敏捷流程在Jira中的运用…

项目背景 项目是基于一套公司自主研发的平台做企业信息化的项目管理业务,经过两个里程碑的交付,已经在客户现场使用,每次版本都能按期交付,延迟较少,客户满意度也高. 项目开发过程采用的敏捷的方法,用类Scrum的方式落实,但是项目开发过程太依赖团队Leader,过程记录较少,量化团队成员的工作较难,没有准确的数据支持. 需求管理采用:原型 + 业务描述文档 开发管理:SVN + Wiki 测试管理:Jira + Wiki 反馈管理:Jira 本次Jira敏捷方法论实践的目标:项目过程全部用Jira管…

任何人力流程都离不开人来执行,所以在讲解Scrum流程之前,有必要先把Scrum中的角色讲一下. 一天,一头猪和一只鸡在路上散步,鸡看了一下猪说,“嗨,我们合伙开一家餐馆怎么样?”,猪回头看了一下鸡说,“好主意,那你准备给餐馆起什么名字呢?”,鸡想了想说“餐馆名字叫火腿和鸡蛋怎么样?”,“我不这么认为”,猪说, “我全身投入,而你只是参与而已” 猪是全身投入项目和Scrum过程的人,有三种角色:产品负责人(Product Owner).ScrumMaster.团队(Team). 角色 职责 Pr…

以IPD方法论为基础,采用原型+迭代的开发模式,并以质量优先为原则,持续对用户做价值交付. 使用JIRA+WIKI+SVN管理整个的研发过程:JIRA管理任务和进度:SVN管理代码和过程文档:WIKI管理计划.规范.过程报告等. 沟通机制以信息透明.对称为原则,目标是让项目组每个人都明确项目的当前进度和阶段目标,每日晨\夕会,每周例会,每月总结会. 研发状态报告:测试出日报,项目经理出周报,每个人每月写月总结. 研发决策组:开发主管.测试主管.需求负责人.研发项目经理…

从三个方面概述项目的现状 资源组织结构 资源中的特殊角色 •反馈问题接口人 –测试兼,处理实施反馈回来的问题,Bug复现后分配给开发负责人:需求指向需求做进一步的需求分析 •流程反馈处理人 –测试或开发兼,反馈问题中有很多很流程相关,跟踪问题特别消耗时间,所以单独把流程的反馈拿出来交由专人处理 •报表开发者 –开发兼,报表是跟单据相对独立的业务,并且之前的过程中报表支持的不够完善,所以需要一个开发单独跟平台的开发沟通解决 •平台接口人 –开发兼,把客户反馈.测试发现的平台相关的问题提交给平台,并…

每次迭代都分这5个阶段,但每个阶段的时间根据版本情况定,最终目标是:第一个阶段拿到交付范围,在第五个阶段都完成,并拿到本次版本团队所消耗的工时. Jira是项目过程管理的一种手段,跟多体现在工时跟踪,项目额外的风险和依赖性的计划通过Wiki单独管理…

项目当前版本的燃烧图是下面这样的 存在的问题: 1.任务在版本起始时期之后再细化,造成了绿线一直在红线上面.解决方案:版本起始日期定为任务录入结束后的日期 2.工时录入不及时,没有实时反映当前项目组的实际情况.解决方案:每天固定5点统一工时录入 3.客户现场的反馈问题需要重复在版本库中维护,没有好的解决方案,版本库修改完毕后再次修改反馈库…

1.我们知道敏捷开发是一套流程和方法的持续改进,通过快速迭代的方式交付产品,从而控制和降低成本.但是在实行敏捷初期,往往看不到很好的效果.这里面,您觉得问题主要出在哪?团队应如何去解决问题?金根:我认为敏捷通过快速交付主要目的之一是快速上市,快鱼吃慢鱼,时间往往能够决定产品的价值,例如很多互联网公司:而国内也有很多企业把敏捷作为质量提 升的重要手段,例如广联达.价值和质量这两点是我认为敏捷最重要的两个目的.当然,成本也是目的之一,在我培训的一些企业中,这往往也是一些领导者最关心 的问题,他们会说…

随着软件发布迭代的频率越来越高,传统的「瀑布型」(开发-测试-发布)模式已经不能满足快速交付的需求.2009 年左右 DevOps 应运而生,开发运维一体化,通过自动化工具与流程让整个软件开发构建.测试.发布更加快捷.频繁.高效和可靠. 本系列教程目录 本系列将详细讲解Devops落地细节.将构建整个持续集成与交付的一整套体系与流程.对于未来要开篇的系列博文列表如下: [DevOps]团队敏捷开发系列(一)--开山篇 [DevOps]团队敏捷开发系列(二)--版本控制之道Git [DevOps]…

一晃眼,有两年没有写博客了,回顾前两年,各种奔波,各种忙碌,也有不少的收获.从今天开始,我要把这些收获都分享在这里. 其实这两年,对我影响最大的是开发流程.总所周知,一个好的开发流程,对于项目的进行,更新和维护都起着至关重要的作用.Scrum适用于一些开发周期长,需求不明确,或者随时间渐进明确,频繁更新的项目.然而,现在国内的一些公司,甚至一些大公司,都对这块不太重视,或者做得不够透彻.从而程序猿们天天加班,苦不堪言. 我们先来看张我通过实际经验画的图流程图,红色圈圈出来的是我认为比较容易忽略的…