本文写于很多年前(2006),并在很多地方被引用.而现在,笔者对于Sprint燃尽图的理解有了戏剧性的变化--在看到很多团队滥用它之后.笔者不再建议团队做Sprint燃尽图,因为它们不仅不会增加多少有用的信息,而且还会导致很多坏的行为.笔者差点想删了它,然而觉得更新一下会对大家更有帮助. 笔者观察了很多团队,并注意到了这些团队的Sprint燃尽图可以按图形的特征分成几大类,本文用来讨论几类燃尽图,以及其成因.燃尽图通常被敏捷团队用于让团队成员直观了解到剩余工作量.通常如下: 在下面,会展示7种典…

MY-HR 成员: 角色分配 学号 博客园 团队贡献分 围观其他小组评论 丘惠敏 PM项目经理 201406114203 http://www.cnblogs.com/qiuhuimin/ 21 http://www.cnblogs.com/gjpg/p/6133823.html http://www.cnblogs.com/caicaihong/p/6110880.html#3574165 http://www.cnblogs.com/rightTeam/p/6139695.html 郭明茵…

MY-HR 成员: 角色分配 学号 博客园 团队贡献分 丘惠敏 PM项目经理 201406114203 http://www.cnblogs.com/qiuhuimin/ 19 郭明茵 用户 201406114204 http://www.cnblogs.com/mingyin/ 18 李浩然 产品负责人 201406114227 http://www.cnblogs.com/range/ 21 刘皓 Scrum Master 201406114229 http://www.cnblogs.co…

燃尽图(burn down chart) 在项目完成之前,对需要完成的工作所作的一种可视化表示.燃尽图主要用于向项目组成员和用户提供一个工作进展的公共视图,用以描述项目的实现状态.一般来说,常常用于形容述敏捷编程. 燃尽图有两大要素:工作和时间.在燃尽图中,用Y轴表示工作进度,用X轴来表示时间的变化. 理想情况下,该图表是一个向下的曲线,随着剩余工作的完成,“烧尽”至零. 燃尽图可以在一定程度上表示开发进度,它表达的是随着时间的推移而剩余的工作量,但也不能说适用于任何情况.但是,持续迭代的燃尽图…

速度图 Velocity用于衡量scrum团队持续提供业务价值的速度,可以采用历史估算的方法,衡量一个又一个sprint的速度.团队通过跟踪完成达到自己团队完成标准的故事点的数量,就可以基于相对点值对未来需要完成的新的用户故事需要花费多长时间有一个比较可靠的预测. Scrum Master需要负责跟踪和记录速度.每次sprint演示会结束后,scrum master需要计算sprint期间,被团队定义为完成的用户故事的预估故事点数.这一数字作为这个sprint的数据点被填写在速度图上. 速度图中…

我的Understand the burndown chart读书笔记. 什么是燃尽图: 在敏捷开发中,燃尽图主要用于显示某一特定时间段内团队的剩余工作量,从而了解团队状态和项目进度. 燃尽图其实很简单: X轴显示工作量天数 Y轴显示剩余工作量 不要使用Y轴来显示backlog数量,因为每个backlog的工作量都不一样. 以实际剩余工作量作图(实线) 以理想工作量作为对照(虚线) 燃尽图能告诉我们什么? 理想团队      解读 工作计划准时完成 完成团队能力评估: 工作量估计准确 自我管理能…

燃尽图(burn down chart)是在项目完成之前,对需要完成的工作的一种可视化表示.燃尽图有一个Y轴(工作)和X轴(时间).理想情况下,该图表是一个向下的曲线,随着剩余工作的完成,“烧尽”至零.燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图.这个词常常用于敏捷编程.---来自百度百科   功能:表示随着时间推移,剩余工作量随之减少的可视化表示工具. 要素:X轴表示时间,Y轴表示工作剩余量,如下图所示 在团队进行进行敏捷开发时,成员每天更新Sprint待办事项中完成任务所需时间,根据…

Burn down chart翻译为燃尽图或燃烧图,很形象,是Scrum中展示项目进展的一个指示器.我一直认为用户故事.每日站立会议.燃尽图.sprint review.sprint retrospective真是越琢磨越有味道的好东西,也因此很喜欢scrum这种方法,这些实践简单有效.经典! 燃尽图的样例如下: 横坐标为工作日期,纵坐标估计剩余的工作量,每个点代表了在那一天估计剩余的工作量,通过折线依次连接起所有的点形成为估计剩余工作量的趋势线.另外还有一条控制线,为最初的估计工作量到结束日期…

1.开始一个新的冲刺: 起止:2016.6.1~2016.6.14 按照以下过程进行 ProductBacklog:继续向下细化 Sprint 计划会议:确定此次冲刺要完成的目标 Sprint Backlog:新的冲刺要完成的内容 任务认领 Sprint周期 看板:一个新的看板 燃尽图:从头开始的进度图 每日站立会议:沟通交流,更新看板 Sprint演示 Sprint 回顾 团队博客要求:每天一篇,显示项目进展,简洁地将站立会议的结果.看板.燃尽图等更新上去. 此次冲刺的评分内容:每天的博客,s…

一.CheckList(核查表) 序号 事件 计划完成时间 实际完成时间 未延迟 未完成 完成 1 登录口令加密以及解密 16/04/06   16/04/06 Y     2 表的创建和IP以及口令写入数据库  16/04/07  16/04/09 N     3 java模拟手动Telnet交换机 16/04/08   16/04/10   N     4 获取目标字符串 16/04/08   16/04/10  N      5 表的创建与当前数据的写入  16/04/08 16/04/1…