<OKR工作法>中提到了一个创业故事,TeaBee,创业的目标是让喜欢喝茶的人喝到好茶. 创业初期作为首席执行官的汉娜和作为总裁的杰克就在将茶叶提供给餐厅还是餐厅供应商上产生了分歧,随后他们在投资人的建议下开始使用OKR目标管理法来管理团队.刚接触到OKR时让两位创业者一扫之前不愉快所带来的不愉快,因为他们发现彼此的初心还是没有变化的,那就是让喜欢喝茶的人喝到好茶,于是他们制定了下面两个OKR: <OKR工作法> 回到团队后汉娜迫不及待的和团队成员讲了OKR的规划,并倡导大家按此来…

本书篇幅比较小,两个小时就可以看完.主要内容讲OKR工作法的基本概念,然后用一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程中可能遇到的问题.OKR给创业带来的好处. OKR工作法相对来说是比较简单的.背后的思路是:保持清醒的头脑,关注公司的真正目标:以周为单位做计划和考核.基本方法我总结是下面几条: 1:制定关键目标及考核结果: 2:列出一周内需要完成的任务和未来四周的计划: 3:每周开两个例会,周一讨论计划,周五讨论计划完成的情况. 总体评价4星. 下面是书中的内容的摘抄,#号后面是kind…

在<OKR工作法>中,作者用汉娜和杰克一起创造TeaBee的故事来为我们讲解OKR可以解决的问题以及如何去实践OKR.给我印象最深的他们用OKR目标管理失败的时候埋怨这种管理方法是有问题的,结果得到成功实践过OKR目标管理的拉斐尔的一句话“一次说的太多,就和什么都没说一样”. 为什么这样说呢,同样还是用TeaBee的案例来解释吧.汉娜和杰克一次性制定了5个目标去执行,并且没有区分谁有优先级高谁优先级低,结果就是在和拉斐尔讲述自己的目标时竟然不记得所有的目标是什么.一个团队如果连负责人都记不全团…

<OKR工作法>在最开始讲了这样一个故事,阿塔兰忒是斯巴达跑的最快的人,她的父亲为了将她嫁出去举办了一场跑步比赛并许诺冠军可以娶自己的女儿,阿塔兰忒为了不结婚决定参加比赛自己拿冠军.然而在比赛中,她每次要超过第一名的希波墨涅斯就被他所丢出的金苹果诱惑,正是因为她一次次低头去捡金苹果,希波墨涅斯以微弱的优势取得了胜利,抱得美人归,而阿塔兰忒却失去了自己想要的自由. 明明自己有着优势,却因为无法忽视金苹果的诱惑而与目标擦肩而过,这也是很多团队在经历着的事情.拥有一个好的创意,也有能力去实现,却被其…

<OKR工作法>把管理思想融入到一则创业故事中,故事细节经过了精心的设计,融入了管理智慧和踩坑填坑经验,每个细节都以小见大,耐人寻味.一千个读者,就有一千个哈姆雷特. 所以这次我不去点评大家的读后感, 只讲我对这本书的读后感,与君共勉.首先我认为,这本书从创业故事切入,其要表达的一个隐晦含义是,经理人员要有一个基本价值观,就是要把工作当成创业来做,把自己团队当成自己公司来经营,才能创造出社会价值,才能和团队一起互相成就. 故事里,汉娜时刻在用企业愿景使命价值观来衡量自己是否做了正确的事情,以及…

OKR 目标与关键成果 [Objectives and Key Results] OKR是目标管理工具,它的价值不在于是否完成OKR,而在于呈现出团队最应该关注的事情,通过持续性的沟通确保每个人都聚焦在最重要的事情上,通过每周的分工和盘点实现对目标的推进以及对进度的把控. O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了那件事. 可以在每一年度对年度目标进行总结,同时设定KR1->KRn,来衡量目标达成情况.…

0,一句话概括书的内容? OKR(objective key result),即目标与关键结果. 1,我从这本书能得到什么? 2,核心内容是什么? 3,我要怎么做?…

文章转自https://www.jianshu.com/p/c694363d5213…

1.o - objective - 旅程的目的地 - 方向 - 定性的 2.kr - key result - 旅途的下一跳和关键节点 - 定量的 - 需要停下来校准 ############################################ 3.古希腊故事:<阿塔兰忒>为了捡金苹果而跑输了比赛.“将军赶路,不追小兔”.如果你在不断推进公司目标的过程中,不要被地上的小小金苹果所诱惑.…

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g…

OKR是近年来的一个热点话题,这种目标管理法在谷歌体现了它非凡的价值,也因此被Facebook.Linkedin等公司所引用.从实践成功的案例看来,OKR确实是一种可以明确公司目标.促进公司发展的有价值值得去尝试的管理方法. 随着OKR的热潮涌入国内,不少国内企业也开始纷纷尝试,希望可以借助这种新的管理方法为公司带来更好的发展.然而因为是实践所以不会是百分之百的成功,失败的案例也比比皆是,导致很多人对此管理方法产生了质疑.OKR究竟是不是一种值得实施的管理方法?OKR是不是不适合我的行业?甚至是…

在<OKR工作法>这本书中,作者主要用了叙述故事的方式来讲解了在OKR实践的整个过程,这样的讲解方式让整本书显得生动有趣,却又处处是引人深思的道理.比如说TeaBee在第一次OKR实践失败后对其作出改变之后,整个团队发生的变化便是一个值得去推敲琢磨其中道理的情节. 这个情节的起因是什么呢?TeaBee第一次实践OKR时建立了过多的目标,并且没有围绕重要的目标去做事情,导致所有的目标都未能实现.那他们做出的改变是什么呢? 一,用四象限的方法规划目标及当前要做的事情 右上方是目标及关键成果,关键成…

作者:vivo互联网平台产品研发团队 1.我们是如何引入的 1.1.企业文化匹配 大概是在2013年底,一些创业者在硅谷深受OKR洗礼,并在自己的公司内小范围运用,以此OKR开始传入中国.而vivo初尝OKR则是在2019年,当时的互联网管理团队注意到OKR在Google和 MicroSoft等大型公司的成功实践,于是让部门内的管理层开展OKR的学习工作. 我们自此开始了,以在平台产品研发团队内大范围落地为目标的OKR调研工作,方式大致就是找资料.找案例,再做归纳总结.通读一遍当时市面上比较经典…

最近网络上热议的“996”,不由让人想起我们的邻国日本.他们在20年前就有过一个热词“过劳死”,就是职场加班太严重导致的猝死. 最近有一本书新书<过劳时代>,说的就是日本20年前的过劳死.书中最重要的内容是引用权威机构的数据与信息说明日本当时的过度加班的风气给员工给社会带来的不良影响:员工疲于加班,实际是经常在瞎混,工作效率很低,并且由此产生不少身心疾病,也极大压缩了跟家人在一起的生活娱乐时间. 书中对日本的加班状态的数据,没有权威数据,只有媒体的各种报道,不过提供了加班导致的过劳死与自杀数据…

封面 OKR已经在国内热火朝天有一阵子了,为了适当的赶时髦,从年初开始团队内部小范围使用ORK模式以便测试团队会有什么化学反应.这篇文章打算写写心得感受,供大家围观产考. 老一套先摆一下概念 OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法. 诞生在 1976 年 年,是由英特尔的 CEO 格鲁夫提出的的.OKR 真正进入大家的视野也没几年,看看百度的搜索指数,差不多2015年才有点搜索数据,国内最多的还是KPI(Key Performance Indicator…

00 前言 前段时间看了本书叫<OKR工作法>,顺便了解了一下OKR的相关知识,感觉这个起源于英特尔公司的东西,正是为那种小而美的团队准备的好东东.如果你还不知道什么是OKR,那我给你个传送门,可以去那里扫扫盲.恰逢我当时所带领的技术团队是小团队,而公司的业务和技术都处在需要变革的前夕,这简直就是老天爷给予的实施OKR的良机啊.那么我是如何导入OKR,并且将OKR实施落地的呢?下面且听我慢慢分解. 01 黎明前的黑暗 在开始给大家讲述我的OKR经历之前,先给大家交代一下背景情况.我当时所在的公…

近几年,OKR 这个词越来越流行了. 在硅谷,Google.Facebook.Amazon.LinkedIn 等公司都陆续成功落地了 OKR,国内的互联网巨头们,腾讯.百度.滴滴.小米等互联网公司也都在积极引入 OKR. OKR 到底是何方神圣?它跟 KPI 的区别又是什么? OKR 被称为“目标与关键结果工作法”,由 Objectives(目标)和 Key Results(关键结果)两部分构成.我们可以把 OKR 中的 O 想象成一个你想要去的最终目的地,它时刻为你指明前进的方向,此外,可以把…

原创不易,求分享.求一键三连 扩展阅读:什么是OKR OC:Organization Cultrue即组织文化,标题用OC纯粹为了装逼... ​自从接受公司文化建设工作后,思维发生了很大的变化,文化,对于很多同学很陌生,那么到底什么公司文化呢? 什么是公司文化 出现一个问题事件,不同的人看法会不一样: 屁股决定脑袋,一线同学乃至一线Leader非常关注问题本身是否得到解决,毕竟锅砸下来伤害的是自己: 但总监级以上的同学会更关注事件处理的方式,比如之前我下面同学出了一个事故造成5w的损失,最终的处…

最近公司兴起了对OKR这个词的讨论,并且听到时总会伴随提到KPI,提到绩效考核.那OKR到底是什么呢?与KPI的区别在哪里?与绩效考核有什么关系?它与我们现在推行的敏捷开发有啥关系呢?因此,就到网上查了些资料,加上个人的一些经验和理解,尽量用少的篇幅,整理成了这篇文章. 一.什么是OKR 我们先来看下什么是ORK,OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法. 一般人看到OKR都会想起Google.事实上,O…

<西游记>中的唐僧团队历经千难万险,终于求得真经,目标明确.分工合理为这支队伍最终走向成功奠定了基础.唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,虽然经历各种挫折与磨难,但目标从未动摇.悟空探路.八戒牵马.沙僧挑担,几位徒弟一起肩负着保护唐僧的任务.虽然性格迥异.各有缺点,但目标分解合理及成员分工合作,最终风雨同舟,取得真经. <西游记>的故事引申到实际团队技术管理中,也一样有借鉴意义,本文作者为CTO俱乐部会员.湖北同城一家网络科技有限公司开发总监杨斌,他结合自己多年经历谈谈…

最近几年看过4本OKR相关的书,有3本是4星.其中第一本是最近看的,剩下3本是2017年看的. OKR源自德鲁克和格鲁夫,跟谷歌是天作之合:4星|<这就是OKR> 4星|<OKR实践指南>:老司机经验谈 4星|<OKR工作法>:关注公司的真正目标,以周为单位做计划和考核 3星|<OKR:源于英特热和谷歌的目标管理利器> 全文完 相关链接: <财经>2018  2017 <哈佛商业评论>2018 2017 2019左其盛好书榜,没见过更…

OKR学习总结 背景:因为公司最近采用OKR工作法,所以来了解一下. 简介 OKR ——Object Key Results 主要分为两部分:O 和 KR ,就是目标和关键结果. 将这个丰满点描述,就是: 明确目标: 量化该目标的数个关键结果 再进一步总结: 明确目标并跟踪其完成情况. OKR的来源 OKR来源于intel公司内部的工作方法,在Google发扬光大,广为人知. 它最初也是最终的目标是:帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上. OKR有什么好处? OKR最明显得效果就是,促使团队成员…

之前我写过篇博文,用象棋的思维趣说IT人的职业发展和钱途,发现象棋中的一些思维能应用到我们程序员平时的职业发展中. 当从大学毕业的程序员干个五六年以后,也达到了高级开发的水平,工作环境应该能摆脱动荡,工资收入也能比下有余,如果想要进一步拓展自己的能力和收入,那或许就要借鉴国际象棋里的一些思维了.在本文里,将通过对比国际象棋和象棋之间的走法和赢棋方式的差异,来趣说下程序员如何让自己的收益高于平均水平的做法. 1 国际象棋中的进攻线路需要自己开拓,未来的发展机会要自己探索 中国象棋里线路是开放,所以…

个人OKR OKR,即Object and Key Result,是IT大厂最近争相推广的目标管理工具,例如腾讯.百度和头条(字节跳动). 其实,OKR并不是仅仅只适用于公司和部门内部,我们个人也可以借助这个工具实现个人成长.尤其身处IT行业,程序员们有着原生的学习压力,OKR是一个绝佳的辅助. 今天这篇文章,我想跟大家分享一下我自己使用OKR的一些体会和建立OKR群的经历. 一次令人惊喜的尝试 我建了一个OKR微信群.在一个多月前,我看了一个关于OKR的课程,觉得特别好,就把这个课程推荐给了大…

每一个出版过作品的作家都有这样的体验:有人找到你,说他有一个极妙的想法,并迫不及待的想和你一起实现这个想法:结局也总是差不多,它们艰难的完成了灵感部分,而你只需要简单的把它写成小说,收益则需要五五分成. ——尼尔·盖曼,<你的灵感来自哪里> 不可否认一个极妙的想法确实是一本好书的开始,但是把它写成小说绝对不是一件简单的事情.就如同创业一样,一个好的想法或许会是一个出色的产品甚至一种异军突起的行业的开始,但是比一个好的想法更重要的是如何将它变成现实. <okr工作法>的前言中作者也提…

<启示录>作者,前易贝高级副总裁,硅谷产品集团创始人马蒂·卡根在<OKR工作法>的序言中提到了目标管理法的两个原则: 不要告诉下属具体怎么做,要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果: 用关键结果衡量工作绩效. tita目标OKR 首先是第一条原则,它在强调要让员工明白做这件事情的意义是什么,调动员工的积极性,让他们用自己的方式去实现整个团队共同的目标.因为如果员工不理解目标的含义,只是按照“命令”去执行完成布置下来的任务,即使在过程中发现了问题产生了质疑,也没有办法反馈出来,因…

这是一本关于 OKR 迷你小册子,名为<google OKR playbook>,由 www.whatMatters.com 网站发布. 该网站由John Doerr 团队经营, 而John Doerr 正是 1999年将 OKR 引入 谷歌的那个人. 本文仅供大家学习参考,虽然文章较长,但值得一读,欢迎收藏. 文章的末尾有一些 8 道自我测试题,用来验证你的OKR是否在正确的实施. 如果你正实施OKR,可以用它们来验证一下吧- 在实现OKRs方面 没有人比谷歌更有经验 随着公司规模的扩大,它…

最近看了一篇关于「谷歌放弃OKR,转向全新的GRAD系统」的文章,我转到了研发效能DevOps的微信群里,结果引起了大家热烈的讨论,正好我们也在使用 OKR,所以也来谈谈我的理解以及我们应用起来的实际情况. OKR是一种目标管理体系 OKR即objective and key results(目标与关键结果),是一种目标管理体系,通俗理解就是帮助目标更好完成的方法,适用于公司,也适用于个人成长.OKR起源于英特尔公司,后来谷歌.Zynga.领英.General Assembly(硅谷知名的创业教…

O目标KR关键结果 为了完成一个目标,需要完成几个或者多个关键的结果来验证. 书的开头写的是一些理论,有印象的东西还是从汉娜和杰克的公司来说,卖茶叶的公司.联系着茶农和可以产生消费的餐馆和供应商,在未遇到OKR的实践中拉斐尔之前,汉娜和杰克为了公司存货,都在努力尝试着他们各自认为可以让公司存活的方式,但是依然很辛苦,感觉走了不少的弯路.在引入拉斐尔这个曾经在别的公司使用过OKR工作法的首席技术官以后,慢慢清除掉公司的害群之马,不认同OKR方案的人士.从最初的OKR的尝试失败,到公司快要倒闭,正确…

小试OKR一季度之后有感分享,你要不要试试ORK?   封面 OKR已经在国内热火朝天有一阵子了,为了适当的赶时髦,从年初开始团队内部小范围使用ORK模式以便测试团队会有什么化学反应.这篇文章打算写写心得感受,供大家围观产考. 老一套先摆一下概念 OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法. 诞生在 1976 年 年,是由英特尔的 CEO 格鲁夫提出的的.OKR 真正进入大家的视野也没几年,看看百度的搜索指数,差不多2015年才有点搜索数据,国内最多的还是K…