Atitit.技术管理者要不要自己做开发?? 1. 为什么很多管理者不能自己亲自做了1 1.1. 沟通成本多了1 1.2. .组织分散. 1 1.3. 会议多 .协调多 1 1.4. 问题的根源在于我们越来越厚重的管理, 2 2. 小型模式下可以亲自上阵.2 1. 为什么很多管理者不能自己亲自做了 1.1. 沟通成本多了 就有所谓的管理者,管的人越多,管理者做技术的时间越少.要转变开发的模式,班 聪明的人都去做管理了.根源还是研发团队的作战方式.一个项目需要那么多人,必然需要有管理,就有所谓的管…

Atitit  华为管理者内训书系 以奋斗者为本 华为公司人力资源管理纲要 attilax读后感 序 言上篇:价值创造.评价与分配第一章 全力创造价值1.1 围绕价值创造展开人力资源管理1.1.1 什么是价值1.1.2 活下去是企业的硬道理1.1.3 企业的一切活动都应导向商业成功1.2 价值创造的来源1.2.1 只有客户成功,才有华为的成功1.2.2 价值创造的辩证关系1.3 价值创造的要素1.3.1劳动.知识.企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值1.3.2 劳动1.3.3 知识1.3.4…

atitit.技术选型方法总结为什么java就是比.net有前途 #----按照不同的需要有不铜的法... 一般有开发效率,稳定性上的需要.. 作者 老哇的爪子 Attilax 艾龙,  EMAIL:1466519819@qq.com 转载请注明来源: http://blog.csdn.net/attilax #-----常规选型..一般还是java+php比较好.. 长期性:把需要都罗列出来,然后把那些在长期还用得到的标出来. 一般来说．console是最稳定性的．．．前端gui/web是不稳…

1. 前言 本来写<IT技术管理者的自我修养>与<IT技术人员的自我修养>是一开始就有的想法.但发表<IT技术人员的自我修养>后,收到了不少良好的反馈,博客园的编辑对该文进行了置顶推荐,迅速带来了4000多的浏览量,阿里菜鸟国际的大牛也通过私信投来了橄榄枝,现在都还没来得及回复,也有网友留言申请了转载,虽然被改的面目全非.在此非常感谢大家的认可,只要有共鸣,有收获,就不枉我敲这么多字了(^_^).但同时,也对我继续写<IT技术管理者的自我修养>带来了不少的压…

案 我是一个从建筑行业转行过来的后端工程师,转行来写代码了.最近发现经常有同学和网上的朋友问我一些转行的问题,零零散散地回答莫不如写一篇文章,以后回答此类问题就方便多了. 我的专业是给排水,属于非常传统的专业.大学期间自学了一些编程语言,没有什么项目经验,只能算是有一个感性认识.在真正换行业的时候,还是经历了一些波折的,所以还挺愿意分享出来的,让大家在换行的过程中有个参照. 如果你不是转行做开发的,也可以看看,毕竟套路是相通的,作为参考. 虽然我转行不久,但是我觉得我的分享还是有意义的,毕竟大牛…

atitit 研发管理 要不要自己做引擎自己实现架构?.docx 1.1. 目前已经有很多引擎了,还要自己做吗??1 1.2. 答案是自己做更好,利大于弊1 2. 为什么要自己做??1 2.1. 从历史角度看,自研是广大人们的选择1 2.2. 公共的总是不比自己的好(别人的儿子当然没自己的好啊1 2.3. 有了美元欧元,为什么我们还要有自己的人民币的道理是一样的.2 2.4. 最大好处就可控性... 自主,控制性更好2 2.5. 从公司价值观来说,自研体现一种拼搏精神,很重要(就是为了引擎而引擎…

Atitit  技术经理职责与流程表总结 1. (最重要) 理念 价值观建设  ***团队文化建设2 1.1. 加强跨项目组员沟通 ,防止重复劳动2 1.2. 活动聚餐2 2. (重要)方向建设 技术战略制定 规划,预测趋势12 2.1. 关键词 Throught技术雷达 趋势 没落  已死  辉煌 未来12 2.2. (比较重要)新特性收集(ui os,db,框架,类库)12 2.3. 1.4.(较为重要)学术会议交流22 2.4. 1.5. 规范涉猎与商业规划22 2.5. 3.4. 技术选…

引言:从2018年11月起,在北京.大连.上海.南京.杭州.武汉.成都.西安.深圳.广州等地巡回举办的技术沙龙.活动旨在交流软件研发及互联网技术的实战经验,分享优秀的案例实践,通过平台结识更多友人,挖掘并传播业界最具价值的技术实践. 全面系统掌握技术型企业管理者需要了解的前沿管理经验,包括商业模式创新.技术领导力.硅谷工程文化建设等专业实践:掌握先进而使用的管理方法,形成自己的管理理论框架,获得并建立的战略思维模式:深刻理解技术领导者的特殊角色,更有效地处理对上对下,对内对外的关系. 导语:卓越…

Atitit. 沉思录 与it软件开发管理中的总结 读后感 1. <沉思录>,古罗马唯一一位哲学家皇帝马可·奥勒留所著 2 2. 沉思录与it软件开发管理中的总结 2 2.1. 要有自己的培训..(不要总是依靠公共图书馆) 2 2.2. 要做大架构,优先大架构 2 2.3. 各司其职 世间万物各有所用,各司其职 2 2.4. 优秀的培训不一定能造就出强大的成员...但总比没有强 2 2.5. 顺势而为,随遇而安. 2 2.6. 看穿生死,淡泊名利. 2 2.7. 保持理智,洞察世事 2 2.8…

作者 | 刘建国出处 | 极客时间<技术管理实战 36 讲>专栏编辑 | Natalie 转型做管理后,你可以用在技术上的时间会越来越少,尤其是写代码的机会越来越少,手越来越生,但是要做的技术评审和技术决策却有增无减,对技术判断力的要求反而也越来越高.这是因为你的决策产生的影响比之前更大了. 无怪乎会有新经理抱怨说:“技术管理者是有违人性的,一方面自己的技术越来越差,另外一方面却还要带领整个技术团队.”技术管理者对于如何保持技术能力的焦虑,由此可见一斑. 事实上,我们的上级和前辈也时常告诫我们…