本文来自企业架构学院: BangEA:如何实施企业架构? IT不仅是开展业务的手段,而且正在迅速演变为业务,IT绩效会直接影响企业的盈利能力,但很多企业并没有适时或充分的让IT组织参与业务的规划和决策过程,没有给予在规划和IT决策过程中考虑的安全性.可扩展性.集成问题等IT问题足够的重视. 复杂性驱动改变 传统的应用集成方式存在诸多弊端,仅仅依靠在两个数据库中传递数据或者相互之间调用接口的模式很难解决企业的整体集成问题.无论是在理论上或是实际中,这样的集成方式注定意味着项目的失败. 仅仅从技术角…

为了确保架构功能在企业中能够被成功地运用,企业需要通过建立适当的组织结构.流程.角色.责任和技能来实现其自身的企业架构能力,而这也正是TOGAF的架构能力框架(Architecture Capability Framework)的关注点所在.架构能力框架为企业如何建立这样一种架构能力提供了一系列参考材料,从而为各企业架构能力的创建提供了帮助,不过TOGAF的架构能力框架在当前还不是一套全面的关于如何运用架构能力的模板,它只是为企业架构能力建设和运用过程中的各项关键活动提供了一系列导则和指南. 如…

3. 架构资源库 在一个企业,尤其是在一个大型企业中,建设一个成熟的架构往往会产生大量的工作产品.为了很好地管理和利用这些工作产品,企业需要制定一个正式的针对不同类型架构资产的分类方法,并且还需要专门的流程和工作来辅助这些内容的存储和管理,而这正是架构资源库所关心的.在TOGAF中架构资源库所包含的内容包括了如下几个方面的信息: 架构元模型(Architecture Metamodel):描述了组织为自身量身定制的架构框架,包括架构开发方法和架构内容的元模型. 架构能力(Architecture…

我发现身边越来越多人谈数字化.谈企业架构,但是感觉谈的总是IT?知道好像不对,但是又好像也无法告诉别人这和传统的IT架构有什么不一样?网上找资料,看了很多也摸不到门路,也不知道别人讲的对不对.对了还好,万一错了,那就错上加错. 如果你希望了解企业架构,但又苦于找不到中文资料,那么除了买我的中文讲义之外,还可以扫码访问我之前写的一些文章 关于我 大家好,我是周金根,IT帮创始人,2001年从浙江大学毕业进入一家建筑领域软件企业,在16年的工作中从程序员做起,从事过开发经理.项目经理.技术专家.系统…

1.9 实施治理(Implementation Governance) 企业架构开发方法各阶段——实施治理 1.9.1 目标 本阶段的目标是: 为每个实施计划给予建议. 对涵盖整个实施和部署过程的架构契约进行治理. 在解决方案正在实施和部署时,执行适当的治理功能. 确保实施项目和其他项目与已定义架构一致. 确保各解决方案被成功部署,如同一个计划好的工作方案一样. 确保被部署的解决方案与目标架构一致. 调动各种支持性行动,确保被部署的解决方案长期有效. 1.9.2 方法 这一阶段的核心是确保已经被…

5. 架构合同 架构合同是在开发团体和赞助者之间关于架构的交付物.质量以及适用目标的联合协议,并且通过有效的架构治理将会促使这些协议的成功施行.通过对合同的管理施行一个治理方法,如下几点将会得到保障: 一个连续监测系统,用于检查完整性.变更.决策,并对组织内所有架构相关活动进行审计. 与现存的或正在开发中的架构相关的原则.标准和需求得以被坚持. 明确存在于架构的开发.实现和运营中的各种风险. 一系列流程和实践得以被制定,从而保障针对所有架构制品的开发和使用的问责性.责任和规章. 对于为合同进行负…

3. 架构交付物(Architecture Deliverables) 架构交付物是在整个架构开发方法循环过程中所产生或被使用的契约性且正规化的企业架构内容,因而其与企业架构开发方法有着紧密的联系.本章将针对这些架构交付物以及他们与架构开发方法各阶段之间的关系进行阐述,不过需要注意的是,本章节的内容只是为了提供一个关于架构交付物的内容概括,由于企业中可能存在着符合其自身需要的项目和过程管理方法,因而企业也可以根据自己的实际情况对这些交付物进行改造和定制.首先,我们先来审视一下架构交付物与企业架构…

BangEA企业架构系列在不同机构做了不少TOGAF认证课,自己都觉得有点枯燥了,我在想我们IT帮2020年第一期的认证课是不是该换种授课方式呢?想到就做......TOGAF认证培训,最早主要就是讲授知识点,后来开始补充一些案例,再后来补充一些实践方法.其实能讲到方法的机构已经不错了,但是我在思考的是如何能够更有趣的方式来进行学习. 我冒出了一些关键词,如知识点.基本概念.交付物.过程.技术等.在星球资料我分享了一些学习资料,例如架构项目章程 这些交付物在工作中是重要的,但是以前的认证公开课不…

下载:本文PDF版 昨天有帮友在IT帮大本营微信群了问到 我打开ea网站的常见问题,截图回复了一下 如果让我再简单说一下该学什么,我想用下面这张图来说明 实操型的看 企业架构,从理论到实践 认证型的看 企业架构TOGAF最新版官方认证公开课 踏实型的看今天写的这篇文章 什么是踏实型的企业架构学习者?那就是先把基础打牢,一些基本概念一定要掌握,而且要全局了解,并且要自己能综合起来,最好可以给别人讲讲.那要学习哪些知识呢?下面我们来说一下踏实型学习者学习的TOGAF线上课程的内容.你也可以把以下大纲…

3. 架构委员会 正如前面所说,一个用来对架构治理策略的实现进行监督的跨组织的架构委员会是架构治理策略成功的主要要素之一.架构委员会应该能够代表所有主要干系人的需求,并且通常还需要对整个架构的审查及维护活动负有高级行政职责.通常来讲,架构委员会需要对如下目标的达成进行负责: 子架构之间的一致性. 确定可重用组件. 保证企业架构的灵活性: 满足不断变化的业务需求. 尽可能的利用不断出现的新技术. 严格确保架构合规性. 改善组织中架构规程的成熟度水平. 确保采用以架构为基础的开发规程. 为所有关于架…