Atitit.数据采集器 dataspider /atiplat_cms/src/com/attilax/WebInfoX.java  @dep http://cl.cmcher.com/thread0806.php?fid=16&search=&page=2 /atiplat_cms/src/com/attilax/dataspider/TsaolyoNetDataSpider.java 爬虫注意事项 设置useragent as ff https的注意.. 主要是因为Java自己的Ht…

Atitit 网络爬虫与数据采集器的原理与实践attilax著 v2 1. 数据采集1 1.1. http lib1 1.2. HTML Parsers,1 1.3. 第8章 web爬取199 1 2. 实现类库框架2 3. 问题与难点(html转txt)2 4. 参考资料3 1. 数据采集 主要获取pagesUrls,artUrls, picUrls 可参考火车头 1.1. http lib 1.2. HTML Parsers, 第8章 web爬取199作者:: 绰号:老哇的爪子 ( 全名::…

atitit 商业项目常用模块技术知识点 v3 qc29 条码二维码barcodebarcode 条码二维码qrcodeqrcode 条码二维码dm码生成与识别 条码二维码pdf147码 条码二维码zxing 条码二维码azetec 条码二维码maxicode 自动完成 翻页page 公告管理 小元宵活动刮刮卡 小元宵活动闸金蛋 小元宵活动大转盘 小元宵活动方格抽奖 小元宵活动 小元宵活动 兑奖管理 用户层级代理列表代理 用户层级代理查看每日新增代理 用户层级代理设置代理 用户层级代理查看代理信…

Atitit.兼具兼容性和扩展性的配置方案attilax总结 文件配置法1 Jdbc多数据源文件配置发1 Bat文件配置法1 改进的文件配置法(采用类似i18n技术) 推荐1 使用自动化pc_id的方法来自适应配置 推荐1 文件配置法 换了机子又要设置 Jdbc多数据源文件配置发 使用一个tag来标记使用的哪个配置.可以包含多配置 useTag=ati /ati2 P1_ati=000 P1_ati2=111 标记适合7个字段以内的配置. Bat文件配置法 缺点是开发的时候设置参数比较麻烦,换了…

Atitit 项目语言的选择 java c#.net  php?? 1.1. 编程语言与技术,应该使用开放式的目前流行的语言趋势1 1.2. 从个人职业生涯考虑,java优先1 1.3. 从项目实际来说,java优先2 1.1. 编程语言与技术,应该使用开放式的目前流行的语言趋势 目前来看,工业型的语言只有java 和c#.net系列可以入选.不过综合考虑历史与未来长期趋势,java是唯一的选择. 如果确实要使用一些其他语言,建议限制在小范围模块内使用,防止扩散 1.2. 从个人职业生涯考虑,j…

Atitit 解决Unhandled event loop exception错误的办法 查看workspace/.metadata/.log org.eclipse.swt.SWTError: No more handles 查看handle,已经7w了... Tasklist manager,属性,表明句柄数量显示..exploror这个桌面程序使用了1w的handle.走关闭哪..sezo  ok 兰.. 原因:::handle over..Os bug 作者:: 绰号:老哇的爪子 ( 全…

atitit.细节决定成败的适合情形与缺点 1. 在理论界有两种观点:一种是"细节决定成败",另一种是"战略决定成败".1 1.1. 格局决定成败,方向决定成败 战略决定成败"1 1.2.   战略用的是望远镜,细节用的是显微镜.1 2. 只有战略正确,细节才会有意义.2 2.1. 只见树木,不见森林2 2.2. 对于一艘驶错了方向的航船来说,任何来风都是逆风,2 2.3. 南辕北辙的故事2 2.4. 大失误是战略,小失误是细节,战略错了回天无力,细节错了…

Atitit.研发团队的管理原则---立长不立贤与按资排辈原则 1. 组织任命原则概述1 2. 历史的角度看,大部分组织使用的立长不立贤原则1 3. 论资排辈 立长不立贤原则1 3.1. 资格和辈分是硬指标,不容易争议,能够持久.2 3.2. 权力的轮流坐庄,实现一定的管理民主化2 4. 选贤任能模式属于补充原则2 5. 无为而治 抽签大法(这个也可以作为补充原则)3 6. 管理的权利分散民主化原则3 6.1. 2.2. 管理问题的解决------分权制衡-最高七大组织机构3 6.1.1. 2.…

Atitit.研发团队与公司绩效管理的原理概论的attilax总结 1. 四个理念 1 1.1. 绩效管理的三个目的.四个环节.五个关键2 1.2. 绩效目标smart2 2. 考核对象2 3. 绩效管理模式2 3.1.1. 德能勤绩2 3.2. 6.2 检查评比2 3.3. 6.3 共同参与2 3.4. 6.4 自我管理2 4. 绩效实施流程 2 5. 绩效方法(BSC.KPI及360度考核)3 5.1. kpi3 6. 第9章 绩效管理与绩效评价 9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念 9.2…

Atitit.如何避免公司破产倒闭的业务魔咒 1. 大型公司的衰落或者倒闭破产案例1 1.1. 摩托罗拉1 1.2. 诺基亚2 1.3. sun2 2. 为什么他们会倒闭?? 常见的一些倒闭元素2 2.1. 管理问题(行政问题)2 2.2. 管理问题的解决------分权制衡-最高七大组织机构2 2.2.1. 宗教事务部(公司集团文化部,很重要)2 2.2.2. 1.1. 制度与重大会议委员会(公司的制度立法部门)2 2.2.3. 1.2. 纠纷处理部:(公司制度的解释与冲突裁决)3 2.2.4…