在我们日常的运维工作中,面对着大量的基础设施和软件服务,该如何管理?这个管理的原则又是什么?粒度该如何控制?我们是否可以建立一个统一的标准模型来管理以上对象?管理过程中,如何降低人力成本?资源对象的生命周期管理如何实现?这么多的疑问,所有的运维人都会想到ITIL中的CMDB.的确CMDB在ITIL中应该算是一个核心概念,以它为基础,才能构建起相关的其他运维活动,因为所有的活动都需要与这个CMDB平台交互.在CMDB构建的过程中,都会碰到如上的问题. 记得我刚刚做运维去建设CMDB的时候,觉得非常…

1.自我介绍 2.技术介绍 3.上家公司情况介绍.多少人的团队.运维多少人.多少设备.公司什么业务.访问量多少.并发多少.架构多大,然后介绍公司架构.CDN->负载均衡->web->存储->缓存->数据库 常见web服务.Nginx.Tomcat(Nginx.HaProxy.LVS区别.四层负载与七层负载区别.) 如果问答如下方向的技术知识,则按如下维度介绍,这样更加的体系化. 服务配置管理.Ansible.SaltStack 持续集成服务.Git.Jenkins 监控知识体…

linux系统故障 网络问题 linux系统无响应 linux系统无法启动 linux系统故障处理思路 1.重视报错信息,一般情况下此提示基本定位了问题的所在 2.查阅日志文件,系统日志和应用日志 3.分析.定位问题 4.动手解决 网络问题处理思路 1.网络硬件问题.网线.网卡.路由器.交换机等是否正常工作. 2.网卡驱动是否正常加载.网卡ip设置是否正确,系统路由是否正确. 3.检查局域网之间的通信是否正常. 4.检查dns是否设定正确.可从/etc/resolv.conf./etc/host…

随着银行新一代信息化运维系统建设的推进,应用系统更新换代速度明显提升.数字化转型的发展对银行业务需求的敏捷性提出了越来越高的要求,促进敏捷开发和资源敏捷部署成为大势所趋. 背景 江苏某农村商业银行成立于2001年11月27日,是全国首家由农村信用社改制组建的农商行.该行充分发挥“中国农村金融先行者”的典型示范作用,不断深化金融创新,扎实推进经营转型,创下了全国农商行发展历史上的多个“第一”.截至目前,已拥有省内外102家分支机构,其中,已设立苏州.无锡和南通3家异地分行,14家异地支行,发起设立…

CMDB是运维的基础核心系统,所有的元数据和共享数据管理源,类似于业务中的账号平台的作用.本篇文章,我将从概念篇.模型篇.到实现与实施篇具体的进行阐述. CMDB也称配置管理,配置管理一直被认为是 ITIL 服务管理的核心,因为其他所有流程均需要使用配置管理数据库 (CMDB).在上篇的平台体系中,CMDB位于最底层的支持系统位置上,可见其作用.配置管理为什么起到核心的作用,这个地方不做逐一介绍,简单举个例子,比如说变更系统发起了一个部署请求,要部署某个版本到现网,部署完成之后,上层的变更系统会…

(深度好文)重构CMDB,避免运维之耻 CMDB,几乎是每个运维人都绕不过去的字眼,但又是很多运维人的痛,因为CMDB很少有成功的,因此我也把它称之为运维人的耻辱. 那么到底错在哪儿了?该如何去重构它? 今天我想从我的角度来和大家探讨一下业务失败的原因,基于失败再去看重构的逻辑,也许会成功. 从失败中寻找成功的逻辑,往往是最有效的,那我们就来逐一看看: 1.组织的设计问题 我必须把核心原因归结成这一条,很多公司把CMDB的建设责任放到基础设施建设部门,由他们主导承建.最后他们梳理出来的核心逻辑是…

很多70.80后甚至90后都在金庸.古龙.梁羽生先生等武林大家熏陶下成长的,这么多年过去了,我的武侠梦依然不曾散去.曾几何,梦想有一天练就一身绝学,搂着小师妹花前月下,仗剑走天涯,快意人生.可每次的酣睡美梦都被班主任大书板子给抽醒,在他们的鞭策之下,浑浑噩噩的成了一位IT骚年.我们都知道武功分为内功和招式,内功是气,而招式是形,以气御形.内功深厚,会让你的招式如虎添翼.势如破竹:内功不济,招式也是花拳绣腿.苍白乏力.同样光有内力而无招式的延展,也仅仅是一只呆头鹅.所以内力和招式相辅相成,相得益彰…

最近这几年,国内外CMDB失败的案例比比皆是,成功的寥寥可数,有人质疑CMDB is dead?但各种业务场景表明,当下数据中心运维,CMDB依然是不可或缺的一部分,它承载着运维的基础,掌握运维的命脉. 分析以往失败的案例,静静的想一想,失败无非两点: 一.CMDB自身建设能力不够,无法适应当下数据中心和云环境的新形势.当下数据中心的特点是敏捷.动态.持续发展.甚至当风暴来临时,数据中心的环境是瞬息万变.传统型CMDB跟不上节奏,只能望洋兴叹,频繁应付处理各式各样的问题. 二.非场景驱动,无法支…

近年来,CMDB在IT运维管理中的价值逐步得到认可,使用CMDB的期望值也日益增长.然而,CMDB实施和维护的高成本却一直是建设者们的痛点.那么今天,我们来探讨一下如何通过消费来持续驱动CMDB的逐步完善. 消费驱动是指依托用户消费的收益,吸引研发者.销售者,逐步围绕该产业开展建设并延伸拓展其发展范畴.举例来说,网购的消费方式驱动了电商的蓬勃发展,新型的生活模式驱动了职能家居的研制.借鉴这一思路,我们不妨通过加强CMDB的消费落地,场景化其应用效益,来驱动管理者和使用者更加重视配置管理,从而投入…

CMDB,几乎是每个运维人都绕不过去的字眼,但又是很多运维人的痛,因为CMDB很少有成功的,因此我也把它称之为运维人的耻辱. 那么到底错在哪儿了?该如何去重构它? 今天我想从我的角度来和大家探讨一下业务失败的原因,基于失败再去看重构的逻辑,也许会成功. 从失败中寻找成功的逻辑,往往是最有效的,那我们就来逐一看看: 1.组织的设计问题 我必须把核心原因归结成这一条,很多公司把CMDB的建设责任放到基础设施建设部门,由他们主导承建.最后他们梳理出来的核心逻辑是面向基础设施资源的管理,你在他们的CMD…