文章来源:http://www.ruanyifeng.com/blog/2017/08/issue.html 软件开发(尤其是商业软件)离不开项目管理,Issue 是最通用的管理工具之一. 本文介绍 Issue 的基本用法. 一.Issue 是什么? Issue 指的是一项待完成的工作,通常与系统的改进相关,中文可以译为"问题"或"事务".下面这些都是 Issue 的例子. 一个软件的 bug 一项功能建议 一项待完成的任务 文档缺失的报告 每个 Issue 应该包…

软件开发(尤其是商业软件)离不开项目管理,Issue 是最通用的管理工具之一.…

在项目开发中,存在的无数的任务分解,问题管理,流程跟踪.因为直接说话或者直接在IM里喊话是很容易的,所以在一个还没有习惯使用issue管理软件的团队中,直接说话或者直接在IM里AT,就在某些时候变成了主要的任务通知渠道. 就像为什么我们不能用IM传递代码给别人,让别人覆盖到自己项目里一样.事实上我们应该摈弃那种把任务分解和任务跟踪用IM这种方式"便利"通知的方式.思考一下,如果你在程序里写一个任务调度系统,你会严格的设计任务调度系统的管理器.队列.排序.优先级.执行时许等等.可是到了项…

规范化的软件项目演进管理 从 Github 使用说起 1   前言 首先,本文的层次定位是:很基本很基础的 Github 工具的入门级应用,写给入门级的用户看的. 基本上工作过几年的人,下面描述的这些技能和思想,都应该被打磨成了一种习惯,或者说是标配的属性了吧,已经不齿于列为 技能 了.但是因为笔者也菜鸟过,在学习这些技能,接受这些思想和培养这些习惯时走过不少弯路,同时也浪费了不少时间,所以想把这些经验和教训写下来,给后来人学习时提供一点参考意见吧. 关于为什么要学会用 Github ,先用最朴…

Atitit 软件项目非法模块与功能的管理与  监狱管理的对比 原理与概论attilax总结 软件项目中的非法模块非法功能非法分子与人类中的非法分子很是相似,必须要建议不同的的约束管理标准化... 软件项目中的不良代码类 就是软件社会中的坏人,有必要建立必要的隔离制度..防止坏蛋扩散传播.. 主要讲了这个约束机制的建立与维护制度 1. 理性管理--理念决定未来( 理性管理是约束管理的理念 制度化规范化是基本框架 2. 方向决定成败 大局观管理 3. 依法管理(依靠spec管理,接口技术就是软件中…

续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之概述篇 二.项目管理过程 软件开发项目管理过程,从项目全视角来看,分为售前.售中.售后等三个大的阶段.本文所谈的是售中阶段项目管理过程,在售中阶段,项目管理主要分项目策划.项目跟踪监控.项目结项归档等三部分.相关活动包含销售活动.採购活动.资源活动.支持活动等. 1.项目策划 项目策划是一种具有建设性.逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把全部可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,终于借以达到方案目标. 它是一门新兴…

easyui小清新俺也晒晒 视频管理软件bs项目 针对设备的管理软件 这是我听到最多的话.视频管理软件bs项目.easyui 好与坏我不去评价 项目做了好几个月,其实代码看来也没用多少,但是做需求,时间太长了,都是自己摸索着做这个bs项目网上找了好久没发现有这个项目的例子只能自己去想一步步去实现. 我有海康cs客户端 提供是为了做这类项目的一个参考 easyui 登陆页面 因为是关于设备的管理软件所以 登陆要默认有个账号 提供用户登陆. 视频预览页面 左侧显示摄像头信息 中间区域是视频预览区域…

在我们的实际软件项目中,管理团队事实上比写代码或者实现一个客户的需求更为的有挑战性. 由于编程实际上是和机器打交道.而和机器打交道,仅仅要你符合机器预定的逻辑, 一步步迈向解决这个问题的道路上一点都不难,可是人是动态变化的,由于人时时刻刻受到各种外部因素的影响.比现在天家里发生了一些不愉快的事情.路上遇到了一些不开心的事情,这些都会对当天的情绪产生不小的影响,因此,人是世界上最复杂,最难以捉摸的动物.可是无论怎样复杂,从另外一个层面来讲.我们能够把组内全部的人分成四种类型: 1.有意愿有能力 2…

作者:Nebula.Trek链接:https://www.zhihu.com/question/24316868/answer/118944490来源:知乎著作权归作者所有.商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处. qt的应用层主要是大型3d,vr,管理软件和器械嵌入软件.日常生活中所用的qt产品比较少.也就virtual box,google earth,VLC player等.但是大型系统就正好相反,这是c++决定的,而非qt. 除了Maya之外,包括Houdini,斯特拉电车的系…

随着互联网+.中国制造2025.工业4.0等国家战略的支持与引导,企业在数字经济时代的信息化表现惊人,越来越多企业认识到,对于企业的发展来说,信息自动化远远还不够,企业的战略.业务和IT之间需保持高度一致,在苦练IT外功的同时,强化管理内功,才能大力提升企业运营效率与质量. 如何帮助企业提高管理质量与效率,被誉为架起了企业业务部门与IT部门之间的沟通桥梁的BPM的人气似乎越来越旺.然而,虽然BPM在世界500强企业中已占据半壁江山,国内BPM的市场份额仍不容乐观. BPM到底是哪路神仙 谈到BP…