之前总在讨论怎么做运营,也就是业务本身,这次聊聊管理. 有人说,我还没带团队. 也没关系,现在从业者都很年轻,可能用不了一两年你也会开始面试别人和带团队,即使2个人也算团队. 另外,其他同事即使不是你下级,如果能更好的沟通和激发,更好的支持你,也算是广义的管理. 所以,对于运营人员来说,除了运营能力,团队管理也是必备素质. 管理理念 我没学过管理,不懂技巧.我的管理理念是从运营思路延伸出来的,就是站在对方角度看问题,关注对方的需求和感受. 将管理理念归纳成一句话: 找合适的人,指明确的职业方向并…

首先,技术要过硬.毕竟一个团队是在靠技术为别人创造价值的,一定程度上,团队leader的技术能力决定了整个团队的技术上限.leader对技术的坚持和追求很可能会影响团队成员对技术的坚持和追求,至少leader技术过硬会给团队成员一个正反馈. 其次,要具备良好的沟通能力.这里的沟通能力基本要求是能够把一件事情在较短的时间里,有层次.按逻辑叙述清楚.沟通能力重要主要体现在三个方面,第一是向上级领导汇报,这里需要把本团队做了什么,怎么做的,做的过程中有哪些困难,怎么解决的困难,最后取得了什么样的成果这…

jeecg团队招新人(5人) http://www.jeecg.org/forum.php? mod=viewthread&tid=2046&page=1&extra=#pid5569…

<西游记>中的唐僧团队历经千难万险,终于求得真经,目标明确.分工合理为这支队伍最终走向成功奠定了基础.唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,虽然经历各种挫折与磨难,但目标从未动摇.悟空探路.八戒牵马.沙僧挑担,几位徒弟一起肩负着保护唐僧的任务.虽然性格迥异.各有缺点,但目标分解合理及成员分工合作,最终风雨同舟,取得真经. <西游记>的故事引申到实际团队技术管理中,也一样有借鉴意义,本文作者为CTO俱乐部会员.湖北同城一家网络科技有限公司开发总监杨斌,他结合自己多年经历谈谈…

早期,腾讯公司的架构是比较简单的.从上至下分别是:公司——商业单元(BU)——部门——组——员工,每个部门基本上就是负责一个大的产品,每个组都是按照专业进行分工和管理,例如:产品组.终端组.后台组.设计组.运维组.质量组等等. 草拟一个项目需要在每个小组里面抽调人力,部门的总经理就需要和每个小组的组长沟通,经过沟通以后,确定了该项目需要的人力安排,然后就开始执行项目.执行项目过程中的困难,需要决策,例如:人员安排调整,产品需求变更和是否延期发布等等,都需要总经理和组长们开会协调或者私下沟通决定,…

作者: 朱春茂(知明) 技术 Leader 是一个对综合素质要求非常高的岗位,不仅要有解具体技术问题的架构能力,还要具备团队管理的能力,更需要引领方向带领团队/平台穿越迷茫进阶到下一个境界的能力.所以通常来说技术 Leader 的技能是虚实结合的居多,繁杂的工作偏多.为此我把自己在工作中经常用到的思考技巧也做了一个整理,算是对<谈谈技术能力>中提及第三阶段的补充. 技术常用思考方法 向前思考,向后倒推 这个思考方法的含义是: 在思考一个命题时可以采取未来视角,先对未来发展做个预判,然后基于你的…

普通用户(个人) 团队 企业 1．免费额度为每月通话100分钟.每天发DING 5次. 1．   每月通话300分钟,每天发DING   10次. 2．   群组最多可达1500人 1．   该公司所有注册员工的通话分钟均会上升至1000分钟/月,每天DING的次数也会增加到30次. 2．   群组最多可达1500人 3．   老板或团队leader要多次使用“钉”,或扩大群组人数,就是未来企业增值服务收费的空间 4．多人通话的时间会根据呼叫人数乘以通话时间计算. 5．发起电话不扣费(不超过每月…

团队项目--站立会议 DAY1        团队成员介绍(5人):张靖颜.何玥.钟灵毓秀.赵莹.王梓萱        今日(2016/5/6)为站立会议的第一天,一起对团队项目进行讨论,并对每个人的发言进行自由提问和建议.以下为本次站立会议的会议记录: 燃尽图: 站立会议进行图: 总结:        这是一次由我主导的小会议,整体上还算成功.提高了大家的参与度,相比自己每天枯燥的进行工作并记录,这种方式更有新鲜感,也能将每个人的想法激发出来,更利于团队成员间的沟通.        在时间上,…

QCon 2015阅读笔记 QCon 2015 阅读笔记 - 移动开发最佳实践 QCon 2015 阅读笔记 - 团队建设 中西对话:团队管理的五项理论和实战 - 谢欣.董飞(今日头条,LinkedIn) 两位讲解人其实都是比较有经验的,来自国内外一线互联网企业. 谢欣:微软->百度->酷讯(创业)->今日头条 董飞:酷讯->百度->亚马逊->LinkedIn 实战一:人才招聘面试 来源:内推,linkedIn 喜欢:聪明,好奇,热情,交流 不喜欢:不愿学习,不符合企业…

引入"团队领导"角色 假设有3个团队开发同一个产品 红色的P是PO, 黑色的S是SM, 蓝色是其他团队成员; 如何决定哪些人属于哪个团队? 怎么分配成员? 有人觉得让PO来做人员分配, 但这不是PO职责内的事情; PO是领域专家, 可以指导团队的前进方向, 但不应该牵扯到这类细节; 尤其当PO是chicken的时候; [Pigs and Chickens http://en.wikipedia.org/wiki/The_Chicken_and_the_Pig http://www.wh…