智能工厂的ERP和MES之间的区别?】的更多相关文章

无论在哪里,ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)和MES(Manufacturing Execution System,即制造执行系统)系统都不是同样的东西,也不应该拿来谈区别的,在智能工厂也一样.简单的说,ERP与MES有点像公司总部与分厂的关系,ERP向MES发指令,MES向ERP做汇报,公司总部和分厂什么区别?从企业的管理来说,ERP在上MES在下,ERP统领企业全局包括MES,为管理层服务,重心在于企业决策,ERP对企业宏观管理,MES在生产环…
1.ERP和MES的区别:ERP(Enterprise Resources Planning)是企业资源计划,它是在物料需求计划MRP(Material Requirement Planning)和制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和软件工具.MES(Manufacturing Execution System)是制造执行系统的缩写.MES是美国管理界1990年代提出的新概念,MESA(MES国际联合会)对…
题记:早在2007年,普实就提出AIO一体化产品概念,全力打造ERP的资源闭环,并取得了良好的市场效应.如今,在制造业的智能生产需求下,生产制造执行系统(MES)成功推向市场. MES是什么? 制造执行系统(Manufacturing _execution System, MES)是面向车间层生产监控与管理的信息系统技术.是实施企业敏捷制造战略.实现车间生产敏捷化和未来智能车间管理的基本技术手段. ERP和MES有什么区别? ERP与MES的定位不同 传统ERP定位于企业计划.主要面向管理人员,…
项目背景 目前,“互联网+电缆”正在成为电缆行业发展的主流,作为中国领先的大型电缆企业江苏亨通电力电缆有限公司(简称“亨通电缆”)积极响应国家提出的“中国制造2025”号召,实施MES工程项目,启用智能车间模式,打造“透明制造.敏捷制造.溯源制造”的精益智能生产管理,力求率先步入现代化信息管理和现代化智能制造的新时代. 随着市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新,亨通电缆的生产模式也在发生转变,车间管理的重要性越发凸显,作为企业良性运营的关键,就是使“计划”与“生产”密切配合,企业和车间管理…
(一)智能工厂建设核心 <中国制造2025>明确提出要推进制造过程智能化,智能工厂是实现智能制造的重要载体.作为智能工厂,在生产过程应实现自动化.透明化.可视化.精益化的同时,产品检测.质量检验和分析.生产物流等环节也应当与生产过程实现闭环集成,工厂的多个车间之间实现信息共享.准时配送.协同作业.一些离散制造企业也建立了类似流程制造企业那样的生产计划指挥中心,对整个工厂进行生产计划的指挥和调度,及时发现和解决突发异常问题,这也是智能工厂的重要标志. 智能工厂的建设核心必须依赖无缝集成的信息系统…
最近疫情闹得胆战心惊,前不久客户给我开了一个玩笑,当天我们同桌会议了一天,晚上客户回家之后就被隔离了,当他给我发这个消息的时候背都凉了一截,害怕之余在机场呆了一个晚上,捅乐鼻孔插了嗓子之后确认无事,后客户证明也无大碍得以松一口气,于是最近一周未能够正常到外地出差写下总结.感觉今年好事将近于是想着这三年工作,回头细想这三年好像在一直做这一件事,而且是全心全意投入到这件事上,于是想总结一下这三年工作经验. 这三年主要工作是从事日化行业工厂设备自动化以及配料系统信息化的建设,三年出头的时间大概参与了近…
岁月蹉跎,寒冬的夜晚仍伏案疾书,见论坛中有诸多大神已经开始了一年的总结,突然安奈不住心中的躁动,也想为这今年的奋斗留下只言片语,没有年初的目标总结,没有未来的展望,就想作为一篇日记记录今年项目精力,为此我已奋斗了三年多.这三年多来一直深耕日化行业(化妆品,日用产品,厨房清洁用品都属于日化),参与建设的工厂项目数量也迈进了30以上,在业内来说也算得上是"经验丰富"了,经历30多个形态各异的工厂建设以及数字化,信息化的建设也算积累了不少的知识"财富". 一  项目汇总…
公司说最近要上一套erp系统,说让我比较一下,erp系统哪个好,还有mes系统,我们适合上哪个系统,其实我还真的不太懂,刚接触erp跟mes的时候,对于两者的概念总是傻傻分不清楚,总是觉得既然都是为企业的信息化做贡献,那区别又是在哪儿呢? 然后经过一系列的搜索,现在终于有了一些概念了. 好吧,细细说来,ERP系统以供应链管理为核心,以销售部门和采购部门为信息源头,以设备.人力等其它系统为基础,使信息流在ERP内部得到有效的传递和集成. 产线上的数据采集,产品在生产流程中的数据跟踪等这部分属于ME…
肯定不是得啊!之前的两化,后来的企业上云,到当下的智能制造.数字化转型,不都是想把制造业(也就是你说的工业互联网企业)往这个方向推么,ERP和MES是企业数字化的一部分,但不是全部,当然有的企业(小工厂)不是必须得用ERP的,目前推进的并不理想啊,尽管某些报告说什么规上企业上云60%之类的数据,据了解,有的地方连买个企业网盘都计算在内啦!这是一个系统和长期且不断推进的过程,作为工业互联网密切相关的ERP.MES系统部署率也不高.工业互联网确切的说是数字企业.数字工厂的建设,实质上就是物理形式的工…
标准化与个性化之间的矛盾怎么可能通过普适性的ERP.MES系统来解决?为什么难?就跟你找一套适合所有人穿的衣服一样难,事实上这个比找衣服更难!人与人之间高矮胖瘦各不相同.肤色体型各有差异,把同一套衣服别说套在所有人身上,就是套在外形差异不太大的两个人他俩大概率也会别扭.把ERP.MES之类软件产品比作衣服,把企业比作人,软件产品比做件衣服可难多了,涉及的组件多得多周期也长得多,而企业比个体的人也更复杂,人长到一定年龄身高不大变了,可企业就是50年100年都是在持续变化中,别说拿同一套软件系统给不…