很多学员朋友会问我同样的问题:"PMP和PRINCE2到底有什么区别?哪个含金量更高?"看来,这是所有要参加认证的朋友普遍关心的问题,我将根据自己的切身体会,从三个方面回答这个问题,希望共同探讨,对学员朋友带来帮助. 一.认证情况 1.PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品,PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准,是事实上的美国国家项目管理标准,PMI会员有70%集中在北美,PMP认证流行于北美地区,目前全球有超过75万人获得此项认…

对于项目管理课程的选择,我们不能盲目地做选择,一定要从自身实际出发.从来都没有更好的课程,只有更合适自己的课程. 那么,如何选择合适自己的项目管理课程呢? 让我们从PMP与PRINCE2之间的差异开始分析,众所周知,PMP与PRINCE2是目前世界范围类项目管理领域两个最广为流行的知识体系.两个知识体系虽然有很多共同点,但区别也十分显著. 一.从概念上来说: PMP,即项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(PMI)开发的产品,"项目管理知识体系(PMBOK,Project Managem…

首先先简单介绍一下,PMP是属于美国的项目管理知识体系.PRINCE2是属于英国项目体系. 美国的项目管理知识体系最主要的价值是把世界上所有跟项目管理相关的,不管是知识.最佳实践.工具技术,把它们汇总在一起,而且进行了一次结构化整合, 整合之后就形成了整体的项目管理知识框架,或者是比较像知识库,它最大的优势是可以帮助我们了解整个项目管理的全景图. 英国是从实用的角度思考问题,它其实是把项目管理变成方法论.方法论和知识体系是不一样的,方法论重点要解决的问题其实是一个套路或者如何使用的问题. 当我们…

这时2013年来自Google Trends的两幅图,数据来自对“Jobs and Education”的统计,体现了这三种认证,或者视为三种项目实施方式的趋势. 下图是全球的趋势: 下图是美国的趋势(当然PRINCE2在美国是没有任何优势可言了):…

PRINCE2项目认证--在欧美国际久负盛名,在国内近来才逐渐为业内人士所了解.PRINCE2认证2007年首入中国,目前国内参加培训并获取认证的专业人士不足五万人,PRINCE2全称为"受控环境中的项目管理",其在企业项目管理实践中的价值何在?能否有效提高项目经理的管理水平?是曲高和寡的尴尬?还是无以稀为贵的追捧? 谈到项目管理培训,很多人会想到PMP培训,那么这个PRINCE2认证又是什么呢?PRINCE2认证和PMP认证有哪些联系? 一.国内信息化项目管理现状分析 张玉智(上海玖…

本人在项目管理圈儿也算是摸爬滚打了几载,近几年真是各种压力大,看同行们各种参加培训.认证......我也不能懈怠啊,赶紧上网搜搜相关的培训和认证信息,不搜不知道一搜吓一跳.原本只知道PMP和PRINCE2,结果看到好多MSP,项目群管理等等,再我一番查阅之后,我是认为MSP是这样的: 首先呢,关于MSP是什么?这张图来自万能的百度百科: 成功管理计划(MSP),是由英国政府商务办公室(OGC)制定的一个项目管理架构,用以帮助企业识别商机和成功转型. 项目管理的目标是明确组织发展方向, 实现组织的…

                               本人在项目管理圈儿也算是摸爬滚打了几载,近几年真是各种压力大,看同行们各种参加培训.认证......我也不能懈怠啊,赶紧上网搜搜相关的培训和认证信息,不搜不知道一搜吓一跳.原本只知道PMP和PRINCE2,结果看到好多MSP,项目群管理等等,再我一番查阅之后,我是认为MSP是这样的:首先呢,关于MSP是什么?这张图来自万能的百度百科:成功管理计划(MSP),是由英国政府商务办公室(OGC)制定的一个项目管理架构,用以帮助企业识别商机和…

学习是技术人员成长的基础,本次分享20本技术方面的书籍,这些书不是每一本都是经典,但是每一本都有其特点.以下20本大部分本人都看过,因此推荐给大家.(本次推荐的20本只是一个参考,比如像Head First,Java编程思想等经典书籍是大家都知道,因此不在推荐之列) 本次分享大纲 大型网站架构系列 分布式系统系列 BAT技术文学系列 架构设计系列 本次分享总结 一.大型网站架构系列 第一本:<大型网站技术架构:核心原理与案例分析> 这是本算是国内大型网站架构的经典之作,由阿里人李智慧创作,听名…

一, 目标不同 PMP希望造就一个高效的项目经理,PRINCE2希望做成一个高效的项目. 二, 定位不同 PMP 是框架,PMBOK是指南,是统一化语音,是统一指导项目经理what to do. 而PRINCE2是通用的方法论,一系列可操作的方法.流程.步骤,是指导项目经理how to do. 三, 侧重点不同 PMP是五大过程组,十大领域,交叉47个过程组.强调项目经理的个人知识水平,管理技能和职业道德,有利于个体素质技能的提升. 而PRINCE2以业务和项目的整合为主线,指导项目实现业务收益…

[涨姿势]Prince2和PMP的区别,大多数人都没搞清楚!   项目管理领域有2个流行的知识体系:☑ 一个是美国项目管理协会(PMI)开发的"项目管理知识体系(PMBOK,Project Management Body of Knowledge)",目前最新的版本是2012年推出的版本5.☑ 另一个是英国商务办公室(OGC)开发的"受控环境下的项目管理(PRINCE,Projects In Controlled Environments)",PRINCE 2是20…

您该选择PRINCE2 还是 PMP认证? 很多人都问我,这是一个非常常见的问题,作为一个项目经理,他们是否应选择PRINCE2或PMP认证,因为这两个认证都是全世界非常流行的. PRINCE2 是一个主要的全球化项目管理流程及方法,PMBOK 则基于框架与项目经理的技巧.它们两个采用不同的方法,但两者的目标都是提高项目执行或成功率.太多的项目没有达到他们的目标,每年都是以数十亿美元数额浪费在没有效果的项目上.我记得一些有代表性的案例,其中包括一些在我的工作环境中也接触过,我个人意识到的.凡是项…

项目管理领域有2个流行的知识体系:      ☑ 一个是美国项目管理协会(PMI)开发的“项目管理知识体系(PMBOK,Project Management Body of Knowledge)”,目前最新的版本是2012年推出的版本5.      ☑ 另一个是英国商务办公室(OGC)开发的“受控环境下的项目管理(PRINCE,Projects In Controlled Environments)”,PRINCE 2是2009年推出的最新版本: PRINCE2和PMBOK在世界范围内都有十分广…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁 第六个原则:关注产品 PRINCE2指出,一个成功的项目必须以产品为导向,而不是以活动为导向.达成共识的产品就定义了项目的范围,并为编制计划和控制项目提供了基础.项目的目的是根据商业论证,实现利益相关方的期望.为了达到这个目的,利益相关方必须对产品及其质量期望达成共识.在PRINCE2的项目中,可以用产品描述这个管理产品来提供这种澄清,产品描述定义了每个产品的目的.组成.来源…

我们前几个节学习了PRINCE2七大主题的商业论证.组织.质量和计划,今天我们开展对于风险模块的讲解. 风险:目的是识别.评估和控制不确定性,从而提高项目的成功率.PRINCE2对风险登记册进行了详细的描述,有以下几个部分: 谁提出了风险,什么时候提出的.风险的类别.风险的描述(包括原因.事件.结果)风险的概率影响.预期价值.临近度.风险的应对类别.风险应对行动.风险状态.风险负责人.风险执行人.是附录A中有风险登记册的详细描述,可以仔细看看. 这里尤其想说一下,PRINCE2区分了风险责任人和…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第三个原则:明确定义的角色和职责. 项目离不开人员,错误的人来了,合适的人没来,或者来了也不知道自己该做什么,再好的规划也控制也无济于事. 项目最大的特点就是跨职能,可能涉及多个组织或者全职兼职资源混合的情况,为了获取项目的成功,必须有一个明确的项目管理团队的结构,这个结构有明确定义的,达成共识的项目参与人员的角色和职责,以及这些角色之间有效的沟通方法组成,有了明确定义的项…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第二个原则:吸取经验教训. PRINCE2要求项目团队吸取以前的经验教训,在项目生命周期中发现.记录和应对.吸取经验教训,应该记录在整个生命周期中,项目准备期应该回顾以往类似项目,看看是否有经验教训可以应用,如果项目是第一次做,应该考虑寻求外部经验.项目执行期,应该继续学习,所有的报告和评审都应该包含经验教训,寻找机会实施改进.项目结束后,应该传递经验教训,除非引起变革,否…

昨天谈到PRINCE2要求项目经理在做项目的时候要考虑四大核心指标(成本.时间.质量.范围)加风险与收益这两个重要要素. 然后PRINCE2基于这几大要素进行了四大管理步骤,分别是: 1.计划 2.授权 3.监督 4.控制 那么,今天我们就接着来详细了解一下这四大管理步骤! 计划 首先是计划,项目经理制定计划对项目的各个方面进行控制,项目经理需要计划各项活动的先后顺序,计算所需人员资源的数量. 授权 计划完了就是授权,项目经理是不是Manager,是manager,但是前面还有个P,是P-man…

  之前一篇文章已经跟大家从体系上讲解了PRINCE2和PMP的差异,那接下来我们进行第二讲,PRINCE2中讲到的衡量绩效的要素是什么呢? 第一,成本:即项目必须是所能负担的起的 第二,时间:即项目经理总要关注一个问题,就是项目将在什么时候完成 第三,质量:项目产品必须符合目标 第四,范围:项目交付的到底是什么,项目经理要杜绝范围蔓延 第五,风险:所有项目都伴随着风险,到底准备承担多大风险,如何应对风险 第六,收益:这个是PRINCE2比PMP更为关注的,也就是为什么做这个项目,项目经理必须要…

PRINCE2要求项目团队吸取以前的经验教训,在项目生命周期中发现.记录和应对.吸取经验教训,应该记录在整个生命周期中,项目准备期应该回顾以往类似项目,看看是否有经验教训可以应用,如果项目是第一次做,应该考虑寻求外部经验.项目执行期,应该继续学习,所有的报告和评审都应该包含经验教训,寻找机会实施改进.项目结束后,应该传递经验教训,除非引起变革,否则经验教训只是被识别记录罢了.PRINCE2还明文指出,积极的寻找经验教训而不要只等着其他人来提供,这是参与项目的每一个人的职责. PMP也强调组织过程…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第三个原则:明确定义的角色和职责. 项目离不开人员,错误的人来了,合适的人没来,或者来了也不知道自己该做什么,再好的规划也控制也无济于事. 项目最大的特点就是跨职能,可能涉及多个组织或者全职兼职资源混合的情况,为了获取项目的成功,必须有一个明确的项目管理团队的结构,这个结构有明确定义的,达成共识的项目参与人员的角色和职责,以及这些角色之间有效的沟通方法组成,有了明确定义的项…

Prince2七大主题之风险   我们前几个节学习了PRINCE2七大主题的商业论证.组织.质量和计划,今天我们开展对于风险模块的讲解. 风险:目的是识别.评估和控制不确定性,从而提高项目的成功率.PRINCE2对风险登记册进行了详细的描述,有以下几个部分: 谁提出了风险,什么时候提出的.风险的类别.风险的描述(包括原因.事件.结果)风险的概率影响.预期价值.临近度.风险的应对类别.风险应对行动.风险状态.风险负责人.风险执行人.是附录A中有风险登记册的详细描述,可以仔细看看. 这里尤其想说一下…

PRINCE2认证考试共有两种:基础级和从业级 一. 基础级考试 基础级考试是一种低水平的认证.如果想要进行从业级考试,必须要参加并通过该考试,或者已经获得pmp资质.基础级考试包括以下关键点: 1. 考试时间为1个小时 2. 考试报考75道选择题.每题有4个选项,只有1个正确答案 3. 要通过考试,正确率要达到50% 4. 该考试测试考生是否具有能力作为项目团队的一员运用PRINCE2来运作一个项目.它主要考察考生是否理解prince2的理论 5. 不可以在考试期间查阅任何资料 二. 从业级考…

[Prince2科普]Prince2七大主题之概论   PRINCE2的七大主题,就是项目管理中持续关注的七个方面,分别是: 1.商业论证 2.组织 3.质量 4.计划 5.风险 6.变更 7.进展 学过了PMP之后大家都知道,PMP里面有十大知识领域,也就是从PMP的角度来讲项目经理所要关注的十大方面,对比一下可以感受到,PRINCE2的七大方面更加的利于应用,也是从实用的角度出发的. PRINCE2指出,七大主题必须完全应用于项目中,但应该按照相关项目的规模,特点和复杂度进行裁剪. 复杂或者…

Prince2是怎么考试的? 在前几年,对于项目经理来讲关注的很多是单项目管理的工具技术模板,谈论最多的是,进度延期,成本超支,范围蔓延等等!有一个不成文的形态就是--去考个PMP吧!一时间PMP成为了很多,也可以说是大多数做项目管理相关工作人员的标配. 近两年来PMP证书就像大学毕业生一样的火热,这样情况下就有了更多的思考:自我更高的提升,让项目管理更加的落地,让项目管理能够真的落实到工作,项目怎样才能更有收益,总感觉PMP学完了是个知识体系的学习,感觉在中国做项目不是拥有了丰富的知识就能落地…

Prince2科普_Prince2的七大原则(6) 按照惯例我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是指:持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 今天讲第六个原则:关注产品. PRINCE2指出,一个成功的项目必须以产品为导向,而不是以活动为导向.达成共识的产品就定义了项目的范围,并为编制计划和控制项目提供了基础. 项目的目的是根据商业论证,实现利益相关方的期望.为了达到这个目的,利益相关方必须对产品及其质量期望达成共识. 在PRINCE2的项目中,可以…

Prince2七大原则(3) 我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第三个原则:明确定义的角色和职责. 项目离不开人员,错误的人来了,合适的人没来,或者来了也不知道自己该做什么,再好的规划也控制也无济于事. 项目最大的特点就是跨职能,可能涉及多个组织或者全职兼职资源混合的情况,为了获取项目的成功,必须有一个明确的项目管理团队的结构,这个结构有明确定义的,达成共识的项目参与人员的角色和职责,以及这些角色之间有效的…

PRINCE2七大原则(2) 我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第二个原则:吸取经验教训. PRINCE2要求项目团队吸取以前的经验教训,在项目生命周期中发现.记录和应对.吸取经验教训,应该记录在整个生命周期中,项目准备期应该回顾以往类似项目,看看是否有经验教训可以应用,如果项目是第一次做,应该考虑寻求外部经验.项目执行期,应该继续学习,所有的报告和评审都应该包含经验教训,寻找机会实施改进.项目结束后,应该…

PRINCE2七大原则(1) 我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第二个原则:吸取经验教训. PRINCE2要求项目团队吸取以前的经验教训,在项目生命周期中发现.记录和应对.吸取经验教训,应该记录在整个生命周期中,项目准备期应该回顾以往类似项目,看看是否有经验教训可以应用,如果项目是第一次做,应该考虑寻求外部经验.项目执行期,应该继续学习,所有的报告和评审都应该包含经验教训,寻找机会实施改进.项目结束后,应该…

我在一年多时间里參加了三次PMP考试,前两次都失败,直到第三次才成功.怎样对待失败?这是每个人都会遇到的挑战.假设我们能用正确的态度对待临时的失败,那么终于的成功也就不远了.我希望通过本文与大家分享一下,自己是怎样从一个考试失败者蜕变成一名合格的PMP的.在这个蜕变的过程中,充满了艰辛和荆棘,但相同也充满了愉悦和快感.亲爱的朋友,假设你不幸地与我一样第一次没有考过,甚至第二次还没有考过,那么你也与我一样幸运地获得了一次甚至两次"痛并快乐着"成长的机会.临时的失败不可怕,可怕的是终于的失…

自己在项目管理培训的行业已经有了5年的时间,经历了很多的学员和企业,和他们交流的问题,话题也很多. 在前几年,对于项目经理来讲关注的很多是单项目管理的工具技术模板,谈论最多的是,进度延期,成本超支,范围蔓延等等!有一个不成文的形态就是——去考个PMP吧!一时间PMP成为了很多,也可以说是大多数做项目管理相关工作人员的标配. 近两年来PMP证书就像大学毕业生一样的火热,这样情况下就有了更多的思考:自我更高的提升,让项目管理更加的落地,让项目管理能够真的落实到工作,项目怎样才能更有收益,总感觉PMP…