摘要:此文是书籍<行之有效:IT技术团队管理之道>的读书笔记. 主要是方便自己回顾. 您也可以通过此文简要了解此书的内容. 博客: http://www.cnblogs.com/jhzhu 邮箱: jhzhuustc@gmail.com 作者: 知明所以 时间: 2014-04-18 IT技术团队员工的特点 高学历, 知识密集型. 技术立身. 人际关系简单. 摩擦大多数由技术产生, 相处也比较容易. 需要较高的自由度.( 经理的只能不是强迫人们工作, 而是让人没自觉地工作 ). 一是希望完成任…

本文来自http://blog.csdn.net/liuxian13183/ ,引用必须注明出处! 问1:关于职业发展以及团队管理?(正能同學_) 请问在二线城市的小公司里,普通Android开发者的职业发展应该怎么向管理层过渡(具有前端以及后台开发经验)?以及当团队中有Android技术方面比你更好的新人进来时,怎么管理? 答1: 你好,二线城市,一般指省会所在地,按照目前国家总体经济形势来看,还是不错的.普通Android开发者,刚开始是需要自我提升的,努力做项目,和同事搞好关系,年轻不要气…

摘要:"CTO下午茶"是一种有效的集体对话的模式,参加活动的成员在真诚互动和共同学习的宗旨下齐聚一堂,在喝茶聊天氛围下交流工作心得.本期"CTO下午茶"的主题是团队管理,邀请的嘉宾是酷讯网技术副总裁谢欣. 6月27日,CTO俱乐部下午茶活动如期举行,本期活动邀请的嘉宾是酷讯网技术副总裁谢欣.作为分享嘉宾,他此次分享了自己作为CTO在团队管理中所遇到的一些事,通过这些事例,与大家一起交流了技术团队管理中的一些实践经验. 酷讯网技术副总裁 谢欣 破冰游戏:打造最有价值的…

如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题,那么管理问题一定名列前茅.在管理问题中,团队管理又是其中的难点.一个项目管理的 好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上.团队管理涉及到管理学.心理学和哲学等诸多方面内容,具体实施起来还容易产生许多误区,因此,对项目主管的综 合素质要求颇高.笔者进入项目管理领域的时间尚短,最近读了一些书籍,结合自己的一些经验,汇成一些心得体会,愿与朋友们共同提高. 1 什么是团队管理? 举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车…

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0x00:序言 To the searching tags, you may well fall in love withhttp://xueba.nlsde.buaa.edu.cn/ 再见,无忧时光~ 0x01 :BugPhobia团队的协作与分工 团队在Beta阶段将完成使用Team@OSC进行任务的管理(https://team.oschina.net/Bugphobia)和Github本身的Issues进行关联 0x0100:团队任务处理流程 n  团队全部成员均能够发布任务,但必须保证…

一个web项目中间的团队管理     最近在参加一个比赛,我们选的题目是:MOOC大型网络在线课堂.这个题目是我们五个人都想做的,我们的成员都是志同道合的五个人.   作为团队的统率者:   定义规范 在整合CSS的时候出现选择器重名的问题.所以如何给页面里面的元素指定id号的确是个问题 初步的解决方案:按在父子类的关系来命名.   指定规划 功能点的规划 每个页面的构思(美工或者模仿) 需要找外人评论   功能点的全面了解 一定先写规划方案 不能上来就干活的   2对每一个MOOC网站都有自己…

全栈技术经理--团队管理:每周问问你的团队这这些问题 V1.0 1.本周取得了哪些进展? ​ 通过回答这个问题可以让员工庆祝甚至夸耀一些自己的成果,包括那些跟最高优先级不相干而被忽视的小事情.借此你也能知道员工眼* 里的成果与组织的目标是否相关. 2.面临哪些挑战?卡在什么地方? ​ 克服挑战的最快捷方式就是把困难说出来.一旦知道什么地方卡住然后引起别人关注,你就有机会得到指导和教导,帮助你以一种全新方式来思考该问题. ​ 往往只需写下哪里有问题就能开启问题的解决之旅. 3.公司怎么做才能让你更…

QCon 2016上海日程:http://2016.qconshanghai.com/schedule <当你的团队还支撑不起梦想时> - 链尚网技术合伙人 杨荣伟 Figo讲述了如何训练团队并且不断成长的过程,从进化论的角度来讲述进化论的基本原则:遗传变异和生存竞争.里面提到的一些催化因素还是很有可操作性:快速试错,去依赖,全栈,hackson,dogfooding等等. <构建可伸缩的软件开发团队> - 宅米 CTO 李智慧 可伸缩的开发团队是基于可伸缩的技术架构的基础上的,因…

Facilitation Essentials for Managers 前文卓越管理的秘密(Behind Closed Doors)最后一部分提到了总结的13条卓越管理的实践技巧并列出了所有实践技巧名称的索引,这篇文章主要写卓越管理的实践技巧的第(3)条:推动团队管理的要点: 推动(Facilitation)意味着通过提供一个过程和结构来帮助团队一起思考问题,一起解决问题.作为管理者,还需要帮助团队拓展新的的思路,考虑可选项,选定解决方案等(develop ideas, consider op…