PMP(第六版)中的控制账户.规划包.工作包 控制账户是一个管理控制点,在该控制点上,把范围.预算和进度加以整合,并与挣值比较,以测量绩效.控制账户拥有2个或以上的工作包,但每个工作包只与一个控制账户关联. 规划包是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件,工作内容已知,但详细的进度活动未知. 工作包是WBS 的最低层级是带有独特标识号的工作包.这些标识号为进行成本.进度和资源信息的逐层汇总提供了层级结构,构成账户编码. 以上总结参考PMPBOK(第六版)…

今天整理了PMP(第六版)十大知识领域.五大项目管理过程组.49个过程矩阵,分享出来,希望对要考PMP的童鞋有帮助. PS.红字是与第五版的差异 转走请标明出处  https://www.cnblogs.com/Ryu666/p/9274772.html 谢谢:)…

之前有不少小伙伴私信我说,你PMP考过了,有没有报班呢,有没有自己看的资料,有没有一些经验分享,今天在这里,就统一给大家分享一下,以便大家备考和学习PMP. 先说我自己的情况,我本身是从事项目管理的,但是之前属于是野路子,自己摸爬滚打,靠着行业经验起来的,所以对行业内的证书并不是很了解. 也就是去年年初才有人和我说这个证书,才想考一个证书傍身,先别说证书有用没用,中国的招聘历来是先用学历刷人,然后靠证书的,有证书比没有绝对有优势. 好了下面说下我自己的学习经验吧: 一.搜索各类免费资料 咳咳………

  在原来的项目中曾经启用了Nuget在编译时还原包功能.这样就会在 *.sln在平行目录生成 一个.Nuget文件夹, 删除了它,就好了.   我分析原因是, VS 2015 使用的是 NugetPackage Manager 3.0.0 , 而这个项目是旧版本由 VS 2013 创建,Vs2013 所使用是 Nuget 2.7 左右的版本. 两个版本不一致,造成了异常.…

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十>第十章(项目沟通管理) 第十章 项目沟通管理: PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上. 第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划 管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息 监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式 和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什 么时候得到.用什么…

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十一>第十一章(项目风险管理) 第十一章 风险管理: 项目的独特性导致项目充满风险,项目风险是一种不确定的事件或条件,可能发生.将 要发生,也可能不发生. 已发生的消极风险可视为问题,问题又会引发风险.7 个过程: 1.规划风险管理:制定风险管理计划,指导如何实施.开展项目的风险管理活动:2.识别风险:识别项目中的风险事件:3.实施定性风险分析:为全部已识别的风险排列优先顺序:4.实施定量风险分析:针对高风险,量化概率和影响:5.规划风险应对:制定可选方案…

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十三>第十三章(项目干系人管理) 第十三章 项目干系人管理: 了解干系人的需要和期望.解决实际发生的问题.管理利益冲突.促进干系人合理参与 项目决策和活动.PM 正确识别并合理管理干系人的能力,能决定项目的成败. 第十三章的四个过程: 识别干系人:尽早识别有哪些干系人: 规划干系人参与:制定合适的参与策略: 管理干系人参与:根据干系人管理策略引导干系人参与: 监督干系人参与:调整干系人参与情况. 识别干系人:1.定义:定期识别项目干系人,分析和记录他们的利…

记录本人学习PMBOK第六版的学习笔记. 备考知识总汇! PMBOK序章 PMP备考指南之相关事项介绍 PMP备考指南之第一章:引论 PMP备考指南之第二章:项目运作环境 PMP备考指南之第三章:项目经理的角色 PMP备考指南之第四章:项目整合管理 PMP备考指南之第五章:项目范围管理 PMP备考指南之第六章:项目进度管理 PMP备考指南之第七章:项目成本管理 PMP备考指南之第八章:项目质量管理 PMP备考指南之第九章:项目资源管理 PMP备考指南之第十章:项目沟通管理 PMP备考指南之第十一…

#include<stdio.h> #include<stdlib.h> #include<string.h> #define TSIZE 45 struct film { char title[TSIZE]; int rating; struct film *next; }; char * s_gets(char * st, int n); int main(void) { struct film * head = NULL; struct film * prev;…

数据收集技术: 1.头脑风暴:收集关于项目方法的创意和解决方案.2.焦点小组:召集预定的相关方和主题专家,了解他们对所讨论的产品服务或成果的期望和态度.主持人引导大家互动式讨论.3.访谈:通过与相关方直接面谈,来获取信息的正式或非正式的方法.4.标杆对照:将实际与计划的产品过程和实践,与其他可比组织的实践进行比较,以便识别最佳实践.5.问卷调查:设计一系列书面问题,向众多受访者快速收集信息.地理位置分散,受众多样化,适合开展统计分析的调查.也可用来收集客户满意度.6.检查表:又称计数表,用于合理…