一.先科普下 管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的员工数目.这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降. 二.经历现状 20左右的中小型团队,不算大,但也不能算小了.今年一重大举措,将开发的迭代节奏强行扳到轨道上来.这也算是对上半年的总结和主要功绩了. 随之而来了管理幅度问题,之前无迭代节奏时完全没觉得,因为之前不算是一个团队.现在只把控了大方向.主干,完全放任细枝末节的自由发挥,各个成员很努力.很上进,并且也做到了自己力所能及的最好.但是毕竟…