Atitit 管理原理与实践attilax总结 1. 管理学分类1 2. 我要学的管理学科2 3. 管理学原理2 4. 管理心理学2 5. 现代管理理论与方法2 6. <领导科学与艺术4 7. 组织管理学5 8. 人力资源管理5 9. 企业战略管理6 10. <领导的艺术>6 11. 企业运营管理7 12. 公司运营与管理8 13. 行政管理学8 14. 行政管理教程9 15. 企业行政管理理论与实务9 16. 现代公用事业管理10 17. 公共关系10 18. 参考资料10 1. 管理…

随着企业的逐步发展,人员的增加.业态的复杂不仅对管理也对信息化的要求越来越高,甚至需要从战略角度出发,进行从上至下的全面推行. 关于这个话题,某公司深有体会.面对这样的瓶颈,一方面从优化信息架构.调整IT管理模式.重视工具选型来提升信息水平:另一方面,利用BI建设管理驾驶舱,将管理要素"数据化",协助企业战略管理. 信息化背景: 该公司的信息化依托于SAP,由协同管理平台将其包围,最外端采用移动应用信息化方案,最后通过商业智能BI呈现. 依据这样的信息化建设理念,公司通过协同平台将员工…

战略管理-PEST分析-市场分析-竞争环境分析-SWOT分析-内/外部因素评价矩阵-国际化/多元化战略 战略管理: 战略分析->战略制定->战略实施->战略评价->战略分析,四个环节是相互联系循环反复不断完善的一个过程. 只有对企业外部环境有了深入的了解,管理者才能有可能制定明智的战略,即有可能从不同的方向或者通过改变战略来驾驭自己的企业. PEST分析 PEST分别代表Political(政治环境).economical (经济环境)technological (技术环境) so…

1.将字符串‘2017年10月9日星期一9时10分0秒 UTC+8:00’转换为timestamp. 2.100天前是几号?   今年还有多少天? #timestamp与timedelta from datetime import datetime now=datetime.now() print('现在的时间是:',now) ts=now.timestamp() print('timestamp:',ts) t=type(ts) print('timestamp的类型:',ts) from d…

目         录 1．        总述 2．        SAP SEM- 战略管理 3．        SAP SEM- 绩效测评 4．        SAP SEM- 业务合并 5．        SAP SEM- 业务计划 6．        SAP SEM- 权益者关系管理 7．     附录:SAP SEM 部分客户名单 1．     总述 对银行的高层管理者来说,银行的战略管理是一切管理工作的核心,追求股东价值的最大化是经营的目标.战略管理的内容包括了战略计划.战略执行监…

当代CIO面临提升信息化作用的新机遇.CIO在企业中,不能满足于职能性的技术支撑角色,要找到新的着力点,以发挥信息化在全局战略中的作用,把信息化力量聚焦于做强做优,提高国际竞争力上来,成为企业不可或缺的战略支持和保障系统. 同是定位于战略全局的角色,如果把CIO同政委.参谋长或党委书记的作用加以比较,可以看出CIO的弱势来.这种弱势,直接制约了信息化对于实现中央企 业战略目标的作用的发挥,在转变发展方式这条主线上留下隐患.不过,这也是CIO的机遇,可以通过加强工作,而取得事半功倍的战略功效. C…

互联网商业模式创新 电子商务与传统企业转型 “一带一路”信息化:格局与对策 “一带一路”沿线国家主权信用及风险防范 大数据下的资源整合和知识共享 地产数字化改革的痛点与处方 携手共建“一带一路” 数字经济与新实体经济 管理模式创新驱动新旧动能转换 中国企业股权激励现状分析及建议 “丝绸之路”起源和发展的中国视角 英国脱欧与欧盟未来 工业4.0与中国制造2025 互联网商业创新 战略管理的概念和基本框架(2)—公司战略与核心竞争力 战略管理的概念和基本框架(3)—公司战略与商业模式 战略管理的概念…

MIS 管理信息系统(Management Information System,简称MIS) 是一个以人为主导,利用计算机硬件.软件.网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集.传输.加工.储存.更新和维护,以企业战略竞优.提高效益和效率为目的,支持企业的高层决策.中层控制.基层运作的集成化的人机系统.管理信息系统由决策支持系统(DSS).工业控制系统(CCS).办公自动化系统(OA)以及数据库.模型库.方法库.知识库和与上级机关及外界交换信息的接口组成. 基本信息 组成部分: EDPS,分…

什么是业务流程 维基百科中说,业务流程是为特定的对象(客户)创造价值的过程,这一过程由一系列相关联.有组织的活动或任务组成.企业和组织中的流程常常划分为三种基本类型: 管理流程——对系统运作进行管制.协调的流程.典型的管理过程例如公司治理.战略管理. 运作流程——构成核心业务和创造基本价值的流程.典型的运作过程例如采购.制造.市场营销.销售. 支持流程——支撑管理流程和运作流程的流程.例如:会计.招募.技术支持. 业务流程和工作流的关系 工作流技术发端于1970年代中期办公自动化领域的研究工作,…

atitit.管理学三大定律:彼得原理.墨菲定律.帕金森定律 彼得原理(The Peter Principle) 1 彼得原理解决方案1 帕金森定律 2 如何理解墨菲定律2 彼得原理(The Peter Principle) 由美国管理学家劳伦斯·彼得(Laurence．J．Peter)根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来,于1960年的一次研习会上提出.其具体内容是:“在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”.彼得指出,每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现…