,一个用来对架构治理策略的实现进行监督的跨组织的架构委员会是架构治理策略成功的主要要素之一.架构委员会应该能够代表所有主要干系人的需求,并且通常还需要对整个架构的审查及维护活动负有高级行政职责.通常来讲,架构委员会需要对如下目标的达成进行负责: 子架构之间的一致性. 确定可重用组件. 保证企业架构的灵活性: 满足不断变化的业务需求. 尽可能的利用不断出现的新技术. 严格确保架构合规性. 改善组织中架构规程的成熟度水平.…

2. 内容元模型(Content Metamodel) 在TOGAF的眼中,企业架构是以一系列架构构建块为基础的,并将目录.矩阵和图形作为其具体展现方式.如果我们把这些表述方式看作为构建块的语法,那么在其语义层面又该如何定义呢?为了解答这一问题,TOGAF制定了内容元模型.这一元模型对各个架构构建块的类型以及他们之间的关系进行了明确的定义,而且为了体现与架构开发方法之间的联系,内容元模型中相关内容是比照着架构开发方法各阶段来进行组织的,阐明了架构开发方法各个阶段所涉及到的构建块类型,以及他们之间…

为了确保架构功能在企业中能够被成功地运用,企业需要通过建立适当的组织结构.流程.角色.责任和技能来实现其自身的企业架构能力,而这也正是TOGAF的架构能力框架(Architecture Capability Framework)的关注点所在.架构能力框架为企业如何建立这样一种架构能力提供了一系列参考材料,从而为各企业架构能力的创建提供了帮助,不过TOGAF的架构能力框架在当前还不是一套全面的关于如何运用架构能力的模板,它只是为企业架构能力建设和运用过程中的各项关键活动提供了一系列导则和指南. 如…

3. 架构委员会 正如前面所说,一个用来对架构治理策略的实现进行监督的跨组织的架构委员会是架构治理策略成功的主要要素之一.架构委员会应该能够代表所有主要干系人的需求,并且通常还需要对整个架构的审查及维护活动负有高级行政职责.通常来讲,架构委员会需要对如下目标的达成进行负责: 子架构之间的一致性. 确定可重用组件. 保证企业架构的灵活性: 满足不断变化的业务需求. 尽可能的利用不断出现的新技术. 严格确保架构合规性. 改善组织中架构规程的成熟度水平. 确保采用以架构为基础的开发规程. 为所有关于架…

2.2 治理扩展(Governance Extensions) 治理扩展元模型内容 治理扩展部分的意图在于引入额外的,并且与支持运营治理的目标和业务服务相关的结构化数据. 2.2.1 关注范围 为目标制定评测标准以及将这些评测与服务相联系的能力. 为服务沟通或外界用户与系统之间的服务交付提供契约的能力. 定义可重用的服务质量的能力. 创建额外的图形来展示系统的归属和管理. 2.2.2 适用场景 当一个组织认为在IT方面的变更将会对其当前的运营治理模型产生非常重大的影响时. 当一个组织针对服务水平…