最近某位大神在推特上发了一个帖子,结果引来了国内众多卖课机构.培训机构的狂欢,开始贩卖焦虑,其实「平台工程」也不是什么特别高深莫测的东西.闲得无聊,把这位大神的几个帖子薅了下来,你看过之后就会觉得没啥,都是熟悉的东西. Sid Palas & 平台工程 这位大神的名字叫 Sid Palas,一位专门做 DevOps 和 Cloud infra 相关工作的小伙伴.为了让大家了解他,他的 github 我附在最后了.下面就是这个非常有意思的帖子.原帖可以到推特上去围观.共有六部分,第一部分我贴了原图…

有人说研发效能是老板工程.不是的,研发效能不是老板工程,它不直接服务于老板(虽然老板可能看一些报表),反而是服务于广大产研运(产品+研发+质量+运维)的同学,所以有的公司也把研发效能叫做基础中台,平台工程,开发者服务团队,或者叫开发者服务平台.做好研发效能,做好开发者中台,就容易把公司的各种中后台能力如同积木般不断组装成一个个的业务能力推给用户.当然如果老板有效能的意识,有决心和动力提高公司的产研效能,为广大的产研小伙伴提供一个比较好的开发者服务基础设施,那当然是就更好了. 前期优先发展主营业务…

有人常说「酒香不怕巷子深」.不是的,如果这个巷子是酒吧街,那最深的那家酒吧肯定是租金最便宜的.酒吧的地段好坏已经在租金价格上体现出来了.现在已经不是那个工具缺乏.有个工具就拍手称快.欣然去试用的时代了.何况现在每个人各司其职,工作节奏都很快,平时都关注在自己的工作任务上,很难注意到其它.所以我们不但要有能力把产品做出来,还要让更多的小伙伴知道它.把它用起来,用得爽,这就是我们产品运营需要做的事情. 团队组织 产品与运营啥关系呢?产品是把产品做出来,让产品「有用.可用.用得爽」,而运营的职责是将产…

前言 今年以来做的事情越来越杂,负责的技术方向越来越广,精力越来越分散(创业公司的典型特点),编码的时间越来越少,有时候也会觉得很疲惫没办法专注一个事情. 除了技术方向上的实践,组织上如何组建一个最优的DevOps团队形式,实际工作中也面临着大量的挑战和困惑,抽点时间总结一些不太成熟的实践. 虽然下面很多的内容与测试开发已经无关了,但对这个论坛还是比较有感情的,过往的系列文章也都在这里,所以还是在这里发下分享给正走在这条路上的朋友. DevOps对传统职能部门的挑战 对于传统技术组织架构,团队通…

今天发生了一件大事特拉斯辞任英国首相,我想借着这件事情说下我看到的一件研发效能的荒唐事,这其中的关联也许就是「都用了不靠谱的人」. 两件事情 今儿一早就听到,2022年10月20日英国第78任首相伊丽莎白·特拉斯宣布辞职.特拉斯上任后任命她的「密友克沃滕」出任财政部长推出「迷你预算」结果引来英国金融大震荡,英镑对美元汇率跌幅达3%,股市和英国国债均大幅下挫.最后架不住投资者.保守党和民意,辞去英国保守党党首职务,自动卸任英国首相职务,任职45天,也是英国历史上任期最短的首相. 迷你预算这事干的真…

今天一个小伙伴问我,如何「快速提升」一个团队的软件开发成熟度?我犯难了.我个人理解一个团队的软件开发成熟度涉及的东西很多,但最简单最直接的方法就是发钱涨工资,可是估计很多公司不愿意,那就只有扣了. 快速提升的目标 短期制度解决 如果想短期快速提升,那就直接梳理好最关键点,制定规章制度,然后通过奖惩制度让大家遵守.这种做法成本不高,也许还能创收给团建攒点经费.这种做法优点就是见效快.直达痛点,但是副作用也很大,不厚道不人道,无法持久,毕竟工作合同里可没写扣钱的事儿.一天两天一周两周还行,时间一长人…

专注 300 页之内的经典书籍推荐 研发效能涉及的知识很多,从大的方向去划分包括制度.组织.平台.运营等:单从软件研发的角度去看也包括很多,包括最底层的软工认知.实践,到团队管理和组织.敏捷研发,项目管理.源码管理.发布管理.可观测性,到产品的运营和反馈. 现在很多公司已经组建了或者正在组建研发效能团队,每个人都大概有个认知,但是具体又很难说清自己该做什么不做什么,找不到自己的核心价值.「就菜下锅」「看碟下菜」是一种策略,但是我个人觉得还是要从大方向上对研发效能有个清晰的认知,分清边界.高效协同…

想要做好业务,老板们除了要梳理好公司级别的业务目标,公司的组织架构,还要搭个有产出的班子,也就是找负责人.建团队,让组织架构充实起来.搭班子最重要的就是把负责人找到,就是团队1号位的人.本文主要讲团队负责人的主要作用,怎么才能找到,不同背景的优劣势,以及各方面的要求. 研发效能团队1号位 「火车跑得快,全靠车头带」.团队1号位的能力,基本上决定了这个团队的上限.所以我们在邀请1号位的时候要格外严格筛选.他除了要负责与其他部门协调.资源和预算管理.绩效考核等管理职责,作为领域专家还要胜任以下专业能…

现在很多公司都在做或者计划做研发效能,也知道研发效能工作很重要,能提高产研运同学的协同效率,提高员工的工作效率和质量,提高业务交付效率和交付质量,但是价值有多大?效率又有多高呢?因为不容易说清楚,所以经常碰到一些质疑和灵魂拷问. 如何衡量研发效能的效果? 如何衡量研发效能的作用? 如何说清楚研发效能工作的价值? 研发效能是做啥的?有啥用?有多大用? 研发效能定义 之前我给过研发效能的定义,但是随着这个领域的发展,大家越来越注重「开发者体验」,因为这项工作太重要了,对员工的工作效率的确影响很大.之…

我特别反感那些不顾公司现状一上来就想要做研发效能度量的人,尤其是想把研发效能度量当成锤子四处去敲打螺丝钉的人. 没几个人的小公司上来就做研发效能度量,就如同普通人一上来直接问媒婆怎么能娶到迪丽热巴.解决办法无非把大象装冰箱里的那三步.套用一下,公司想要做好研发效能度量也有标准的三步:长时间对研发效能业务投入,建设好研发效能工具链,做好效能度量.现实是我们很多公司卡在了第一步上.我们可以边做研发效能平台边做效能度量,但不能啥也没有靠嘴造出来的效能度量,否则容易上下互相糊弄. 长时间对研发效能业务投…